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探索中國企業(yè)的人本之道
人力資源是企業(yè)的第一資源”已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)的共識，而人力資源管理與開發(fā)也成為企業(yè)在21世紀(jì)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。“以人為本”、“人本管理”等概念曾經(jīng)被很多中國企業(yè)視為一種包治百病的靈丹妙藥，但是當(dāng)這些抽象的理念和管理哲學(xué)遭遇到活生生的現(xiàn)實之后，企業(yè)就開始變得迷惘。什么是以人為本？怎樣以人為本？以什么人為本？絕大多數(shù)企業(yè)似乎從來沒有認(rèn)真思考過這樣一些問題，因此，他們在管理實踐中，往往是剛剛奮力從一個泥潭中爬出來，很快又不知不覺中陷入另一個泥潭。
比如近年來，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的人力資源管理理念與方法，比如平衡計分卡、360度績效反饋等，但是當(dāng)企業(yè)真正把這些工具用于實踐過程中時，卻發(fā)現(xiàn)效果往往會是差強(qiáng)人意。問題出在哪里？許多過去連崗位職責(zé)都不清楚，目標(biāo)管理從來沒有到位過的企業(yè)，一上來就引進(jìn)這些新技術(shù)，其結(jié)果可想而知。對此，中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所所長劉昕教授提出了新木桶原理，把人力資源管理的各個職能工作比喻作圍成木桶的木板，很多企業(yè)看到別的優(yōu)秀企業(yè)哪塊木板做得好就去學(xué)習(xí)，以求相應(yīng)拔高自己這塊板，殊不知本企業(yè)可能還有比這塊板還短的木板，人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施沒有做好，其他再先進(jìn)的工具和方法也無法立即發(fā)揮作用。因此，中國的人力資源管理不僅要學(xué)習(xí)西方、洋為中用，更重要的是結(jié)合自身實際。企業(yè)必須搞清楚到底什么才是自己真正的短板，以一種平衡的方式、系統(tǒng)的方法來交替加高自己的所有擋板。
劉昕教授在過去20年對人力資源管理的學(xué)習(xí)、科研、教學(xué)和企業(yè)咨詢過程中，經(jīng)歷了中國人力資源管理領(lǐng)域從無到有，從稚嫩到逐漸成熟的整個發(fā)展過程，對“人”這個最復(fù)雜的問題，有了較為深刻的理解，總結(jié)提煉了很多符合中國實際的人力資源管理問題解決途徑，形成了近百篇學(xué)術(shù)或?qū)嵺`性論文發(fā)表在報刊雜志中。他這些諸如“新木桶理論”之類的觀點就像一顆顆耀眼璀璨的珍珠，只可惜它們散落在各地，沒有用一條鏈子穿起來，讓大家見識其整體的美。新近出版的《人本之道——中國人力資源管理沉思錄》一書正是對這些觀點的總結(jié)提煉，從績效管理到薪酬福利，從員工關(guān)系到組織文化，從人力資源管理各職能模塊到人力資源戰(zhàn)略，從企業(yè)人力資源管理到公共部門這塊有待開發(fā)的人力資源管理“處女地”，作者都有深刻的認(rèn)識和精辟的見解，通過對企業(yè)管理實踐的大量案例研究，以一種生動活潑的筆觸闡述了對各種人力資源管理問題的深入思考。
愿作者的沉思帶給你新的啟示，伴你共同探索與中國獨特的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律和社會相適應(yīng)的人本管理之道。
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