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護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)1
1、有健全的護(hù)理質(zhì)量管理體系。護(hù)理質(zhì)量管理小組是在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,由護(hù)士長牽頭并獨立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé);全科護(hù)理人員積極參與并認(rèn)真開展日常工作。
2、護(hù)理質(zhì)量管理小組的主要任務(wù)是:每年年底負(fù)責(zé)根據(jù)護(hù)理部有關(guān)審定、修改和完善醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案、醫(yī)院護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案對科室進(jìn)行整改。
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項護(hù)理管理方案、規(guī)章制度落實,定期抽查。
4、遵照護(hù)理部每年護(hù)理人員質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)知識及安全教育方案,努力提高全科護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
5、認(rèn)真調(diào)查研究,建立質(zhì)量可追溯機(jī)制,每月召開一次護(hù)士會,傳達(dá)護(hù)理部關(guān)于各項規(guī)章制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等執(zhí)行情況,針對護(hù)理質(zhì)量上存在的問題和隱患及時處理,并采取改進(jìn)措施。
6、對護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量,考核情況進(jìn)行定期或不定期抽查,并作出評價。
7、定期召開護(hù)理質(zhì)量管理人員會議,總結(jié)布署,對質(zhì)量難點進(jìn)行指導(dǎo),對考核的總體情況作出評價。
8、抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,每周對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、特一級護(hù)理、護(hù)理文件書寫、病房管理質(zhì)量進(jìn)行自查,將存在問題及時考核、整改。并對科室存在的.護(hù)理疑難問題及時上報,以得到對護(hù)理工作最大的支持。
護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)2
為規(guī)范護(hù)理人員行為,確保護(hù)理質(zhì)量與安全,特制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管措施。
1.實行護(hù)理質(zhì)量安全二級監(jiān)控,即護(hù)士長——護(hù)士。
2.護(hù)理組每月對全院護(hù)士工作質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書書寫質(zhì)量等進(jìn)行一次檢查。
3.護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組每季度對全院進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量和安全的.全面檢查。
4.每周一次護(hù)士長查房,按照不同時間段工作特點監(jiān)督檢查護(hù)理核心制度落實及危重患者護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
5.每月兩次的薄弱時段查房,由分管院長、醫(yī)療組長、護(hù)士長及部分護(hù)理人員參加,查中午、周末、節(jié)假日護(hù)理人力資源安排能否滿足工作需要,中午、周末護(hù)理質(zhì)量與安全的保障措施執(zhí)行情況。
6.護(hù)士長每天對科內(nèi)新入、高風(fēng)險、危重患者、特殊治療和特殊人群護(hù)理質(zhì)量與安全進(jìn)行督查兩次,確保護(hù)理工作落實到位。
7.護(hù)理組修訂完善的規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,在護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組會議上進(jìn)行培訓(xùn),確保護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作順利執(zhí)行。
8.護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行、整改到位,護(hù)理組進(jìn)行追蹤督查。
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