機電副廠長安全生產崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的機電副廠長安全生產崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機電副廠長安全生產崗位職責1

　　機電修配廠機電副廠長是協(xié)助本廠領導進行日常的具體負責人。

　　一、范圍：

　　1、積極配合機電修配廠廠長開展工作；

　　2、協(xié)調好各車間、班組的各項工作；

　　3、組織好班前會；

　　4、負責本單位的“三違”檢查工作；

　　5、及時傳達礦有關生產的規(guī)定；

　　6、合理組織生產任務的先后順序；

　　二、工作標準

　　1、在保證廠里在安全生產的'狀態(tài)下完成各項工作任務；

　　2、及時排查、研究、解決日常工作中出現的問題；

　　3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查；

　　4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督工作；

　　5、如實、及時地匯報本廠的安全狀態(tài)；

　　三、工作責任

　　1、發(fā)現工人違章作業(yè)不制止罰200元；

　　2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產處罰連帶接受連帶處罰；

　　3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元；

　　4、對本單位重點工作必須做危險性預前分析、安全交底書，每少一次處罰100元；

　　5、破壞事故現場罰500-2000元；

　　6、不經常深入工作現場，對現場存在的技術問題不及時解決接受礦里安全生產處罰連帶制度處罰。

機電副廠長安全生產崗位職責2

　　1、在總經理、黨委書記、副總經理的領導下,全面負責風電廠的工作，是風電廠的安全第一責任人。

　　2、負責風電廠的`勞動紀律、考勤、請銷假，內部考核，規(guī)章制度制定和審核等。

　　3、全面部署風電廠總體生產、經營計劃和任務。

　　4、全面負責風電廠的安全生產管理工作。

　　5、負責審定風電廠生產和生活所需的物資、材料計劃。

　　6、負責審定風電廠月度生產計劃、月度資金申請計劃和月度報表。

　　7、負責和風電公司簽訂的績效合同內容的貫徹執(zhí)行。

　　8、負責風電廠運營管理，建立健全各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9、負責完成風電廠各項安全、生產、經營指標。

　　10、負責風電廠的對外聯系、協(xié)調工作。

　　11、負責風電廠電量競賽活動，并負責評比工作。

　　12、負責風電廠的職工食堂管理、車輛調度工作。采暖的定檢和運行管理。

　　13、負責召開安全例會、民主生活會。

　　14、完成公司交給的其它工作任務。

機電副廠長安全生產崗位職責3

　　機電修配廠機電副廠長是協(xié)助本廠領導進行日常生產的具體負責人。

　　一、職責范圍：

　　1、積極配合機電修配廠廠長開展工作；

　　2、協(xié)調好各車間、班組的各項工作；

　　3、組織好班前會；

　　4、負責本單位的“三違”檢查工作；

　　5、及時傳達礦有關安全生產的規(guī)定；

　　6、合理組織生產任務的先后順序；

　　二、工作標準

　　1、在保證廠里在安全生產的`狀態(tài)下完成各項工作任務；

　　2、及時排查、研究、解決日常工作中出現的問題；

　　3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查；

　　4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；

　　5、如實、及時地匯報本廠的安全狀態(tài)；

　　三、工作責任

　　1、發(fā)現工人違章作業(yè)不制止罰200元；

　　2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產處罰連帶制度接受連帶處罰；

　　3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元；

　　4、對本單位重點工作必須做危險性預前分析、安全交底書，每少一次處罰100元；

　　5、破壞事故現場罰500-2000元；

　　6、不經常深入工作現場，對現場存在的技術問題不及時解決接受礦里安全生產處罰連帶制度處罰。

機電副廠長安全生產崗位職責4

　　廠長作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。職權是實施管理的基礎，科學合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

　　1.研究國家方針政策，探討現代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質，開展各項合法經營活動，維護企業(yè)財產，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負全部責任。

　　2.根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經濟與企業(yè)文化的`關系，處理好企業(yè)與社會的關系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關系。

　　3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

　　4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協(xié)調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想,及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。

　　5.根據企業(yè)經營效益和生產管理現狀,結合市場信息情況，有權作出產品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準執(zhí)行。

　　6.建立、修改或廢除有關規(guī)章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。

　　7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負責管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細則，實施獎罰制。

　　8.根據生產和經營情況，有統(tǒng)一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業(yè)務合同及經濟合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經濟技術文件等。

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