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2023年柳傳志的語錄集合69條
人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。下面是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄69條,歡迎參考。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
3、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
4、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
5、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
6、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
8、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
9、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
10、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
11、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
12、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
13、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
14、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。
15、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
16、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
17、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
18、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
19、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
20、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
21、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
22、以管理自己的方式感召他人。
23、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
24、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)。
25、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
26、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
27、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
28、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
29、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
30、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
31、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
32、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
33、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
34、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
35、機制的保證非常關(guān)鍵。
36、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
37、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
38、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
39、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
40、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
41、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
42、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
43、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
44、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。
45、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標(biāo)，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
46、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
47、我一直不認(rèn)為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
48、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
49、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
50、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
51、先要看，看好了再去試。
52、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
53、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
54、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
55、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
56、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。——柳傳志
57、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
58、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
59、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
60、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
61、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
62、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
63、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
64、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
65、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
66、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
67、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
68、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
69、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領(lǐng)人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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