工作計劃集錦8篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1、加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。
2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。
3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。
4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。
5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。
二、護(hù)理管理工作
1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。
嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯事故發(fā)生。
2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。
4、對護(hù)士工作給予激勵。尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加10—20分，反之扣10—20分。
5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。
三、護(hù)理質(zhì)量計劃
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，具體工作如下：
（1）做好長期臥床病人的護(hù)理。
�。�2）加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。
2、嚴(yán)格護(hù)理文書的'書寫，力爭合格率為98%。
�。�1）責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度。
�。�2）護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。
�。�3）學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評護(hù)理文書。
3、成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個新的水平。
4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100%。
工作計劃 篇2
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步了解了學(xué)生會的各項(xiàng)工作，有許多可喜之處，但也有些不足。在新的學(xué)期中，我準(zhǔn)備要保留優(yōu)良傳統(tǒng)，同時在不足之處做一些調(diào)整與改革，具體如下：
1、繼續(xù)開展各項(xiàng)工作，要求各成員認(rèn)真、踏實(shí)、實(shí)事求是的完成。
2、發(fā)揚(yáng)以前不遲到、不缺位的良好作風(fēng)。
3、帶好新高一，認(rèn)真培養(yǎng)他們，為xxx中明天而努力
4、消滅專制，力求民主。改變學(xué)生會在全校師生中的面貌，樹立良好作風(fēng)。
如有必要，可做一次問答，從側(cè)面了解學(xué)生會成員的工作態(tài)度、并作調(diào)整。
5、打破學(xué)生會成員中的.陌生感，爭取讓每個成員都能熟識自己的同伴，這有利于培養(yǎng)學(xué)生會的團(tuán)結(jié)之風(fēng)，以及避免在民意選舉時因互相不熟悉而產(chǎn)生的麻煩（每次開會可抽幾分鐘讓成員進(jìn)行自我介紹）
6、打破開會時的獨(dú)角戲場面，爭取帶動全員，由通知和被通知向解決問題和提出問題轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)大家一起發(fā)現(xiàn)問題，共同出謀劃策解決問題。
7、爭取開一次屬于學(xué)生會的文娛項(xiàng)目，再次激發(fā)成員的積極性。
8、辦好學(xué)生會小報，讓其成為學(xué)生會的特色。
工作計劃 篇3
一、教研工作指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)
本學(xué)期按照學(xué)院及系部總體工作安排，依據(jù)本專業(yè)和本教研室的具體情況，在搞好常規(guī)教學(xué)的同時，圍繞本科教育的目標(biāo)和要求，以滿足和服務(wù)學(xué)生需求為中心，以提升教師隊伍的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神為主線，以改善教師隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)為基本點(diǎn)，挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，積極推進(jìn)教研工作，開創(chuàng)“管理規(guī)范、思路創(chuàng)新、質(zhì)量突破”的工作局面。
二、教研工作任務(wù)與要求
（一）深化課程教學(xué)改革，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)
1、做好本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂。以“人力資源管理職業(yè)勝任力”為人才培養(yǎng)定位，探索專業(yè)課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、教學(xué)評價體系，認(rèn)真梳理，進(jìn)一步修訂完善20xx級和20xx級人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
2、完善本專業(yè)教學(xué)大綱的編制。根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，不斷完善 “平臺”+“模塊”的專業(yè)課程體系，積極推動落實(shí)專業(yè)教學(xué)大綱編制工作，深化專業(yè)教師對本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)格、知識結(jié)構(gòu)、能力要求、綜合素質(zhì)等方面的認(rèn)識。
3、推進(jìn)精品課程建設(shè)工作。院級精品課程《管理學(xué)》進(jìn)一步完善習(xí)題集、案例庫和試題庫，使精品課程建設(shè)與日常教學(xué)逐步接軌，提高精品課程的適用性和實(shí)踐性；對《人力資源管理》課程開始進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，為接下來該課程申報院級精品課程積累素材；依托師資能力提升平臺，引導(dǎo)與推動全體教師研究課程，參與課程的開發(fā)，為全面提高課程質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加大科研建設(shè)步伐。以學(xué)院、省級各類科研項(xiàng)目為契機(jī)，組織本教研室教師積極申報和參與，提高教研室整體科研水平，形成專業(yè)科研團(tuán)隊和科研攻關(guān)項(xiàng)目。
5、加大校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。教研室全體教師依托自身社會資源，加強(qiáng)同企業(yè)單位的溝通聯(lián)系，積極開拓校外教學(xué)實(shí)踐基地；同時加強(qiáng)校內(nèi)管理研究型實(shí)驗(yàn)室的申報工作。
6、邀請省內(nèi)企業(yè)或高校專家進(jìn)校講學(xué)，舉辦專業(yè)學(xué)術(shù)講座。
（二）加強(qiáng)教研室建設(shè)，指導(dǎo)教學(xué)工作深入開展
1、本學(xué)期加強(qiáng)教研室的建設(shè)，建立有效的'教研室管理與運(yùn)行機(jī)制，每兩周圍繞教學(xué)和課程建設(shè)、教學(xué)改革、教書育人等問題開展活動，研究、解決教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題，具體活動安排如下：
第一周：期初教學(xué)工作安排（包括教學(xué)資料匯總、新課說課、本學(xué)期工作思路和教學(xué)督導(dǎo)計劃制定）。
第三周：圍繞“山東高校人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目申報”進(jìn)行科研工作交流。
第五周：組織聽課，與任課教師交換意見，與學(xué)生溝通交流。
第七周：專題研討：管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)構(gòu)想。
第九周：以《管理學(xué)》課程為導(dǎo)向進(jìn)行教學(xué)研討。
第十一周：期中教學(xué)檢查。
第十三周：組織教研室教師相互聽課。
第十五周：專題研討：人力資源管理專業(yè)“平臺”+“模塊”專業(yè)課程體系構(gòu)建。
第十七周：教研室工作總結(jié)、期末相關(guān)工作布置。
第十九周：下學(xué)期工作安排。
2、教研室內(nèi)部成員分工協(xié)作，加強(qiáng)教研室資料（包括教研室活動記錄、教研室工作計劃與總結(jié)、教研室活動圖片、教師聽課記錄、精品課程、課題研究等）的建設(shè)與管理，為三年后本科教學(xué)評估做好日常資料的積累工作。
3、組織教師相互聽課、觀摩教學(xué)。本學(xué)期全院13個專業(yè)涉及管理學(xué)相關(guān)課程，在聽課基礎(chǔ)上，組織教師進(jìn)行認(rèn)真的評議、探討和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過程中存在的問題，相互取長補(bǔ)短，共同提高。
4、加強(qiáng)與外聘教師和外系管理類課程授課教師的溝通聯(lián)系，規(guī)范日常教學(xué)
管理，形成良好的專業(yè)教學(xué)氛圍。
5、組建“人力資源管理協(xié)會”，組織專業(yè)講座，增強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)認(rèn)同感，引導(dǎo)學(xué)生做好學(xué)涯規(guī)劃。
6、20xx級專業(yè)招生宣傳工作和教研室其他工作。
工作計劃 篇4
20xx年上半年，__街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶發(fā)展之機(jī)，謀創(chuàng)新之策，圍繞 “ 大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè) ” ，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展�，F(xiàn)將重點(diǎn)工作完成情況及主要做法報告如下：
20xx年上半年重點(diǎn)工作完成情況及主要做法
�。ㄒ唬┮皂�(xiàng)目為載體，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
1、招商引資。
實(shí)際利用外資任務(wù)為400 萬美元，引進(jìn)市外資金任務(wù)為 38000 萬元，引進(jìn)市內(nèi)資金任務(wù)為 19000 萬元，內(nèi)資引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)為 75 個。 1—5 月，完成引進(jìn)市外資金 18202 萬元，進(jìn)度為 47.90% ，完成引進(jìn)市內(nèi)資金 8018 萬元，進(jìn)度為 42.20% ，完成內(nèi)資引進(jìn)項(xiàng)目 36 個，進(jìn)度為 48% 。
固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成情況：固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)為 59000 萬元。 1—5 月完成 18474 萬元，完成進(jìn)度為 31.31% 。
2、協(xié)稅護(hù)稅。
國稅任務(wù)數(shù)為230 萬元（地方實(shí)得，下同），地稅任務(wù)數(shù)為 2770 萬元。 1—5 月，共完成協(xié)稅護(hù)稅任務(wù) 479.13 萬元，為年度目標(biāo)任務(wù)的 15.97% ，其中國稅完成 55 萬元，為年度奮斗目標(biāo)的 23.91% ；地稅完成 424.13 萬元，為年度奮斗目標(biāo)的 15.97% 。
3、項(xiàng)目運(yùn)行情況。
按照重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的工作思路，我處依托河心村文化休閑特色街區(qū)資源和156 畝南光廠舊址地塊、 24 畝錦江工貿(mào)公司地塊等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，一方面夯實(shí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，另一方面著力加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐經(jīng)營。
（1 ）配合錦江工貿(mào)總公司完善了該公司位于外東五桂橋 4 號約 24 畝土地的相關(guān)手續(xù)，并在 5 月 24 日 以 1305 萬元 / 畝的`成交價格成功掛牌出讓該宗土地。目前，我處正協(xié)助該地塊業(yè)主成都黃和工貿(mào)公司實(shí)施城東客運(yùn)站搬遷及 11 戶住戶的拆遷安置，預(yù)計 7 月份可啟動建設(shè)。
�。�2 ）協(xié)助四川瑞升實(shí)業(yè)公司啟動了三官堂街 1 號原南光廠舊址地塊開發(fā)建設(shè)。按照區(qū)委重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和優(yōu)化利用土地資源的要求，我處積極促進(jìn)瑞升公司投資建設(shè)五星級酒店，并就項(xiàng)目建設(shè)涉及問題與規(guī)劃、國土等部門進(jìn)行了銜接。目前瑞升公司已與萬豪等知名酒店管理公司商討了酒店管理事宜，與上海一投資策劃公司合作進(jìn)行建設(shè)資金投入籌劃。
（3 ）利用轄區(qū)閑置樓盤資源開展招商引資工作。在河心村休閑街區(qū)引進(jìn)了東湖首席和上清大妙兩家餐飲企業(yè)分別入駐河心村東湖春天森林公園和罨畫閣，預(yù)計 7 月份投入營運(yùn)。在__秀城營業(yè)房已成功引進(jìn)了 3 家從事餐飲、保健等服務(wù)業(yè)入駐，目前我處已著手協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營場地設(shè)施改造和辦理相關(guān)證照。
�。�4 ）配合成都正信置業(yè)公司實(shí)施蓮桂南路 24 號農(nóng)貿(mào)市場改建工程。目前已協(xié)助完成原農(nóng)貿(mào)市場攤位、房屋拆除工作，土地已正式移交給該公司，現(xiàn)在進(jìn)一步完善相關(guān)手續(xù)，做好項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)勞動就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會
1、開展 就業(yè)服務(wù)工作。 截止 6 月，龍舟轄區(qū)登記失業(yè)人員 649 人，就業(yè) 436 人，就業(yè)率 67.18 ％，完成全年計劃的 95.97 ％；其中領(lǐng)取再就業(yè)優(yōu)惠證的下崗失業(yè)人員再就業(yè) 172 人， 4050 等就業(yè)援助對象就業(yè) 78 人；鼓勵家庭創(chuàng)業(yè) 5 戶。勞動保障工作人員為轄區(qū)有勞動能力就業(yè)愿望 4050 人（次）失業(yè)人員建立了求職登記卡，健全并完善了失業(yè)人員管理的六本基礎(chǔ)臺帳，及時錄入微機(jī)實(shí)行動態(tài)管理，做到了卡片、臺帳、系統(tǒng)的三統(tǒng)一。自 962110 就業(yè)援助熱線開通以來，辦事處共接到了 21 個求助熱線，其中 1 － 5 月新增求助熱線 1 個。截止目前共處理 21 人次，就業(yè)援助率達(dá) 100% ，其中成功上崗 21 人，成功率 100% 。
2、做好民政優(yōu)撫救濟(jì)工作。
�。�1 ）截止 6 月，月保障 494 戶， 961 人，共計 123201 元。開展轄區(qū)居民住房保障對象情況入戶調(diào)查工作，為 14 名低保戶免費(fèi)安裝天然氣，為 10 名低保戶發(fā)放燃?xì)庋a(bǔ)貼，為 258 戶低保戶安裝一戶一表。
（2 ）為 140 名農(nóng)民工辦理子女入學(xué)；為轄區(qū) 5000 余退休人員進(jìn)行生存驗(yàn)證；為 105 名下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)培訓(xùn)；申報靈活就業(yè)補(bǔ)貼 482 人；申報公益性崗位社保補(bǔ)貼 31 人；為 74 名軍轉(zhuǎn)干部提供就業(yè)服務(wù)，其中為 13 名失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部每月發(fā)放解困補(bǔ)貼。
工作計劃 篇5
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實(shí)時反饋;
通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。
(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。
(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的'來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
相關(guān)的計劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時處理;
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
工作計劃 篇6
20xx年，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主 、防消結(jié)合”的消防工作方針，普及消防知識，加大宣傳力度，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大員工的防火意識，消防技能和自救能力；增強(qiáng)安全防火工作的自覺性和責(zé)任感 ，實(shí)行安全防火責(zé)任制的消防工作原則，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的管理體制，依法管理、科學(xué)管理，從而保障我公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
一、消防安全工作目標(biāo)：
科學(xué)防火，超前防范，消除火災(zāi)隱患，杜絕重、特大火災(zāi)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)、火警事故零，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
二、具體措施：
為確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，主要做好以下幾方面的消防安全工作 。
1、明確防火責(zé)任制，建立消防安全防火網(wǎng)絡(luò)
公司各部門要迅速完善消防安全網(wǎng)絡(luò)體系，建立完整的消防安全防火網(wǎng)絡(luò)。需要各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要明確各部門經(jīng)理的消防安全責(zé)任，落實(shí)消防安全防范體系。堅持誰主管哪項(xiàng)工作，誰就對哪項(xiàng)工作中的消防安全負(fù)責(zé)。要做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級防火責(zé)任制，做到層層有人抓；要有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，做到處處有人管；各部門要有義務(wù)消防隊并且要熟練掌握各種消防器材的使用方法，做到既能防火又能有效地?fù)錅绯跗诨馂?zāi)。做到消防安全責(zé)任落實(shí)到人，在各部門形成“ 安全自查 、隱患自除 、責(zé)任自負(fù) 、接受監(jiān)督 ”的消防安全管理機(jī)制 。
2、落實(shí)消防法律法規(guī)，遵守管理規(guī)章制度
貫徹執(zhí)行“ 預(yù)防為主、防消結(jié)合 ”的消防工作方針，普及消防知識，增強(qiáng)干部職工安全防火工作的自覺性和責(zé)任感，以“ 消防法 ”為準(zhǔn)則，依法科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，明確部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂責(zé)任狀。全力推行公司提出的“ 管理講制度 、辦事講原則 、工作講程序 ”的工作原則，完善各項(xiàng)消防管理規(guī)定，遵守消防安全制度，全公司人人參與、人人管理。
3、提高防火意識、消除火災(zāi)隱患、預(yù)防火災(zāi)發(fā)生
要加大日常檢查力度和火險隱患的整改力度。按照“ 安全第一 、預(yù)防為主 ”的方針，提高對日常檢查和隱患整改的認(rèn)識。對火災(zāi)隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，登記立案，凡是檢查下達(dá)的隱患整改問題，限期予以整改。一時難以整改的要制定整改計劃，落實(shí)可靠的防范措施；對檢查出的問題推諉，沒有制定防范措施的，要納入進(jìn)行考核。對消防重點(diǎn)、要害部位要做好安全檢查，對各部門采取自查、聯(lián)查、互查、普檢等形式多樣的.檢查方法。要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，有針對性的開展工作，特別要做好節(jié)假日的消防值班保衛(wèi)安全工作。
4、加大消防宣傳教育培訓(xùn)、提高全員消防素質(zhì)和消防技能
加大宣傳力度，建立和鞏固消防宣傳陣地。要利用板報、櫥窗、標(biāo)語、警示牌等多種途徑，宣傳消防知識；報道防火滅火經(jīng)驗(yàn)和自防自救知識。針對我公司實(shí)際情況組織消防演練，提高應(yīng)急小分隊?wèi)?zhàn)斗力和實(shí)戰(zhàn)能力。要充分利用每年3月月份消防演練工作，提高全員整體素質(zhì)；要籌劃好“ 11.9 ”全國消防日的消防宣傳活動力度，通過消防演練，提高應(yīng)急小分隊的實(shí)戰(zhàn)滅火技能，提高員工防火意識和技能提高撲滅初期火災(zāi)和滅火的戰(zhàn)斗能力，提高正確使用滅火器材的熟練程度，對新進(jìn)員工要做崗前安全培訓(xùn)和考核，使職工做到熟練掌握四懂四會。
5、加強(qiáng)消防器材管理、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求
加強(qiáng)各崗位消防器材的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位對消防器材管理的經(jīng)驗(yàn)，提高管理的水平，充分發(fā)揮消防器材的作用。加部門及小倉庫的排查，確保無失效消防器具。凡是在消防重點(diǎn)部位動火作業(yè)的，要認(rèn)真制定防范措施，現(xiàn)場監(jiān)督，履行動火審批手續(xù)確�，F(xiàn)場安全。
消防工作任重而道遠(yuǎn)，不能有任何馬虎。要推行橫向到邊、縱向到底的管理模式，加大日常防火檢查的力度，消除事故隱患。結(jié)合我公司線長、點(diǎn)多、面廣等不利因素的特點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高安全防防范建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)俺不安全管理意識，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；勤勤懇懇全力搞好消防安全工作，力爭消防安全管理工作更上新臺階。
工作計劃 篇7
回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：
組件材料20xx采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的'供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)
1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。
工作計劃 篇8
為了做好我中心強(qiáng)化傳染病疫情、突發(fā)公共衛(wèi)生事件及相關(guān)信息的報告和管理工作，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，具體如下：
1、加強(qiáng)疫情報告和疾病監(jiān)測，確保衛(wèi)生信息網(wǎng)的暢通。
轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報覆蓋率100%。甲類及乙類中按甲類管理傳染病網(wǎng)上報告時間2小時內(nèi)完成，其它乙、丙類傳染病網(wǎng)上報告時間24小時內(nèi)完成，及時率達(dá)100%，同時保證完整率、準(zhǔn)確率高于98%，符合率達(dá)到90%以上。
2、認(rèn)真做好疫情管理工作，各種報表及時準(zhǔn)確。
按照全國疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作規(guī)范，定期開展以傳染病疫情漏報為主的`傳染病報告質(zhì)量調(diào)查及信息分析，并有記錄。
3、開展傳染病的流調(diào)工作，保證個案流調(diào)資料完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
4、及時處置本地區(qū)發(fā)生的突發(fā)公共事件，建立評估制度：做到反應(yīng)迅速、依法規(guī)范處置、應(yīng)對科學(xué)。初始、進(jìn)程、結(jié)案報告上報及時、名稱規(guī)范。
5、及時規(guī)范開展重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的核實(shí)、調(diào)查和處置，調(diào)查處理資料及時整理、總結(jié)、歸檔。
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