- 相關(guān)推薦
安管部工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的安管部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
安管部工作總結(jié)1
安管部工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現(xiàn)了全年消防安全責(zé)任事故“0”發(fā)案的良好成績，并嚴(yán)格按照公司體系文件要求加大了內(nèi)部管理和培訓(xùn)檢查力度，使安管部整體形象。員工業(yè)務(wù)知識技能。突發(fā)事件應(yīng)變處能力等方面，均得到一定程度的提高。
現(xiàn)對全年主要工作詳述如下：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化員工培訓(xùn)
安管部按照用什么。學(xué)什么。練什么的原則，堅(jiān)持每周二、三、四利用隊(duì)員的休息時間對非當(dāng)班隊(duì)員，進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于1小時，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，通過不間斷的培訓(xùn)，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續(xù)安管工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ﹪�(yán)抓崗位責(zé)任制
針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將隊(duì)長作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行當(dāng)班隊(duì)負(fù)責(zé)制，使安管工作中存在的一些問題能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次查崗，每天組織當(dāng)值隊(duì)長對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象，在管理中還要求隊(duì)長從細(xì)節(jié)抓起，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊(duì)員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主，經(jīng)營戶的'好評。
（三）嚴(yán)抓安全防范工作
安全工作是安管部的重中之重，我部始終將其作為主要的工作，從年初起我部就制定了部門的管理計(jì)劃。在日常管理中認(rèn)真巡視。檢查和整改。每月組織安管隊(duì)長對安全。消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。全年來，市場內(nèi)車輛及貨物均無異常情況發(fā)生。
同時，加大晚間巡查力度，全年來共發(fā)現(xiàn)市場業(yè)主，經(jīng)營戶忘關(guān)門面卷閘門百余次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的摩托車。電動車數(shù)十輛次，均得到妥善處置同時，抓獲盜竊現(xiàn)行6起，追回被盜摩托車3輛，電動車1輛，貨物若干，受到市場業(yè)主，經(jīng)營戶的表揚(yáng)。
�。ㄋ模┫拦芾矸矫�
安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對市場的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材，會報警，會自救，會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合市場實(shí)情不定時組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)和培訓(xùn)大大地提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。
（五）巧抓思想建設(shè)由于隊(duì)員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)，性格，愛好均不相同。
這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據(jù)不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動地在部門會，班會上插入思想教育，取得了較好的效果。
�。﹩T工業(yè)余文化活動
良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證安管工作順利開展的基礎(chǔ)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動，通過各種活動有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。也有效促進(jìn)安管部的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：人員流失率大，在崗位技能與服務(wù)禮儀方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。
新的一年里，安管部將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安。防火工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示，使安管部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)，同時，也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。
安管部工作總結(jié)2
尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
第一季度工作：
1、2月份因消防外包單位未進(jìn)駐，安管部負(fù)責(zé)每月檢查小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備，清理各通道堆放物品；春節(jié)前后的小區(qū)重點(diǎn)安全防范工作，統(tǒng)計(jì)小區(qū)內(nèi)未裝防盜鎖住戶，協(xié)同客服部發(fā)放通告建議住戶更換防盜（月牙形）門鎖；因新入職人員過多，著重對新入職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和消防技能培訓(xùn)；小區(qū)亂擺賣亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，管理力度不夠。安管部x月份至今，離職19人，入職19人，現(xiàn)有在編人員42人，暫缺12。處理亂發(fā)小廣告人員5起、調(diào)解住戶糾紛2起、協(xié)助公安小區(qū)內(nèi)辦案2起，發(fā)生入室盜竊2件、協(xié)助處理小區(qū)車輛碰撞事件14起，完成公司大型活動安全保障任務(wù)2次，配合街道武裝部外出執(zhí)勤1次、應(yīng)急拉練1次。前車場1至3月份臨時停車費(fèi)64240元（地庫停放年、月卡車輛，無臨時費(fèi)用產(chǎn)生）。
第二季度工作計(jì)劃：
在做好小區(qū)日常安全工作的同時
一、因現(xiàn)部門人員缺口比較大，繼續(xù)配合好公司辦公室、人事部做好部門人員招聘的工作。
二、配合公司辦公室、人事部做好部門骨干（1名班長、2名組長）的選拔工作。
三、做好部門人員的`崗位培訓(xùn)、思想教育（引導(dǎo)）工作。
四、學(xué)習(xí)公司制度、手冊以及多種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練。
【安管部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
安管部周工作總結(jié)05-12
檔安管-理-員工作總結(jié)04-19
安環(huán)部工作總結(jié)03-29
質(zhì)安部工作總結(jié)04-09
安管員崗位職責(zé)07-08
安管員交接-班制度04-22
安管員辭職報告04-25
物業(yè)安管崗位職責(zé)01-17
公司安監(jiān)部工作總結(jié)05-07