生產(chǎn)計劃通用(5篇)
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全隱患排查治理為手段，以安全質(zhì)量標準示范化工地創(chuàng)建活動為中心，以加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合管理為目標，逐步把安全生產(chǎn)管理納入了依法管理的軌道，使我市的建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面將我委安全生產(chǎn)工作開展總結(jié)如下：
1、健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)組織是做好各項安全工作的保障。年初我委成立了以住建委黨委書記、主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，確定了各職能部門為主體的相關(guān)安全責(zé)任，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與建筑施工企業(yè)、市政企業(yè)等負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)管理目標，規(guī)范工程開工前的安全報監(jiān)手續(xù)，全年共辦理安全報監(jiān)94項。
2、堅持定期巡查制度、專項檢查和突擊抽查制度，全年共開展日常安全巡查23次，檢查了287個工程項目，排查治理安全隱患786項，下發(fā)隱患整改通知書133份。隨機抽查和跟蹤檢查113個工程項目，排查治理安全隱患98項，下發(fā)隱患整改通知單37份。我委將檢查情況及時進行通報，指出存在的問題并提出限期整改要求。我委對在建工程定期不定期的安全檢查，減少了我市建筑安全事故總量，有效地防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3、為提高我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的整體水平，我委大力推動安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。在我委的幫助指導(dǎo)下，鳳凰城二期10#、11#樓及防空地下室工程、濱湖新城1#、2#樓及地下車庫工程、市檢察院“兩房”新建設(shè)項目工程等3項工程順利通過了省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地的評審，窯灣安置區(qū)三標段19#、24#、25#住宅樓及商鋪D段工程、富華國際社區(qū)一期（二）11#—14#、17#、18#樓及地下室工程、豪宸儷景31#樓工程、農(nóng)村合作銀行綜合辦公大樓工程等4項工程順利通過市安全質(zhì)量標準化示范工地（小區(qū)）評審。
4、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)警示教育活動；組織監(jiān)督人員分批次參加省住建廳開展的建筑質(zhì)量安全培訓(xùn)，進一步提高各監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；加強企業(yè)安全文化建設(shè)，協(xié)助市千文鋼管租賃服務(wù)有限公司舉辦了一期普通腳手架特種作業(yè)人員崗位資格證書培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員安全意識和安全技能，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
5、積極開展第十三個“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，多形式開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。組織舉辦“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，深入開展“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒樱M織企業(yè)參觀“市建筑施工安全質(zhì)量標準化工地”、“市平安工地”。
6、組織召開了建筑行業(yè)一、二、三、四季度安全生產(chǎn)例會，會議通報了當前建筑施工存在的主要安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作及安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng)建任務(wù)，對建筑施工安全生產(chǎn)最新政策和動態(tài)進行了解讀和分析，并要求各單位務(wù)必警鐘長鳴，長抓不懈，排查隱患，落實措施，完善預(yù)案。
7、對深基坑、高支模、建筑起重機械、腳手架等危險性較大的分部分項工程開展專項檢查和抽查，進一步加強對危險性超過一定規(guī)模的分部分項工程的'專項方案編制、審批、專家論證、驗收環(huán)節(jié)的管理，全年督促施工企業(yè)組織了7次超過一定規(guī)模的深基坑、高支模、懸挑腳手架專項施工方案的專家論證，并在后續(xù)施工過程中進一步加強檢查和指導(dǎo)工作。
8、根據(jù)市安委會的統(tǒng)一部署和要求，我委積極推進建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項行動，嚴厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法建設(shè)行為，有效防范和堅決遏制重特大建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
9、正式應(yīng)用監(jiān)管通系統(tǒng)，有效加強對建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任主體的監(jiān)管，安全檢查后及時、客觀、公正地做好對施工、監(jiān)理企業(yè)的安全信用評價工作；為加強對建設(shè)工程企業(yè)關(guān)鍵崗位人員管理，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，要求各相關(guān)企業(yè)按時完成關(guān)鍵崗位人員實名制登記，在日常檢查中加大對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員到崗履職情況的檢查。
10、大力開展預(yù)防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”活動。針對我市建筑起重機械多，質(zhì)量良莠不齊，維修保養(yǎng)不到位，管理不到位等狀況以及腳手架材質(zhì)不滿足要求、搭設(shè)不規(guī)范，管理跟不上，防護滯后等情況，我委在十月份開展建筑施工起重機械腳手架專項檢查，促進了我市腳手架、建筑起重機械行業(yè)的規(guī)范化。
總結(jié)過去，展望未來，我委將繼續(xù)落實各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強調(diào)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，狠抓建筑施工安全生產(chǎn)防護薄弱環(huán)節(jié)，突出建筑安全專項整治工作，深入開展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，一如既往的做好建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，使我市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1、 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的'經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、 做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標準成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。
二、成本核算：
1、整理各項費用并進行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費用進行核算;
4、統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。
生產(chǎn)計劃 篇3
雖然汛期接近尾聲，但我項目部意識到排水工程對工程順利進行有著重要作用。工程技術(shù)部和安全部對沿線的排水工程進行了深入細致的排查，對涵洞、施工便道、棄土場、和挖方排水溝的'施工進度進行了調(diào)查，并將排水工程作為一項重大任務(wù)要求各施工隊在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時制定了一系列的獎懲制度。
生產(chǎn)計劃 篇4
為了進一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設(shè)的實際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求
(一)指導(dǎo)思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核
實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強
三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)
(二)總體要求
求真務(wù)實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標準。務(wù)實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設(shè)，強化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負擔(dān)，改進班組管理的方法，落實班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的
快車道。
二、班組建設(shè)的工作目標和工作步驟
(一)工作目標
按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班 組建設(shè)工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風(fēng)
自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)
首先必須充分認識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負責(zé)人參加的`班組建設(shè)工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要
根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活 動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。
第二步：學(xué)習(xí)宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。
第三步：整頓規(guī)范
開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標準，認真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。 班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運作。
1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。
2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。
3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓(xùn) 加強對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
�。�1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)
�。�2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達到
標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。
�。�3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。
三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責(zé)任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識，調(diào)動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負
責(zé)三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)加強班組建設(shè)工作的文件，提高加強班組建設(shè)，強化班組
管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責(zé)實施)。
(3)召開班組建設(shè)工作動員會，傳達班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任
務(wù)，明確職責(zé)。（由廠工會牽頭負責(zé)組織，三月下旬召開）
2、二季度
(1)加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負責(zé)，抓好落實。（各分工會負責(zé)）
(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會（各分工會負責(zé)）。
(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責(zé)組織）。
(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責(zé)組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照
體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責(zé)組織實施）
(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組
織班組建設(shè)辦公室成員實施）
3、三季度
(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。（廠工會負責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合）
(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。
4、四季度
(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。
(2) 對照班組建設(shè)標準，組織進行考核檢查(廠工會負責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責(zé)組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設(shè)工作進行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責(zé))。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責(zé)）。
(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責(zé))。
2、二季度
(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班 (由人力資負責(zé)，局工會配合)。
(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責(zé)實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責(zé)，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責(zé)，安監(jiān)部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負責(zé))。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設(shè)進行對標檢查和考核(由局工會負責(zé)，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計劃(由局工會負責(zé))。
生產(chǎn)計劃 篇5
案例：
在一個生產(chǎn)車間，在原有的生產(chǎn)計劃途中，經(jīng)常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現(xiàn)混亂。而且新的計劃比較零亂，還會有試制的產(chǎn)品，員工們都不熟識！如何管理？
分析：
計劃經(jīng)濟時期，一般每月按早分配計劃任務(wù)下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程中計劃變動不大。 現(xiàn)在進入市場經(jīng)濟年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“后市場經(jīng)濟時代”，月度正常生產(chǎn)計劃只是一個骨架，臨時追加計劃如同家常便飯，怎么辦？其中的一種方法是：
1、以月度已有訂單為骨架，實行滾動生產(chǎn)計劃。即按合同訂單隨時加入生產(chǎn)計劃。
2、每日上班前半小時，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按已下計劃平衡生產(chǎn)進度，組織采購供應(yīng)與工序調(diào)整。注意統(tǒng)籌安排，會議要提高效率，短平快。
3、建立“日調(diào)整、周檢查、月平衡”生產(chǎn)計劃制度，確�？蛻艉贤膶崿F(xiàn)，從而保證公司效益的提高。
總之，思想觀念必須改變：改變自己，適應(yīng)市場，才能生存發(fā)展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應(yīng)的運作機制、體系與流程，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是面對“少量、多樣”，插單，新產(chǎn)品層出不窮的現(xiàn)況，畢竟現(xiàn)在大部分企業(yè)是以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟時代，所以出現(xiàn)此種情況也很正常。剛才筆者也看了主題的應(yīng)對策略及部分回貼的應(yīng)對方式，其實這些方式都實際，現(xiàn)筆者做一個總結(jié)。
1.每月21號左右進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，即進行次月、次次月的生產(chǎn)計劃及銷售預(yù)測，由生管部門召開，業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購、技術(shù)等部門參加，由業(yè)務(wù)列出未來3個月的業(yè)務(wù)訂單狀況，各部門依此進行相應(yīng)的工作部署及工作計劃，當然包括次月的生產(chǎn)計劃與安排，上班時數(shù)，用工情況，新產(chǎn)品導(dǎo)入情況，采購物料的到位情況，都必須一一做出相應(yīng)的安排。
2.生管排定好月生產(chǎn)計劃，這也類似貼子中提到的“月計劃的骨架”，這里排定的基本上本月的生產(chǎn)計劃，也是某些書籍中提到的主生產(chǎn)計劃。另外生管還得依據(jù)這個計劃展開出每周的周計劃，一般應(yīng)在周五前列定出下周的周生產(chǎn)計劃。再就是一個三日滾動生產(chǎn)計劃，這才是一個比較細化的生產(chǎn)計劃，三日滾動計劃包括當日生產(chǎn)計劃、次日生產(chǎn)計劃、再下一日生產(chǎn)計劃，此三天的生產(chǎn)計劃，而當日的生產(chǎn)計劃是絕對不允許進行更改的，只有次日的計劃可以根據(jù)來料的異常等情況作極少的變更，也原則上不再作大的調(diào)整，只有再下一個工作日的生產(chǎn)計劃還可以適當進行調(diào)整，以應(yīng)對主題中所說的插單、急單情況。如果進行三日的循環(huán)滾動排程，也就是我們所說的三日滾動排產(chǎn)。其實，這里面提到了月計劃、周計劃、三日滾動計劃，在這些計劃中，就預(yù)留了計劃調(diào)整的空間。但是，主體的計劃還是不能打亂，這些是早就在前月的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會中決定下來了的。
3.就是談到的每天的生產(chǎn)進度會，這當然也相當重要，主要是生管與生產(chǎn)、采購、物管、品保、技術(shù)等部門針對生產(chǎn)過程中的問題及時溝通解決的一個會議，會議的'主要議題就是
生產(chǎn)的計劃執(zhí)行情況�；旧鲜敲咳展潭〞r間召開，主持者通常應(yīng)為生產(chǎn)副總或相當權(quán)限的層級，由各部針對生產(chǎn)的問題提問題點。至于，諸多生產(chǎn)過程中的問題，也應(yīng)會前就進行溝通，要徹底實現(xiàn)“三現(xiàn)”，即“現(xiàn)時、現(xiàn)地、現(xiàn)物”，所有生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)當即匯報，當即到現(xiàn)場當即解決。生產(chǎn)會上報告的就是無法解決的問題，需要主持裁決的問題是。
4.至于提到的每日的生產(chǎn)計劃留下產(chǎn)能時間以備插單等，這些當然也是生管根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的狀況在上述提到的生產(chǎn)計劃中就早就預(yù)留了的。例如，在月計劃安排時，可能就全部不計算加班時間進行排產(chǎn)，這樣，在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)了緊急插單，就進行適當?shù)募影嗑湍芙鉀Q等。
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