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中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式
“中國(guó)企業(yè)有其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在全球化的過程中，沒有必要去模仿西方成功企業(yè)走過的道路�！备抵�(Joseph Fuller)開宗明義，說起對(duì)中國(guó)企業(yè)的看法也是毫不含糊。他是摩立特集團(tuán)的首席執(zhí)行官，這是一家與哈佛商學(xué)院有密切關(guān)系的全球著名咨詢公司。 1983年，摩立特集團(tuán)成立于美國(guó)馬薩諸塞州波士頓的劍橋市，作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，數(shù)位創(chuàng)始人均曾在美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院執(zhí)教或者從事研究工作，其中邁克爾·波特教授(Michael Porter)更被尊為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、“戰(zhàn)略管理大師”。
在北京參加美國(guó)《商業(yè)周刊》第十一屆CEO峰會(huì)的間隙，傅忠接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的獨(dú)家專訪。
創(chuàng)新商業(yè)模式
傅忠認(rèn)為，目前在全球領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)可以歸納進(jìn)幾個(gè)類目：一個(gè)就是公司可以基于它的成本來競(jìng)爭(zhēng)，那些公司目前正在轉(zhuǎn)向附加值高的地方，并非只是基礎(chǔ)性產(chǎn)品；第二類公司就像阿里巴巴，這些公司完全就是關(guān)注于中國(guó)本土市場(chǎng)，來服務(wù)于中國(guó)的客戶。
然而相對(duì)于成功的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，中國(guó)目前的企業(yè)在生物技術(shù)、電信、電子等領(lǐng)域并沒有太多的頂尖企業(yè)，而歐美企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)期在這些行業(yè)成為領(lǐng)軍者。
事實(shí)上，有很大一部分原因在于，諸如生物技術(shù)、電信這些行業(yè)更是需要全球標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)，有非常重要的技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)的公司或是有非常長(zhǎng)歷史的公司，它們不斷在進(jìn)行創(chuàng)新，比如西門子或者GE，或者它們和世界領(lǐng)先的研究機(jī)構(gòu)有非常密切的關(guān)系。
傅忠給予這些產(chǎn)業(yè)中的中國(guó)企業(yè)的建議首先是耐心，因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要時(shí)間，其次就是不能去模仿西方成熟企業(yè)的模式。
1991年印度政府實(shí)行全方位的經(jīng)濟(jì)改革后，雖然放松了對(duì)外國(guó)資本的限制，取消了所有行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，但印度公司并沒有盲目推崇西方的經(jīng)營(yíng)模式，他們不斷在探尋自己的發(fā)展道路，比如著名的印度塔塔集團(tuán)則把低成本技術(shù)研發(fā)模式貫徹到了極致。
從這些印度企業(yè)身上可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)或者印度的企業(yè)，基于西方成熟的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)造或者運(yùn)營(yíng)一家公司，那個(gè)不會(huì)起到什么作用，他們必須考慮自己不同的定位，咨詢公司把其稱之為
競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
美國(guó)現(xiàn)在要生產(chǎn)某種高科技產(chǎn)品，要花費(fèi)的平均成本可能是10億美元，這是一筆很大的投資而且具有風(fēng)險(xiǎn)，而在印度走的是模仿型的低成本開發(fā)路線。傅忠坦言，這種新的商業(yè)模式是適合中國(guó)的。
中國(guó)企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展
那么對(duì)這些中國(guó)企業(yè)來說，具體該如何來進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)呢？
傅忠認(rèn)為，首先要更加寬泛地來理解創(chuàng)新，不要只是把創(chuàng)新認(rèn)為就是技術(shù)，比如說對(duì)客戶有更深入的了解能夠強(qiáng)烈地影響創(chuàng)新，這對(duì)于中國(guó)的公司來說是一個(gè)好的方面。
其次，要擴(kuò)大公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與那些中國(guó)以外的貨物提供者、客戶甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新不僅僅是公司內(nèi)部的一項(xiàng)任務(wù)，而且也是與其他人的一種合作，所以中國(guó)的企業(yè)其實(shí)有很多的機(jī)會(huì)去接觸中國(guó)以外的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)尋求合作。
同時(shí)，無論是在中國(guó)本土資本市場(chǎng)，還是去到海外的市場(chǎng)，中國(guó)眾多的企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)地通過多層次的市場(chǎng)來進(jìn)行融資，為企業(yè)未來發(fā)展提供“養(yǎng)料”。
在傅忠看來，目前許多的中國(guó)企業(yè)上市融資，就是提供了很好的資金來源使其有實(shí)力去買其他的公司或者投資于其他的公司，來維持自己的可持續(xù)發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)、品牌和技術(shù)。
傅忠肯定地認(rèn)為，中國(guó)未來可以在世界上的一些領(lǐng)域成為很重要的參與者，比如工程、數(shù)學(xué)、科技，這些體系現(xiàn)在變得越來越成為國(guó)際化的體系了。過一段時(shí)間，中國(guó)會(huì)成為一些能力和技術(shù)的中心，尤其是在工程領(lǐng)域，機(jī)械、化學(xué)、電力都極有可能。
對(duì)于可持續(xù)發(fā)展，傅忠認(rèn)為，可持續(xù)本身是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，有很好的投資回報(bào)，很好地建立品牌形象，如果做得好可以賺更多的錢，因此許多中國(guó)的公司需要去改變它們的意識(shí)。 個(gè)人簡(jiǎn)歷
傅忠是摩立特集團(tuán)創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。在兩個(gè)當(dāng)今全球最熱點(diǎn)的領(lǐng)域：生命科學(xué)和電信行業(yè)，他都有資深的咨詢經(jīng)歷，并幫助行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和重要國(guó)家監(jiān)管部門進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，咨詢的重點(diǎn)是創(chuàng)新在企業(yè)和國(guó)家建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中的角色。
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