2023年張瑞敏的語(yǔ)錄40句

　　本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。下面是小編為大家準(zhǔn)備的張瑞敏的語(yǔ)錄40句,一起來(lái)看一下吧。

1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。

2、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救。可以說(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

3、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。

4、終端是什么問(wèn)題？企業(yè)的終端是市場(chǎng)，市場(chǎng)的終端是消費(fèi)者，消費(fèi)者的終端是對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會(huì)稱道，不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會(huì)罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場(chǎng)的或興或衰：這樣一來(lái)，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，深層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的重不重視質(zhì)量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。

5、看不到的問(wèn)題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，看不到的問(wèn)題一般就是這兩種問(wèn)題。前者在他看來(lái)，可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問(wèn)題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問(wèn)題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。

6、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽(tīng)話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對(duì)工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認(rèn)真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。

7、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì)要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。

8、有需求才能造勢(shì)成功，需求是前提；用戶對(duì)產(chǎn)品滿意，造勢(shì)才會(huì)有持續(xù)的影響力。

9、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

10、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

11、只要用戶一個(gè)電話，海爾將在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，給用戶提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。上門(mén)后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對(duì)這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動(dòng)、信息增值。

12、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂(lè)的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來(lái)理解這句話時(shí)，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會(huì)搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。

13、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。

14、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。

15、市場(chǎng)是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場(chǎng)需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。

16、在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽(tīng)起來(lái)似乎是瘋話，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。

17、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！

18、人成熟與不成熟跟年齡沒(méi)有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

19、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

20、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的。你也是很難和別人合作的。

21、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì)控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財(cái)務(wù)管理。

22、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美。

23、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。

24、你要登上山峰，要問(wèn)那些爬到山頂?shù)娜耍�千萬(wàn)不能問(wèn)沒(méi)有爬過(guò)山的人。

25、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。

26、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題�？床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

27、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

28、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。

29、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺(jué)得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統(tǒng)里，就會(huì)看到非常多的問(wèn)題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

30、只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

31、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

32、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對(duì)自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。

33、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。

34、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

35、與狼共舞，必須首先變成狼�！�—張瑞敏

36、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

37、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。

38、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。

39、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車(chē)頭加速并沒(méi)有意味著一切的車(chē)箱皆加速。

40、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

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