地產(chǎn)公司會議管理制度

　　在當(dāng)下社會，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)公司會議管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

地產(chǎn)公司會議管理制度1

　　為提高會議質(zhì)量，反映工作情況，部署工作任務(wù)，解決工作中存在的問題，特制訂本制度。

　　一、范圍

　　本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。

　　二、公司例會

　　1、會議時(shí)間：臨時(shí)通知；

　　2、會議地點(diǎn)：公司會議室，特殊情況另行通知；

　　3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人，特殊情況臨時(shí)通知有關(guān)人員列席；

　　4、如部門負(fù)責(zé)人因事缺席，要事先向總經(jīng)理請假，并指派本部門有關(guān)人員代為參加；

　　5、會議召集人為總經(jīng)理，參會人員應(yīng)做好有關(guān)準(zhǔn)備（提案、發(fā)言要點(diǎn)等）材料；

　　6、與會人員要嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，不得無故缺席；

　　7、會議研究未定或暫不傳達(dá)的事，不準(zhǔn)向外泄漏；

　　8、根據(jù)會議決定，各部門要積極組織實(shí)施，設(shè)法完成，不得推諉，保證決議得以順利落實(shí)；

　　9、上級或外單位在我公司召開的會議，由綜合部負(fù)責(zé)安排，并做好會務(wù)工作；

　　10、除與會人員做好會議記錄外，綜合部秘書負(fù)責(zé)做好詳細(xì)會議記錄，會議紀(jì)要工作，并按會議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字；

　　11、公司以外會議，一律由綜合部向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可指派專人參會，參會人員會后需口頭或書面向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　12、公司臨時(shí)組織的會議，綜合部要提前通知與會人員，根據(jù)會議內(nèi)容，與會人員要做好發(fā)言或匯報(bào)的準(zhǔn)備工作。

　　為了更好的協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，掌握工程質(zhì)量情況，提高工作效率，工程部制定本方案

　　一、會議時(shí)間：每周六下午兩點(diǎn)半

　　二、參加人員：工程部全體

　　三、會議組織：工程部經(jīng)理

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、本周工作情況及存在問題的匯報(bào)

　　2、工程進(jìn)度情況匯報(bào)

　　3、下周工作重點(diǎn)

　　4、需要上會研討的.其他事項(xiàng)

　　5、相關(guān)技術(shù)的探討

　　五、會議需注意事項(xiàng)

　　1、有特殊情況需組織專項(xiàng)會議

　　2、無特殊情況必須參會

　　3、形成會議紀(jì)要存檔檢查制度

　　1、各技術(shù)員每月巡查工地，同時(shí)將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管

　　2、各主管需自查所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，檢查個(gè)技術(shù)員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)監(jiān)理并上報(bào)經(jīng)理，工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現(xiàn)的問題對監(jiān)理單位提出整改意見及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報(bào)告做抽查及復(fù)查工作對現(xiàn)場使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時(shí)簽證。

地產(chǎn)公司會議管理制度2

　　一、會議管理

　　為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運(yùn)作機(jī)制和決策反饋機(jī)制，規(guī)范公司會議運(yùn)作，提高會議質(zhì)量和效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度適用于公司舉行的董事會會議、經(jīng)營會議（一般以公司辦公會議方式召開）及專題會議。

　　董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)而召開的會議，由董事長主持召開，根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。

　　辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會議，一般由總經(jīng)理主持，主要是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報(bào)和布置日常工作，根據(jù)需要可安排催辦員列席。

　　專題會議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的.會議，研討專項(xiàng)工作，解決疑難問題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　二、會議服務(wù)程序

　　會前準(zhǔn)備工作

　　1、按規(guī)定提前發(fā)出會議通知（根據(jù)會議內(nèi)容采用口頭或書面）；

　　2、安排會議室及布置會場；

　　3、發(fā)放會議材料；

　　4、根據(jù)需要安排記錄員，記錄會議內(nèi)容。

　　會間紀(jì)律

　　1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備

　　2、積極配合主持人完成會議的各項(xiàng)議程，發(fā)言踴躍、凝練、高效

　　3、不得交頭接耳，影響與會者發(fā)言

　　4、認(rèn)真做好會議記錄，領(lǐng)會會議精神，抓好落實(shí)。

　　會后清理工作

　　會議結(jié)束后，將會議紀(jì)要交辦公室存檔。其他會議上的資料也由辦公室保管。辦公室嚴(yán)守保密原則，會議議事過程及決議，要及時(shí)督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行，有知悉范圍和時(shí)間控制的會議內(nèi)容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規(guī)定處理。

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