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學(xué)生會(huì)改進(jìn)意見和建議
學(xué)生會(huì)改進(jìn)意見和建議1
到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會(huì)的工作也將告一個(gè)段落，在這一年的工作中，學(xué)生會(huì)舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動(dòng)，并且取得了一定的成績(jī)。本學(xué)年開始時(shí)，學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)老師對(duì)于學(xué)生會(huì)的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會(huì)部門和人員都得到了有效地精簡(jiǎn)，這對(duì)于學(xué)生會(huì)的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)生會(huì)這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動(dòng)，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績(jī)，但是學(xué)生會(huì)自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會(huì)內(nèi)部存在的主要問題有：
1、學(xué)生會(huì)制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會(huì)成員；
2、工作效率不高，工作時(shí)間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；
3、學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作能力還有待提高；
4、活動(dòng)結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；
5、與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)交流、合作有待增進(jìn)。
建議：
針對(duì)以上提出的問題，我建議：
1、完善各項(xiàng)制度建設(shè)，夯實(shí)學(xué)生會(huì)工作的法制基礎(chǔ)
學(xué)生會(huì)作為一個(gè)組織，它平時(shí)工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對(duì)于本學(xué)生會(huì)出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題，比如：委員例會(huì)有人無故缺席，活動(dòng)中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對(duì)其進(jìn)行警告和懲罰（本項(xiàng)制度可以由各個(gè)部門總結(jié)提交，也可以由主席團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會(huì)也是一個(gè)嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的.部門，需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會(huì)全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時(shí)還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對(duì)其進(jìn)行表彰，頒發(fā)表彰流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地發(fā)展。
2、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)
針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長(zhǎng)之間在很長(zhǎng)時(shí)間后仍然不認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)在每學(xué)年開始時(shí)，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動(dòng)，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動(dòng)，這一類活動(dòng)可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時(shí)間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對(duì)于開展工作會(huì)很有幫助。
另外，針對(duì)學(xué)生會(huì)各部門獨(dú)自包攬一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會(huì)更加的強(qiáng)調(diào)部門這個(gè)概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動(dòng)中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個(gè)部門共同開展一項(xiàng)活動(dòng)或者是每個(gè)部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以排除學(xué)生會(huì)內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙，對(duì)于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會(huì)的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。
3、提升辦事效率，做好反饋工作
針對(duì)于我們部門在迎新晚會(huì)彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級(jí)的同學(xué)都向我們反映了這個(gè)問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實(shí)對(duì)于彩排時(shí)間長(zhǎng)，效率低這個(gè)問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)督，排練時(shí)間由演員自行安排，我們委員會(huì)定期對(duì)于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，存在問題的節(jié)目會(huì)給予改進(jìn)的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對(duì)存在的問題加緊練習(xí)，對(duì)質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對(duì)于辦事效率這個(gè)問題的改進(jìn)，我認(rèn)為可以做好干事對(duì)于委員及演員對(duì)于委員的反饋工作，在活動(dòng)期間或結(jié)束后，做好這樣一個(gè)反饋工作，聽取更多人的意見，對(duì)于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)我認(rèn)為這個(gè)反饋工作在學(xué)生會(huì)每個(gè)部門都應(yīng)該開展，每辦完一個(gè)活動(dòng)，需要多多聽取干事和活動(dòng)參與人員的意見和建議，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候從一個(gè)活動(dòng)主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動(dòng)中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。
4、加強(qiáng)本學(xué)生會(huì)與其他學(xué)生會(huì)的交流與合作
中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝�，擇其善者而從之，其不善者而改之�！睂?duì)于學(xué)生會(huì)內(nèi)的各個(gè)部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)該部門的聯(lián)系與交往，對(duì)于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時(shí)可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。
學(xué)生會(huì)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對(duì)于學(xué)生會(huì)現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團(tuán)、部長(zhǎng)以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會(huì)不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度，將學(xué)生會(huì)發(fā)展得更好。
學(xué)生會(huì)改進(jìn)意見和建議2
一、前言
老師您好，我還是經(jīng)不住把自己的關(guān)于學(xué)生會(huì)的想法建議寫出來，因?yàn)槲铱傆X得身邊的很多事情還可以做的更好，任何事情都有創(chuàng)新的空間和必要，只有如此才能不失生機(jī)和動(dòng)力，因此我總結(jié)了一些自己的想法建議，其中必然有不足的地方，希望老師能耐心指導(dǎo)�？赡苡腥苏J(rèn)為，院學(xué)生會(huì)畢竟是一個(gè)小小組織，在其中任職最久不過一年，沒有必要全身心投入其中，它運(yùn)營的好壞不會(huì)影響到自己的能力和未來；但我個(gè)人覺得，不論將來從事那一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)核心的東西不變——對(duì)待工作的態(tài)度，而這種態(tài)度不是一份工作或者一個(gè)決定就能學(xué)會(huì)的，它是需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的。
二、完善體制具體建議
（1） 統(tǒng)一觀點(diǎn)：主席或者部長(zhǎng)的職責(zé)不僅是給干事分配工作，敦促其按部就班的完成，而是充分發(fā)揮干事的潛力，鼓勵(lì)他們大膽去創(chuàng)新，去將他們自己的想法付諸行動(dòng)，并在其中多與他們交流工作經(jīng)驗(yàn)心得，對(duì)待工作的態(tài)度和氣魄等，培養(yǎng)下一屆的佼佼者，把學(xué)生會(huì)的工作效率推向更高的臺(tái)階。
理由：
1、傳達(dá)并分配工作，可以說大部分人都可以，顯然這不是主席和部長(zhǎng)的價(jià)值所在。
2、主席和部長(zhǎng)不一定是全才，但她們定有超越別人的長(zhǎng)處，比如思想成熟，工作干練，性格穩(wěn)重等，肯定有值得別人學(xué)習(xí)的地方。
3、想想學(xué)生會(huì)招聘的時(shí)候，那時(shí)的同學(xué)們滿懷憧憬，希望在學(xué)生會(huì)學(xué)到滿意的東西，能充分發(fā)揮自己的才華，所以他們并不滿足于僅僅去按部就班的完成工作，而是發(fā)揮自己的主人公角色，把自己的.思路和創(chuàng)新融入其中，不管結(jié)果如何。
4、 如果一個(gè)部門，部長(zhǎng)對(duì)干事從來不聞不問，不指導(dǎo)干事的工作，我認(rèn)為這樣的部長(zhǎng)失職，部長(zhǎng)不需要謙虛，可能干事有的能力很強(qiáng)，那么積極鼓勵(lì)；有的干事能力欠缺，那么耐心指導(dǎo)；有的干事工作態(tài)度欠缺，那么嚴(yán)肅糾正，這是部長(zhǎng)的責(zé)任。
5、要知道，主席部長(zhǎng)是一屆，但是學(xué)生會(huì)卻是要延續(xù)的，因此培養(yǎng)鍛煉下一屆學(xué)生會(huì)骨干是本屆干部應(yīng)盡的職責(zé)和重心。
建議：
2、減少學(xué)生會(huì)全體會(huì)議，增設(shè)部門例會(huì)（單周全體會(huì)，雙周部門會(huì)），這是促進(jìn)部門交流，總結(jié)工作，提高干事辦事能力的重要途徑。注：部門例會(huì)不是工作發(fā)布會(huì)，更應(yīng)該是工作交流會(huì)。
3、部門以及學(xué)生會(huì)需要定期組織有質(zhì)量的部門活動(dòng)，這種活動(dòng)正是提高干事積極性，鍛煉干事能力的好途徑，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的向心力。
4、建立完善的工作考勤和考核制度，這無疑是干事價(jià)值的一種肯定和激勵(lì)，體現(xiàn)學(xué)生會(huì)公平公正原則的關(guān)鍵。
（2） 增設(shè)副主席，副部長(zhǎng)的建議（同第五點(diǎn)建議）：
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