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年終總結(jié)商業(yè)計(jì)劃
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的年終總結(jié)商業(yè)計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
年終總結(jié)商業(yè)計(jì)劃1
一、時(shí)間：20xx年元月xx日上午9：00—9：30
二、地點(diǎn)：公司大餐廳
三、參加人員：全體職員、班長、工位長、先進(jìn)班組員工，約200人。
四、主持人：
五、議程：
1.主持人宣布宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律暨表彰會(huì)開始；（0.5分鐘）
2.全體起立，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）
3.xxx宣布公司表彰決定。
4.xx經(jīng)理xxx宣布第一批部門級(jí)先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單。（0.5分鐘）
5.xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念。（2分鐘）
6.xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級(jí)先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單。（0.5分鐘）
7.xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念。（2分鐘）
8.xx部經(jīng)理xxx宣布公司級(jí)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（8人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）
9.主持人宣布先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言；（3-5分鐘）
10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）
11.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言；（2分鐘）
12.總經(jīng)理助理宣布公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人（15人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）
13.主持人宣布獲獎(jiǎng)員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（3-5分鐘）
14.總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）
15.先進(jìn)代表發(fā)言；（2分鐘）
16.總經(jīng)理講話（5分鐘）
17.主持人宣布大會(huì)結(jié)束，并通知獲獎(jiǎng)人員到指定位置領(lǐng)獎(jiǎng)。
六、后勤服務(wù)：
1.總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備。（xxx）
2.主席臺(tái)布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺(tái)布，擺放鮮花、水、煙缸。（xxx）
3.發(fā)言臺(tái)布置：擺放鮮花、麥克風(fēng)。（xxx）
4.會(huì)場(chǎng)布置：餐桌集中靠墻堆碼存放，會(huì)場(chǎng)只擺放凳子；主席臺(tái)上方吊燈籠或氣球烘托氣氛。（xxx）
5.橫幅：20xx年度公司先進(jìn)表彰大會(huì)。（xxx）
6.音響：話筒2個(gè)，音箱4個(gè)、接電。（xxx）
7.背景音樂：進(jìn)退場(chǎng)、頒獎(jiǎng)用，會(huì)議期間音響控制。（xxx）
8.獎(jiǎng)品及會(huì)務(wù)用品采買、保存。（xxx）
9.證書、錦旗制作。（xxx）
10.會(huì)后獎(jiǎng)品發(fā)放。（xxx）
11.攝像。（xxx）
12.禮儀，先進(jìn)員工上下場(chǎng)引導(dǎo)及先進(jìn)員工證書。（xxx）
13.會(huì)場(chǎng)分區(qū)布置及入場(chǎng)引導(dǎo)，先進(jìn)員工及代表坐前排。（xxx）
14.與會(huì)人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會(huì)議開始，各單元負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并注意維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
15.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：
a.公司先進(jìn)個(gè)人：15人，1000元/人，大證書；
b.部門先進(jìn)個(gè)人：26人，500元/人，小證書；
c.先進(jìn)集體：8個(gè)，100元/人，錦旗。（具體人數(shù)待定）
年終總結(jié)商業(yè)計(jì)劃2
20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有xx個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。
20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的`培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
1、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
3、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
4、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
5、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
6、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
8、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
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