- 相關推薦
薄弱學校整改方案精選(3篇)
為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先開展方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的薄弱學校整改方案，希望對大家有所幫助。
薄弱學校整改方案1
為了改變我校多年來教育管理不規(guī)范，教育教學質量徘徊不前的不良局面。結合實際，特制定此方案：
一、基本情況：
20xx學年初我校教師編制46人，實有48人（均為公辦，含宿管員1人），除美術、音樂教師外，其他各學科教師配置基本合理；有14個教學班656人，其中住校生601人，占在校生的91.6％。
二、原馬街中學薄弱的原因：
一是連續(xù)幾年來學校校長一年一換，領導班子的不穩(wěn)定，導致教師隊伍缺乏團隊精神，沒有向心力和凝聚力，沒有切合實際的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查落實不到位，隨意性較大，不能充分調動師生的工作學習積極性，教育效果不明顯。
二是普及九年制義務教育后，小學階段的基礎薄弱導致初中教學質量難以提高。
三是沒有長效的教師隊伍建設機制，教師的教研意識不強，缺乏學習研究提高的氛圍，部分教師對教學環(huán)節(jié)研究不深，目標不清晰，重點不突出，講練時間安排不合理，沒有充分激發(fā)學生的積極性和主動性，教育教學效果差。
四是學�；A設施較差，缺乏必要的教室、教師備課室、學生宿舍等（現(xiàn)仍有4個班教室和3格學生宿舍安置在檢修加固過的D級危房內）。
三、整改措施
針對以上薄弱情況，結合我校剛組建新的領導班子的實際， 20xx學年起著手從以下幾方面進行整改：
（一）加強制度管理
1、學年初制定目標管理責任書，實行校長與中層、年級組；教學處與教研組；年級組與班主任簽訂目標管理責任書，分層考核、獎懲管理，搞活學校內部管理機制，明確各層次的.責、權、利，充分發(fā)揮各層次的潛力。
2、盡快制定完善《馬街中學安全管理辦法》《馬街中學崗位職責》《馬街中學安全事故應急預案》《馬街中學教師激勵機制考評制度》《馬街中學后勤管理制度》等制度，并通過教代會討論認可，真正做到用制度引導人、塑造人、鼓舞人。
3、在管理過程中嚴格督查，各部門執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，切實體現(xiàn)學校管理的制度化、科學化和規(guī)范化。
�。ǘ┘訌娊虒W常規(guī)管理，提高教育教學質量。
1、20xx學年教育教學的工作目標：
（1）加強教學常規(guī)工作的檢查督促和落實，做到以法執(zhí)教，規(guī)范教師的教學行為。
�。�2）鉆研課程標準，加強校本教研，實施主備課制度。
（3）抓好培優(yōu)補差工作，夯實學生的文化課基礎，每月月考以后，定時間、地點、內容、目標、定輔導教師和學生，有針對性的進行輔導。
�。�4）組織開展各種文體活動，重視音、體、美特長生的培養(yǎng)。
�。�5）每周做一次，每月考一次中考試題，并對考題進行點評，把握中考命題方向，指導畢業(yè)班的各項工作順利進行。20xx年我校中考純文化分600分以上人數目標為：保3爭6。
�。�6）完善教育教學評價制度，形成全校教師齊抓教學質量的主人翁意識。
�。�7）關注實驗室工作，確保實驗教學正常。
�。�8）規(guī)范學籍管理,完善教學業(yè)務。
（9）抓好農村遠程教育工作，培養(yǎng)教師的信息素養(yǎng)，提高教師信息技術的應用能力和水平。
2、工作措施和方法
�。�1）確立以校長為校本教研第一責任人的領導管理機制。成立校本教研工作領導工作組。（領導組組長：張永紅，組員：楊云天、趙光祿、李會龍、楊中文、楊天保、魯紹成。工作組長：楊云天，組員：李中海、劉太洲、何玉祥、趙天勝、茶紹興、張珅、鄺應成）
�。�2）抓好課堂教學主陣地，大力推行和移植山東杜郎口“三、
三、六”自主學習模式和張思中“十六字”英語教學法，提高課堂教學效率，精講多練，嚴格控制教師講課時間，教師課堂主講以10—25分鐘為宜，把課堂還給學生。讓學生去感知、去體驗、進行合作交流和學習。在學生 “先學、后交、再導”的過程中，教師點撥重點、解答難點。教學處、教研組長將跟蹤教師的課堂時間分配和課堂效率情況。并將課堂教學作為本學年校本教研的主題。
（3）認真學習《鳳慶縣中小學教學常規(guī)考核方案》中的相關要求，結合實際，抓好備課、上課、作業(yè)的布置和批改、預習和復習、輔導、檢測和月考(并做好學前研究、試卷分析和補救措施)。由教學處，教研組長，骨干教師組成檢查小組。教研組長雙周查，教學處組織骨干教師月查，檢查教師的備課情況，學生作業(yè)的批改情況，檢查聽課記錄，教研活動記錄，作業(yè)訂正本等。
�。�4）各教研組根據實際情況確定研究專題，升華教學成果。
�。�5）落實主備課制度，印發(fā)《主備課制度操作規(guī)范》，下學期末進行“優(yōu)秀教學設計”評選活動，整理《優(yōu)秀教案集》。主備課活動要求按教研組實際情況設備課組，教研組要確定主備課人、主持人，統(tǒng)一主備課時間、地點、內容、重難點及其突破方法。教研組要全員參與聽、評課，指出不足和改進措施。將優(yōu)秀教案推薦到教學處，參與“優(yōu)秀教學設計”評選活動。
�。�6）堅持聽評課、公開課制度。學校行政領導和參加工作不足一年的教師每學期不少于20節(jié)，其他教師每學期不少于10節(jié)，并認真做好記錄，寫出簡要點評。教師每學期結合研究專題上一節(jié)公開課，并進行優(yōu)質課評比。
（7）落實骨干教師與“問題”教師“一幫一”的師徒制。由學科骨干教師擬定“幫教計劃”，并按計劃進行聽課、評課指導。幫扶實績與年終教師考評掛鉤。
語文：李建宇→魯紹臣 李樹書→楊翠花；
數學：李中�！_蘇；
英語：何玉祥→楊 莉 李會龍→張光鳳 楊云天→楊銀芝 郭忠蘭→曹安鈺 劉薈琴→字紫燕；
政治：趙天勝→董薈書；
物理：茶紹先→楊天保；
�。�8）12月中旬進行校際交流合作，每期組織教師至少參加一次向教學質量高的中學實地學習取經的教研活動。
�。�9）3月中旬認真開展好“磨課”活動。教研組要組織好備課——上課——評課——二次備課——同一人（換人）再上——再評的“磨課”活動。教研組“磨”好的優(yōu)質課準備參加每年一次的優(yōu)質課競賽活動。
�。�10）抓好培優(yōu)補差工作，突出教學亮點，提高優(yōu)秀率，降低低分率，夯實學生的文化課基礎。堅持實事求是以學生為本的理念，通過抓兩頭促中間，提高學生的學業(yè)成績，提高優(yōu)秀率，降低低分率。教學處、年級組長、班主任、任課教師對優(yōu)秀生要跟蹤到位，哪科差補哪科，每次單元檢測、月考下來認真分析，定時間、地點、內容、目標、輔導教師和被輔導人，對偏科的學生進行個別輔導，并采取補救性措施，直到達到目標為止。對學習有困難的學生，要多關心，設計讓他們能“吃得了”的習題，不能讓他們的自尊受到傷害。
堅決抓好數學、英語兩門薄弱學科的教學，制定出切實可行的《英語學科建設方案》、《數學學科建設方案》，《方案》要由教學處牽頭、教研組長和班主任督促、任課教師落實，為整個初中階段各學科的均衡發(fā)展打好基礎。
防止八年級級學生兩極分化現(xiàn)象，要求任課老師加強學法指導，培優(yōu)轉差。從拓寬學生知識面，從注重知識的應用入手，培養(yǎng)學生強烈的學習興趣。
做好對七年級學生的摸底工作，結合實際情況編排好班級。關注新生心理健康，促成學生從小學生向初中的順利過渡。
�。�11）開展各項活動，提升學生素質，重視音、體、美特長生的培養(yǎng)和成才。
本學期將協(xié)同政教處、團支部、學生會開展系列活動，以活動為載體滲透德育教育，全面提升學生素質。結合課改中考方案素質測評的方案，開展全校性的體育、藝術活動，活動做到有內容、有過程、有結果。音體美教師要制定出《特長生培養(yǎng)方案》，《方案》中要有目標、有措施、每位教師到中考時至少要培養(yǎng)出2個特長生（以考入高中為準）。
切實減輕學生過重學習負擔，培養(yǎng)學生學習興趣，豐富校園文化生活。加強對體育課、實驗課、勞動課的管理，構建和諧平安課堂。
（12）學習中考改革方案，展開畢業(yè)班各項工作。
認真領會課改精神，多渠道獲取信息，研究09年周邊地區(qū)的的學業(yè)考試卷，把握當今中考的特點和總體趨勢，并把對中考學業(yè)測試的理解落實到日常課堂教學實踐中。
加強對九年級四個班的教學和管理，任課教師要以培養(yǎng)學生學習興趣為出發(fā)點，以學生已有的學業(yè)情況為依據，注重學情分析，實事求是的開展課堂教學。
繼續(xù)加強對未升入高一級學校學生的教育，做好“綠色證書”培訓，為農村培訓預備勞動力。為建設社會主義新農村，發(fā)揮學校的教育力量。
�。�13）完善教學質量評價制度，營造良好的教育、教學氛圍。 根據學校發(fā)展的層次，細化教師教學質量的評估辦法，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬、責重多酬、重獎輕罰”，以年級組的形式進行獎懲，拉開分配檔次，提高教師教學的積極性。
（14）抓好農村遠程教育工作和教師使用多媒體進行教學的能力培養(yǎng)工作。信息技術教師要認真接收好遠程教育資源，指導教師制作課件、使用多媒體進行輔助教學，并認真做好接收和使用記錄。
�。ㄈ┘訌娊處熽犖榻ㄔO，積極抓好校本培訓工作，不斷提高教師的業(yè)務水平與駕馭學生的能力，特別是剛參加工作的教師的培訓。
薄弱學校整改方案2
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》規(guī)定：推進義務教育均衡發(fā)展，切實縮小校際差距，著力解決擇校問題。加快薄弱學校改造，著力提高師資水平。改造薄弱學校和推進義務教育均衡發(fā)展是實現(xiàn)教育公平的必由之路，而教育公平是實現(xiàn)社會公平的“最偉大的工具”。教育公平是社會公平的基石。供給“公平”的教育政策是現(xiàn)代政府的基本教育責任。薄弱學校的改造是在政府主導下，在全社會共同參與下，在薄弱學校自身努力下，旨在縮小校際差距，擴大優(yōu)質教育資源的總量，以滿足廣大人民群眾對優(yōu)質教育資源的需求，最終實現(xiàn)和諧社會的一項系統(tǒng)工程。
薄弱學校的存在已經引發(fā)了一系列的社會問題，人為加劇了優(yōu)質學校與薄弱學校的反差，片面追求升重點的現(xiàn)象愈演愈烈，擇校擇師之風盛行，一些學校生源流失，師資流失，薄弱學校的學生厭學、輟學現(xiàn)象嚴重，義務教育階段的學生流散進入社會，成為城市發(fā)展的不穩(wěn)定因素，薄弱學校的存在是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設極不和諧畫符。 改造薄弱學校功在當代，惠及千秋，關系到國民素質的提高，關系到教育的公正平等，關系到“科教興國”戰(zhàn)略的實施。因此，薄弱學校的改造和發(fā)展是政府和教育部門及學校自身的重要職責，探索解決薄弱學校走出困境刻不容緩。
�。ㄒ唬┙o予傾斜政策，加大經費投入
基礎教育辦學是政府行為，政府及教育主管部門要給薄弱學校配備事業(yè)心強、有管理經驗和開拓精神的領導班子；制定優(yōu)惠政策，鼓勵骨干教師、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀師范院校畢業(yè)生到薄弱學校任教或支教；給予薄弱學校教師在職稱評定、學習培訓等方面的傾斜政策，鼓勵年輕教師去薄弱學校實現(xiàn)其人生價值；把優(yōu)質學校和薄弱學校“綁定”起來，利用名校的聲譽、挖掘名校的管理資源和稀釋名校的人力資源。推動名教師和名校長在優(yōu)質學校、薄弱學校之間流動；政府加大對薄弱學校的投入力度。教育經費的使用要向薄弱學校傾斜，設立薄弱學校建設的專項基金。在經費投入的安排上，盡量加大對薄弱學校的投入比例。要根據薄弱學校實施素質教育的需要，有計劃、有步驟、分批分期地幫助薄弱學校改善辦學條件，重點解決好校舍場地的擴充以及教學儀器設備，圖書館資料的添置更新等問題，從硬件上逐步縮小同其他學校的差距，努力幫助薄弱學校走出困境，促進薄弱學校盡快改變現(xiàn)狀。
�。ǘ┒苏k學思想，轉變育人理念
在問卷調查中，教師和學生家長均把先進的教育理念先進排在首位。薄弱學校的發(fā)展重在自救，轉變自身辦學理念和育人觀念，確立學校發(fā)展愿景，明確辦學目標，凝聚人心是改造薄弱學校的首要任務。因此，要用先進的理念改進學校，挖掘學校自身潛力，走內涵式發(fā)展道路，找準自己學校的位置，準確把脈，診斷學校的問題，制定出切合學校自身實際的改進方案和措施。并將其提升為核心辦學理念，滲透到全校師生每個人的'心靈深處。進一步端正辦學思想，全面貫徹黨的教育方針，樹立科學的人才觀、建立起客觀公正評價體系。堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為學校的根本任務，著力搞好學生良好行為習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
�。ㄈ└母镉萌藱C制 優(yōu)化管理模式
1、創(chuàng)新用人機制，調動教師積極性。薄弱學校要結合教育內外部管理體制的改革，把競爭機制適當引入學校，形成“以機制調動人，以精神鼓舞人，以服務凝聚人”的先進管理機制。實行校長、中層干部職位與崗位津貼、工作實績和獎勵掛鉤的制度，教職員工實行崗位聘任制和崗位責任制、結構工資制、等級工資制和考核獎懲制，建立職、責、權、利相統(tǒng)一的管理體制，達到向管理要質量、要效益的目的。要抓住學校內部管理體制改革的有利時機，真正建立有效的競爭機制，把“管的強制”與“理的疏導”有效結合起來。實行計劃管理，做到年有計劃，月有中心，周有重點，天有安排。把制度管理作基礎，目標管理作動力，情感管理作紐帶，既要依靠權力、制度等剛性力量；又要依靠講道理、動感情等柔性力量。充分調動廣大教職工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成一支相對穩(wěn)定的教育教學骨干隊伍。
2、重視常規(guī)管理，加強執(zhí)行力度。在管理過程中，過程管理是重點，細節(jié)管理是關鍵，干部和教師的執(zhí)行力是保證。常規(guī)管理往往是薄弱學校教育質量下降的軟肋，薄弱學校干部和教師往往缺乏工作的主動性和全局性，工作應付的多，忙于零碎的小事，對常規(guī)工作缺
乏執(zhí)行力，而且他們往往在長期缺少良性競爭的環(huán)境中逐漸喪失了競爭意識和競爭欲望，按部就班，安于現(xiàn)狀。因此，必須提升執(zhí)行力，加強“管”的力度，加強過程監(jiān)控。改變教師把工作當作“過日子”的現(xiàn)狀。
常規(guī)管理關鍵在于落實，在過程上要體現(xiàn)“細”、“�！薄ⅰ盎睢�、“剛”四個字。在一些學校，我們常�？吹揭恍┧^的“邊緣教師”對學校中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象、薄弱環(huán)節(jié)視而不見、不聞不問，似乎已經適應了被管理而從沒有意識到自己也是管理者。加強常規(guī)管理一是要要樹立全員管理意識，人人既是管理的對象又是管理的主人，全方位、全過程管理，不留空白，分步進行，貫穿始終。二是要要做到人人抓、時時抓、反復抓，堅持道理講透，工作做細，形式多樣，常抓不懈，常抓常新。三是要把靜態(tài)的制度進行動態(tài)管理，防止規(guī)章僵化，卡的過死，讓制度束縛住手腳，禁錮住頭腦，阻礙管理，要不斷改革，不斷創(chuàng)新，加強管理的針對性。四是要堅決制止違反常規(guī)管理制度的現(xiàn)象，如教師課堂常規(guī)“六個不準”等等。在管理中一定要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)人文關懷，把管與理、控制與協(xié)調有機結合起來�！肮堋币婪楣埽芏卸�。“理”要依情為理，理而有節(jié)�！袄怼表橁P系，“理”清職責，“理”和氣氛，“理”暢情緒，使每一個人的主觀能動性都能得到充分發(fā)揮，體驗到在學校工作的方向感、信任感、溫暖感、舒適感和實惠感，同時要努力提高教師待遇，提高教師的幸福指數，助推教師幸福工作。使學校形成既有規(guī)章的嚴肅，又有人情的溫馨，還有個人心情舒暢的生動活潑的工作局面。
（四）營造學習氛圍 打造師資隊伍
雖說薄弱學校最大的問題是學生素質差，但追根溯源還是教師的態(tài)度、素養(yǎng)等不能讓老百姓信得過。學校辦學依靠的是教師，教師的質量，直接影響學校教育的質量，低素質的教師培養(yǎng)不出高素質的學生，沒有創(chuàng)新精神的教師培養(yǎng)不出有創(chuàng)新精神的學生。只有教師的師德修養(yǎng)、專業(yè)文化水平提高了，學校的辦學內涵發(fā)展了，學生的健康成長才能得到保證，擁有“三流的設施”“三流的教師”“三流的學生”薄弱學校要想走出困境，必須打造三支隊伍即管理高效、樂于奉獻的干部隊伍，責任感強、有愛心的班主任隊伍和愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識過硬的教師隊伍。師資隊伍建設主要通過教育和學習來實現(xiàn)。因此，學習型文化應成為薄弱學校文化的底色，薄弱學校發(fā)展要形成學校學習行為，要建設學校學習型文化，鼓勵教師讀書，升華內在氣質。
教師的學習一是要加強政治理論學習，加強師德師風建設。深入學習貫徹落實新的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立新型師生關系，倡導“學為人師、行為世范”的高尚精神，全面提高教師師德素養(yǎng)，樹立為人師表、樂于奉獻的現(xiàn)代教師形象。要用愛心感化學生，要愛學生，會愛學生，讓學生感受的教師的愛。二是要加強業(yè)務學習，要成為學習者、研究者和合作者。學習要基于解決學校現(xiàn)實問題，要實現(xiàn)學校發(fā)展共同愿景，是“基于學校、在學校中、為了學�！钡男１緦W習和研修；在個體學習基礎上強調群體學習、伙伴學習、合作學習的過程和經歷，提倡學習過程中的經驗分享、相互支持和共同成長；
薄弱學校整改方案3
20xx—20xx學年全縣教育教學督導評估，我校屬農村初中倒數第三名。教育教學質量嚴重滑坡，使一度輝煌、居于前列的固村中學大失民心，家長紛紛把子女轉往別校。這給固村中學的全體教師敲起了警鐘，必須深刻反思，認真整改。
一、落后原因：
本次評估之所以會成為倒數三名進入全縣薄弱學校行列，原因有以下幾點：
�。ㄒ唬⿲W校管理方面
1、班子戰(zhàn)斗力不強，沒有起到表率和模范帶頭作用，有怨分工不明、利益不均情緒，導致工作不積極主動，缺乏創(chuàng)新精神，執(zhí)行不到位，管理怕得罪人。
2、制度健全但執(zhí)行不到位甚至根本沒落實。
3、對教師的激勵措施不得力。
4、對教師考勤執(zhí)行不到位，請人代上課和隨意調課現(xiàn)象嚴重。
5、對學生的管理松散不到位，校風校紀較差。
6、學校的課外活動幾乎沒有，“兩操”執(zhí)行不好。
7、后勤管理不到位，公共場所常斷電停水，給教師生活帶來不便；教師食堂管理不盡人意等等使教師心生怨氣，淡于教學。學生食堂社會反響不好導致學生經�；丶业⒄`學習。
�。ǘ┙處煼矫�
1、敬業(yè)精神差，出工不出力，缺乏工作激情。
2、認為福利差，心態(tài)不好，無心教學。
3、認為工作量分配不公平，對工作有抵觸情緒。
4、認為工資低，收入差，一心想掙錢，把教書當成了副業(yè)。
5、認為學校教學質量好壞與自己無關，反正工資扣不走，存在消極怠工情緒。
�。ㄈ⿲W生方面
1、留守孩多，家庭教育嚴重缺乏，教師無法與家長及時溝通。
2、尖子生流失嚴重。
3、吃零食的學生多，勤奮讀書的學生少。
二、整改目標：
通過整改，全體教師思想有明顯進步，師德有提高，理念有更新。學校各項工作有明顯改進，效率明顯提高。在下年的綜合評估中甩掉落后帽子，進入先進行列。
三、整改內容和措施
1、加強學校班子建設。一是規(guī)范學校班子成員行為，做好表率，起好模范帶頭作用。二是堅持教學為本，深入教學一線，樹立以一線教學為榮，堅持上主課，勇于承擔班主任工作及畢業(yè)班教學任務。三是班子成員要有戰(zhàn)斗力、合力，為切實提高學校管理水平及教育教學質量凝心凝力。
2、狠抓教師隊伍建設。加強教師職業(yè)道德建設，結合“加快寧都發(fā)展、重塑寧都形象”大討論活動，加強師德師風教育，認真開展“愛崗敬業(yè)鑄師魂、潛心育人創(chuàng)佳績”主題教育活動，扭轉教師教風，轉變教職員工出工不出力的現(xiàn)象。
3、科學管理。完善各項學校管理制度并嚴格執(zhí)行，做到制度管人。統(tǒng)籌謀劃，精細實施，量化考評，獎優(yōu)罰劣。在教師中形成既有壓力又有動力的工作機制。
4、重抓教學管理。狠抓教學常規(guī)管理，對教師的教學業(yè)務要進行定期檢查和不定期抽查，并及時通報和改進。多開展示范課、公開課、教育教學專題講座，幫助教師掌握新的教育理念、方式和手段，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學技能。
四、整改時間及步驟：
1、整改時間：20xx年9月---20xx年6月
2、整改步驟：
第一階段：檢查反思階段（20xx年9月1日—15）
各班子成員、各處室、各教師認真查擺過去一學年教育教學工作過程中存在的`問題，共同找出我校教育教學質量嚴重滑坡的原因。并針對自身的不足，寫好整改方案。
第二階段：動員準備階段（20xx年9月16日—30日）
第三階段：改進提高階段（開好幾個會。一是行政會，制定好總體整改方案；二是開好教師會，全體行動起來；三是開好學生會，對學生提出新的要求；四是開好年級會；五是開好教研會。20xx年xx月1日—20xx年6月20日）
第四階段：總結階段（按照實施方案逐項抓好落實20xx年6月21日—20xx年7月xx日）對一年來的整改，各人，各處室分別做好總結。
【薄弱學校整改方案】相關文章：
薄弱學校整改方案09-15
薄弱學科的整改方案05-19
后進薄弱村整改方案05-19
學校整改方案03-09
薄弱學校的改進措施03-19
學校行風整改方案09-29
學校自查整改方案05-19
學校班子整改方案05-19
學校經費整改方案05-19