修理廠工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的修理廠工作計劃，歡迎大家分享。

修理廠工作計劃1

　　20xx年已經(jīng)過去，我們汽修廠憑借這一年的蓄勢，步入了發(fā)展的快車道。為了滿足市場競爭的外在要求和企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求，我們需要實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，以達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計劃如下。

　　一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

　　根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

　　1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。 客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者。因此，我們需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意，以建立良好客戶關(guān)系。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)和管理水平；建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

　　2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。

　　我們需要調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。我們將通過制定激勵計劃、加強(qiáng)培訓(xùn)和提高薪資待遇等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。 我們需要落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。同時，我們需要做好微笑客服工作，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶粘性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

　　我們需要堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。我們將制定安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和管理，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序開展。

　　在我們的工作中，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我們始終認(rèn)為安全和效益是密不可分的，因此我們花費(fèi)大量精力來排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年，我們在安全管理方面取得了不錯的.成績，因此我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要踏實(shí)工作，從客戶服務(wù)宗旨出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。我們將明確每個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我們將根據(jù)個人的工作能力、態(tài)度和成績來確定收入，激勵每個職工投入更多的熱情、干勁和技術(shù)，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的未來。具體措施如下：

　　1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度和領(lǐng)料制度。

　　3、嚴(yán)密監(jiān)督安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

　　4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率和車輛維修質(zhì)量。

　　5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜和消防設(shè)施建設(shè)。

　　質(zhì)量管理方面，汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的重點(diǎn)，也是評價維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)。如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們無法向客戶、主管部門或自己交代。因此，我們對此的態(tài)度是十分明確的。不論哪個維修班組，只要質(zhì)量有問題，我們都會嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核AAA級”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都將工作質(zhì)量作為頭等大事來抓。我們要求過程檢驗(yàn)員和進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，并將所有維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目和招牌項(xiàng)目。具體措施如下：

　　1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)和設(shè)備儀器鑒定關(guān)。我們將開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我們將認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

　　3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管和領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單和質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

　　4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

　　20xx年工作計劃

　　為了提高汽車修理廠的服務(wù)質(zhì)量，我們制定了以下工作計劃：

　　1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。我們將定期組織技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)技巧培訓(xùn)，確保員工能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。

　　2.完善服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。我們將對服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，縮短客戶等待時間，提高服務(wù)效率。

　　3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們將定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高維修質(zhì)量。

　　4.建立客戶反饋機(jī)制，及時解決客戶問題。我們將建立客戶反饋機(jī)制，及時收集客戶意見和建議，并采取措施解決客戶問題，提高客戶滿意度。

　　5.實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作。在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，我們將及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5％以下。

　　6.向社會公開承諾，保證服務(wù)質(zhì)量。我們承諾熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動，向社會公開我們的服務(wù)承諾。

　　以上是我們20xx年的工作安排，如有不妥之處，歡迎領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們將努力提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。

修理廠工作計劃2

　　為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、杜絕死亡、重傷事故；

　　2、杜絕火災(zāi)事故；

　　3、杜絕爆炸事故；

　　4、杜絕交通事故；

　　5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

　　7、安全隱患整改率達(dá)100%；

　　二、具體措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

　　1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

　　1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

　　2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

　　3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

　　4）使員工能熟練掌握小型工傷的.緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　5）使員工能熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

　　6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

　　2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

　　3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

　　1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

　　3）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

　　4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品。

　　4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)假日安全。

　　6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

　　20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

修理廠工作計劃3

　　20xx年修理廠堅(jiān)持以人為本，立足現(xiàn)場，完善制度，和諧共建，確保全年工傷事故為零。

　　一、以人為本，控制環(huán)節(jié)，狠抓細(xì)節(jié)

　　1、注重安全教育，提升安全技能。

　　每月組織一次安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容以安全操作規(guī)程和常見的安全隱患、安全違章為主線，附加常識性的安全知識，易于職工理解運(yùn)用。新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗職工、違章職工、休長假職工，結(jié)合崗位，事故案例，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其樹立安全意識。針對違章行為，本人寫出違章經(jīng)過，并在安全會上談違章認(rèn)識，以提高本人和廣大職工的安全意識，杜絕今后同類事故的發(fā)生。

　　工段充分利用周三安全例會，打破以往的直說不練得模式，加強(qiáng)了實(shí)際操作的技能培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場演示安全操作方法，加快了職工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路

　　2、控制環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)。

　　修理廠安排生產(chǎn)時，根據(jù)已掌握的信息，把人員和安全適

　　當(dāng)調(diào)配，把安全問題和防護(hù)措施逐項(xiàng)安排到班組、落實(shí)到個人。同時要求工段在安排工作時，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對安全工作進(jìn)一步分析，決不讓職工帶隱患作業(yè)。職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，在整改不到位時，有權(quán)拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)。

　　對于臨時性的作業(yè)任務(wù)或沒有作業(yè)先例的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員，進(jìn)行安全許可確認(rèn)。作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握危險因素、防范措施，和正確的操作方法。必要時設(shè)立監(jiān)護(hù)人，并做好安全警示。明確作業(yè)時的安全責(zé)任人。

　　二、加強(qiáng)安全監(jiān)控，加大安全檢查，落實(shí)隱患整改

　　安全工作是企業(yè)生存的`保障，其重點(diǎn)是現(xiàn)場監(jiān)控。修理廠堅(jiān)持安全檢查制度，充分發(fā)揮工段長、安全員、以及辦公室人員的監(jiān)督作用。

　　1、修理廠安全員每天不少于一次的安全巡視，每月組織人員對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查，配合設(shè)備科不定期對特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整改。要求操作人員堅(jiān)持每日的點(diǎn)檢。

　　2、辦公室人員，每人負(fù)責(zé)一個工段長，定期參加工段的安全例會，督促工段安全工作的開展。

　　3、工段安全員每天不少于一次的安全檢查，并把檢查項(xiàng)目，存在的問題，整改的結(jié)果，記錄在冊。每周將記錄本上交

　　車間，由主任審閱檢查，并及時解決工段解決不了的重大安全隱患。

　　三、安全設(shè)施硬件管理

　　1、堅(jiān)持電器設(shè)備月點(diǎn)檢維護(hù)制度，每月由專職電工對各工段的電氣設(shè)備進(jìn)行全面徹底的排查，工段長嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　2、結(jié)合維修車型，及時制作、補(bǔ)充、修復(fù)支車架、支車杠等安全設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。

　　在20xx年的安全工作中，我們還必須進(jìn)一步解決安全管理中的棚架現(xiàn)象，改變原來的管理模式，由安全事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩�生產(chǎn)過程監(jiān)控型；由安全事故教育型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩�事故預(yù)防型。努力使安全工作可知、可防、可控。

　　xx修理廠

　　20xx年4月1日

　　對現(xiàn)實(shí)工作有一定的指導(dǎo)作用。

　　好好探討

修理廠工作計劃4

　　根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)，以及總公司今年的工作任務(wù)，工廠計劃在企業(yè)管理方面、服務(wù)質(zhì)量方面、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

　　一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

　　1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

　　2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。

　　3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。

　　4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。

　　5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

　　6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

　　2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

　　3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

　　4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

　　5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

　　三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

　　1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

　　2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

　　3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

　　4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

　　5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

　　6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

　　四、對超市的管理。

　　1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

　　2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

　　3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

　　五、20xx年幾項(xiàng)具體工作。

　　1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。

　　2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

修理廠工作計劃5

　　機(jī)加工方面:

　　以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。

　　維修方面:

　　制定詳細(xì)的維修計劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點(diǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強(qiáng)修理的計劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時間和降低修理費(fèi)用。同時,結(jié)合修理進(jìn)行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的'最高效能。

　　設(shè)備管理方面:

　　定期對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤滑、安全四項(xiàng)要求和管好、用好、維護(hù)好設(shè)備的要求,制定具體的評分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評比活動.檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推動文明生產(chǎn)和全員性維護(hù)保養(yǎng)活動的開展。

　　廠內(nèi)各部門車間的檢查評比,以設(shè)備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認(rèn)真維護(hù)等為主要內(nèi)容。

　　設(shè)備制造方面:

　　為降低操作人員勞動強(qiáng)度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場競爭

　　能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際情況,有選擇性地設(shè)計制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、制造方便、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動機(jī)械。

　　人員管理方面:

　　xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、生產(chǎn)工x名）

　　嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守、獎勵，違反、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從參與，注重人的價值。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

　　各部門技術(shù)交流:

　　繼續(xù)同公司各部門進(jìn)行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，提倡主動支援、主動配合的精神,為提高公司的市場競爭力添磚加瓦。

　　工程部維修組；EGD1947

　　xxxx年xxx月xx日

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