[優(yōu)]公司工程部崗位職責(zé)15篇
現(xiàn)如今,崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的公司工程部崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
公司工程部崗位職責(zé)1
1)中專以上學(xué)歷,2年以上精密注塑模具項(xiàng)目工程師工作經(jīng)驗(yàn);
2)熟練模具評(píng)審。
3)針對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行密切的跟蹤。
4)做好當(dāng)日所有的項(xiàng)目進(jìn)展記錄與客戶作溝通。
5)與各部門做好項(xiàng)目融洽的.合作。
6)更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度。
7)根據(jù)客戶反饋及時(shí)處理。
公司工程部崗位職責(zé)2
制定公司年度設(shè)備和建筑物維修保養(yǎng)改造計(jì)劃,并監(jiān)督、保證這些計(jì)劃能夠落實(shí)、完成;
制定公司年度設(shè)備和建筑投資計(jì)劃,并監(jiān)督、保證這些計(jì)劃能夠落實(shí)、完成;
保證生產(chǎn)設(shè)備和建筑正常運(yùn)行和使用,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行維修,盡量要減少對(duì)生產(chǎn)的影響;
對(duì)部門內(nèi)部人員和設(shè)備、建筑安全負(fù)責(zé),預(yù)防和避免安全事故的`發(fā)生;
對(duì)部門負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行管理(維修費(fèi),水電油費(fèi)),做到合理使用;
公司工程部崗位職責(zé)3
1、使用HTML/CSS/JavaScript/AJAX等各種Web技術(shù)進(jìn)行界面開(kāi)發(fā);
2、主導(dǎo)交互效果,與產(chǎn)品、UI、研發(fā)對(duì)接,制定規(guī)范文檔;
3、維護(hù)和升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品,快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷,技術(shù)框架的優(yōu)化,產(chǎn)品性能深度優(yōu)化,以及新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā),主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān);
4、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布等前端工程化體系和組件化框架,關(guān)注用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)高效可復(fù)用的'基礎(chǔ)組件,持續(xù)提升研發(fā)效率;
5、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)配合精神,對(duì)新技術(shù)敏感。
公司工程部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》;
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理;
3、組織項(xiàng)目管理,包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,參與項(xiàng)目的成本管理,組織工程驗(yàn)收;
4、協(xié)調(diào)各顧問(wèn)、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系;
5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和要求;
6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。
公司工程部崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期定位、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過(guò)程中建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的.監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、配合做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。
公司工程部崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司的總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃,對(duì)工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé),定期組織相關(guān)專業(yè)召開(kāi)工作例會(huì);
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的.整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,強(qiáng)化工程合同的管理工作;
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作,并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并提出解決方案,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào);
6、定期對(duì)各合作方進(jìn)行考察、評(píng)選和管理,保證其資源的有效儲(chǔ)備和利用;
7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況,并將上級(jí)指示向下貫徹;
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作,及時(shí)有效完成上級(jí)布置的其它工作。
9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評(píng)核及工作安排;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
公司工程部崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制訂部門年度設(shè)備改造、保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,制定設(shè)備操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施部門年度設(shè)備改造、保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,保證部門設(shè)備正常運(yùn)行;
3、根據(jù)要求建立設(shè)備臺(tái)帳和相應(yīng)改造、保養(yǎng)維護(hù)記錄,4、根據(jù)項(xiàng)目、試制及生產(chǎn)需求進(jìn)行設(shè)備選型和設(shè)計(jì)改造方案;
5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與試制工作所需的裝備進(jìn)行生產(chǎn)前的調(diào)試改造,保證設(shè)備的運(yùn)行正常,及時(shí)提出所需求的材料采購(gòu)計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)部門設(shè)備的定期安全檢查,滿足體系要求,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)設(shè)備易損易耗件等材料的`統(tǒng)計(jì)和備件控制,減低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)正常;
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并提升一線員工設(shè)備的操作技能,使操作熟練并提高生產(chǎn)效率;
9、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、使用、基本維護(hù)等,保障設(shè)備的完好率;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
公司工程部崗位職責(zé)8
1、主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道分銷、戰(zhàn)略合作、工程、物業(yè)直銷等開(kāi)發(fā)及推廣;
2、拜訪客戶,搜集有效信息并分析客戶需求,制定和實(shí)施銷售方案;
3、完成全年銷售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷售額,回款等目標(biāo);
4、與客戶維護(hù)良好的關(guān)系,做好客戶定期回訪工作,挖掘老客戶需求;
公司工程部崗位職責(zé)9
一、部門運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和指標(biāo)管理
參與制定部門全年重點(diǎn)工作計(jì)劃、維保計(jì)劃、大修計(jì)劃、整改計(jì)劃,每月對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行管理
二、設(shè)施設(shè)備管理
負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備巡檢
負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維保及分供方管理
負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維修、整改方案建立設(shè)施、設(shè)備臺(tái)賬及各類技術(shù)資料檔案
三、品質(zhì)管理
項(xiàng)目公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查
負(fù)責(zé)報(bào)事報(bào)修管理及數(shù)據(jù)分析
負(fù)責(zé)對(duì)疑難專業(yè)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
四、客戶滿意度管理
負(fù)責(zé)客戶投訴的`服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題解決
負(fù)責(zé)制定部門滿意度、品質(zhì)升計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查
參與客戶滿意度調(diào)查
參與年度客戶滿意度分析解讀會(huì)
五、會(huì)議管理
參與部門早會(huì)
參與物業(yè)中心晚會(huì)
參與部門例會(huì)
參與召開(kāi)報(bào)事分析會(huì)
參加公司會(huì)議
六、員工管理
負(fù)責(zé)員工工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)、流程等培訓(xùn),對(duì)操作執(zhí)行情況檢查及結(jié)果驗(yàn)證
負(fù)責(zé)員工排班、考勤進(jìn)行審核;對(duì)獎(jiǎng)懲核實(shí)、提報(bào)
負(fù)責(zé)員工值班室、休息室檢查及衛(wèi)生情況督導(dǎo)
負(fù)責(zé)員工安全作業(yè)管理
公司工程部崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員調(diào)配;
2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,工程改造計(jì)劃,備件購(gòu)置計(jì)劃等;
3、熟悉重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,分析各種隱患,及時(shí)處理;
4、抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗;負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的.防火、防盜、防事故的安全工作;
5、節(jié)約人力資源,提高工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃,督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。
公司工程部崗位職責(zé)11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐?法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作,客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司工程部崗位職責(zé)12
1、依據(jù)公司下發(fā)的.各項(xiàng)管理制度和流程,負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃,并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。
2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃,上報(bào)公司相關(guān)部門審批,并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查,寫(xiě)出檢查報(bào)告,并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià),提交給有關(guān)部門,提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。
4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位,協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。
5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。
6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP執(zhí)行情況
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
公司工程部崗位職責(zé)13
負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況,并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;
審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo);
負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;
根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;
配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
參與開(kāi)工前的'施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會(huì)審工作;
加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;
做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
公司工程部崗位職責(zé)14
1、電氣設(shè)備技術(shù)管理
電氣設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)處理的技術(shù)支持;
電氣設(shè)備使用技術(shù)狀態(tài)的巡檢;
2、設(shè)備前期及大修維護(hù)管理
對(duì)電氣設(shè)備更新及零星設(shè)備采購(gòu)的.審核對(duì)集團(tuán)設(shè)備選型、采購(gòu)、改造及更新進(jìn)行論證;
組織論證電氣設(shè)備大修方案及招標(biāo);
落實(shí)各使用部門設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督考核。
3、制度建設(shè)及設(shè)備日常管理
根據(jù)公司發(fā)展需要,逐步完善電氣設(shè)備管理各項(xiàng)制度,實(shí)施維修作業(yè)調(diào)度;
改善并匯總設(shè)備績(jī)效內(nèi)容,通過(guò)績(jī)效內(nèi)容分析以便提升設(shè)備管理水平;
設(shè)備管理檢查考核不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正、改進(jìn)。
4、技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)電氣設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)組織電氣維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),以提升設(shè)備維修水平。
公司工程部崗位職責(zé)15
認(rèn)真審閱電氣工程施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底等,對(duì)圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?jiàn);
參加電氣工程協(xié)調(diào)會(huì)及監(jiān)理例會(huì),及時(shí)記錄施工日志;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等各單位間的聯(lián)絡(luò)、對(duì)接及協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程專業(yè)與土建等各專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào);
嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及相關(guān)圖集施工,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)絡(luò),解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;
參與項(xiàng)目給排水工程范圍內(nèi)的材料、設(shè)備供應(yīng)商的考察、品牌推薦等,參與相關(guān)專題會(huì)議及技術(shù)方案的.制定;
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,督促給排水工程施工進(jìn)度,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),同時(shí)監(jiān)督安全文明施工;
參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收;
認(rèn)真審閱給排水施工范圍內(nèi)的資料,做好工程資料的收集、整理和移交;
參與給排水工程的調(diào)試,組織工程竣工驗(yàn)收。
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