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注塑車(chē)間崗位職責(zé)18篇（必備）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的注塑車(chē)間崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)工藝工作，監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作;
2、熟悉海天、正雄注塑機(jī)各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設(shè)定工藝優(yōu)化;
3、熟悉常用工程料如SPSPPS等注塑料物料特性;
4、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;
5、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的`正常運(yùn)行;
6、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;
7、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;
8、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);
注塑車(chē)間崗位職責(zé)2
�。ㄒ唬┤藛T安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。
�。ǘ└鶕�(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。
（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。
�。ㄋ模┨幚砩a(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費(fèi)。
�。┬聠T工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。
�。ㄆ撸┲贫ú块T(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核安排和調(diào)度；
2、負(fù)責(zé)注塑的'產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成；
3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)試裝配工作；
4、督導(dǎo)注塑模治具開(kāi)槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作；
5、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)安全生產(chǎn)和人員管理
6、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等工作；
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的`產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性；
4、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
7、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
8、工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的承壓能力。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)5
1、直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。
6、根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
7、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
10、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
11、跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)6
1、協(xié)助車(chē)間主任的工作，落實(shí)每天工作內(nèi)容；
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域工作作業(yè)的`策劃、調(diào)配、檢查、考評(píng)、改善；
3、負(fù)責(zé)制定、完善、車(chē)間管理制度、作業(yè)流程；
4、督導(dǎo)車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)車(chē)間有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，并檢查指導(dǎo)班組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全、交期、品質(zhì)、成本、人員、精益等管理的實(shí)施、監(jiān)督、整改。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)7
1、貫徹執(zhí)行公司部門(mén)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車(chē)間人員的`培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理
3、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力，并對(duì)安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，
5、跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對(duì)策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正
7、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理
8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作
注塑車(chē)間崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；
3、指導(dǎo)注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的'安排調(diào)度；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作；
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)；
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)9
1、對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制訂、執(zhí)行與管理；
2、對(duì)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)；
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)工作；
4、對(duì)注塑產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行解決；
5、負(fù)責(zé)整個(gè)模具產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持及問(wèn)題解決。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)10
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的'培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；
2、接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)（質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝）協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；
4、分析不良產(chǎn)品的'產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新；
6、生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí)；
7、配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶(hù)審核相關(guān)工作。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理；
2、負(fù)責(zé)編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的`解決；
4、督促車(chē)間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排； 6、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作；
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作，做好質(zhì)量記錄；
8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
注塑車(chē)間崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的日常管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織與安排注塑部門(mén)的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定與完善注塑部門(mén)的規(guī)章制度、工作流程；
3、不斷創(chuàng)新新工藝、改良現(xiàn)有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本；
4、組織工藝準(zhǔn)備，對(duì)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)培訓(xùn)，以及試模試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的處理與解決；
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理改善，推行6S活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督部門(mén)人員的工作。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)14
1、主要負(fù)責(zé)注塑車(chē)間人員的合理配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理；
2、主要負(fù)責(zé)注塑車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；
3、主要負(fù)責(zé)注塑車(chē)間制程原材料及輔助用料的.合理領(lǐng)用與管控；
4、主要負(fù)責(zé)注塑車(chē)間技術(shù)員生產(chǎn)工藝調(diào)試技術(shù)的監(jiān)督和糾正；
5、主要根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，根據(jù)客戶(hù)的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
6、主要制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；
7、主要制訂注塑部所有人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“6S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。6S的維護(hù)與管理； 8、熟悉ISO質(zhì)量體系管理，并且懂ERP操作。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)15
1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
4、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的.計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)16
1、協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
2、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù)；
3、對(duì)操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)；
4、維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理；
5、做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作；
6、車(chē)間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的.生產(chǎn)效率改善及提高；
7、協(xié)助上下模人員模具更換；機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)安全管理工作；
8、生產(chǎn)異常管理及匯報(bào)；
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理；
10、車(chē)間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理；
11、上級(jí)安排的其它事務(wù)。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)17
1、注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器調(diào)試，車(chē)間生產(chǎn)中管控好負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)維護(hù)；
2、調(diào)機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)豐富，對(duì)注塑工藝人、料、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行分析改進(jìn)。不斷完善提高工藝流程和注塑品質(zhì)和產(chǎn)能。
3、掌握常用塑料原材料性能，掌握注塑工藝；按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
注塑車(chē)間崗位職責(zé)18
1.1協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)
1.2協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;
1.3協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車(chē)間的激勵(lì)機(jī)制
1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;
1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤
2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)
2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.
2.3安排好操作組修邊組的工作.
3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過(guò)程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的`質(zhì)量.
3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決
4.1貫徹和實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);
4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用.
4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況.
4.4協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車(chē)間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系
4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率
4.6一般設(shè)備故障的排除。
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