心血管內(nèi)科工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候開始寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的心血管內(nèi)科工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

心血管內(nèi)科工作計劃1

　　20xx年心血管內(nèi)科在全科同志的堅持和努力下，完成了全科年初的各項工作任務，今年即將結束，新的一年即將開始，在此擬定明年的工作計劃如下：

　　一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　20xx年是科室發(fā)展及其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標，開展新技術、新項目以及房顫中心、心衰中心建設工作是我科計劃的重點。科室召開全科人員會議，認清形勢，統(tǒng)一思想。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務。

　　二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強科室管理，保障醫(yī)療安全。

　　1、醫(yī)療護理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線，抓好科室質(zhì)量建設，保障醫(yī)療安全。

　　2、針對科室目前管理現(xiàn)狀。結合醫(yī)院的`實際，完善并落實執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核心制度。各級醫(yī)師職責及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導管室管理制度等。其中重點還是核心制度，通過學習和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來落實和執(zhí)行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、 搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點。

　　3、成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強科室質(zhì)量管理

　　通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強科室質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時加以解決。包括醫(yī)療質(zhì)控小組、護理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)控小組、藥事（抗生素）質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負責，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結。

　　通過此方式加強科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個新的水平。

　　目前此項工作已逐步開展，明年再加強。

　　三、加強臨床路徑及單病鐘管理

　　目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫(yī)院管理，有專人負責。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負擔。目前針對我科常見的幾個疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。

　　四、加強科室科研教學管理

　　1、科室安排1個副主任醫(yī)師專管教學工作，另安排1人作為教學秘書協(xié)助管理教學工作，擬定科室業(yè)務學習計劃，實習生教學計劃。教學查房。疑難病案討論。收集教學資料。原則上教學查房2-3 次/月，業(yè)務學習4次/月，疑難病案討論 2 次/ 月。

　　2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。

　　3、科室1-2篇學術論文發(fā)表。

　　五、加強社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系

　　1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫(yī)師幫扶下級醫(yī)院。并做好科室宣傳。

　　2、無條件接收并服務好下級醫(yī)院送來的病人。

　　3、無條件對下級醫(yī)院提供技術設備支持。

　　六、人才培養(yǎng)和引進

　　1、安排進修心血管介入醫(yī)師1人、�？漆t(yī)師1人、CCU護士1-2 人。

　　2、引進心血管專業(yè)碩士1人、住院醫(yī)師1人。

　　七、加強科室品牌及文化建設宣傳。

　　1、與醫(yī)院宣傳科聯(lián)系對科室相關墻面板塊作設計作力宣傳科室的新技術新業(yè)務和優(yōu)勢。

　　2、在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報上宣傳。

　　3、制作科室宣傳小冊子、住院病人人手一冊。

　　4、與相關媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系，對科室團隊，簡介、技術優(yōu)勢等宣傳。

　　5、在科室內(nèi)打造和建設愛崗敬業(yè)、團結奉獻、積極進取、和睦友善的科室文化氛圍。

　　八、增加業(yè)務收入、提高科室醫(yī)務人員的待遇

　　1、針對目前醫(yī)務人員待遇偏低狀況，通過開展新技術新業(yè)務增

　　加科室收入、同時與醫(yī)院領導協(xié)商作為新技術收入適當提高提成比

　　例。通過以上方式增加科室醫(yī)務人員獎金待遇，穩(wěn)定科室隊伍。

　　2、各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學的人員在獎金待遇上要有

　　一定體現(xiàn)。

　　九、學科建設

　　1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關設備、包括呼吸機、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創(chuàng)動靜脈監(jiān)測，氣管插管及相關搶救設備。

　　2、完善心內(nèi)科門診，由�？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術后隨訪。目前每周一到周五為非心血管�？漆t(yī)師坐門診，希望醫(yī)院領導協(xié)助收回，由我科派人坐診。

　　3、配合由于組建功能完善的心導管室并開展工作，讓我科在全省區(qū)縣級醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列，達到三級甲等醫(yī)院水平。

　　十、開展新技術、新業(yè)務

　　1、先心病介入治療。

　　2、房顫冷凍球囊消融治療。

　　3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。

　　4、爭取開展左心耳封堵術。

　　5、逐步開展心臟瓣膜病介入治療。

　　十一、積極創(chuàng)建房顫中心和心衰中心

　　1、房顫是最常見的心律失常之一。現(xiàn)階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規(guī)范化管理項目，提高房顫治療的指南遵循率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風險和死亡率。

　　2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段，當前我科心衰診療面臨著不規(guī)范、不達標、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩(wěn)步推進，2019年5月，國家正式發(fā)布《心力衰竭分級診療技術方案》，這為心衰中心建設指明了發(fā)展方向，心衰中心的建設也將推動我科心衰患者的規(guī)范管理和治療。

　　十二、總結

　　以上計劃是針對科室現(xiàn)狀結合醫(yī)院實際制定。到明年底及年終總結計劃完成情況。計劃的完成必須靠全科醫(yī)務人員的積極參與和努力，兄弟科室（包括輔助科室）及醫(yī)院領導的大力關心和支持。

心血管內(nèi)科工作計劃2

　　科室護理計劃以護理部制訂的20xx年全院護理計劃為標準，結合科室具體情況制定以下工作計劃：

　　一、以“三甲醫(yī)院評審”為契機，嚴格落實各項規(guī)章制度，開展優(yōu)質(zhì)護理服務，全面提高護理質(zhì)量。

　　1、抓好基礎護理工作，嚴格按等級護理要求落實基礎護理，及時巡視病房。嚴格執(zhí)行各項護理操作程序，嚴格“三查七對”，加強新入院、危重病人，手術病人的床頭交接班，做好入院評估，健康教育，心理護理，出院指導，提高護理服務品質(zhì)。

　　2、抓好科室護理質(zhì)量管理，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識，以護士長、總務護士、責任組長為質(zhì)量控制小組成員，不定期檢查、考核，定期進行安全形勢分析，加強監(jiān)督，廣泛征求傷病員意見，切實提高護理質(zhì)量。

　　3、開展優(yōu)質(zhì)護理服務，強化護士服務意識，樹立患者至上，服務第一意識，在服務過程中體現(xiàn)“人文關懷”，規(guī)范文明用語，實施首問負責制，以尊重患者，關心患者為護理的'自覺行為。

　　4、抓學習，嚴訓練，抓護理理論知識，了解護理新動態(tài)，及時更新觀念，落實每月兩次的護理查房，一次業(yè)務學習，根據(jù)科室護理情況，請主任、醫(yī)生講課，增加業(yè)務學習次數(shù)，營造學習氛圍，提高護士整體素質(zhì)。

　　二、抓好病區(qū)管理及實習帶教工作

　　1、護士長、總務護士深入病房，及時了解工作中的一些關鍵、疑難問題，重視收集病人及家屬的意見及建議，明確以病人滿意作為服務標準，處處以身作則，做表率。

　　2、堅持為兵服務工作，加強軍隊傷病員管理，嚴格落實查房制度，常抓不懈，抓好安全工作。

　　3、監(jiān)督總帶教教師制訂帶教計劃，落實好講課，出科考試，科室做到關心愛護學生，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　三、抓好崗位練兵，三基理論，十八項護理技術操作及急救技能訓練。

　　針對目前我科護理人員成份新，經(jīng)驗少，技術弱的特點，強化基礎護理操作技術的訓練，做到人人考出好成績，對成績優(yōu)異的科室給予獎勵，同時進一步提高靜脈穿刺成功率。

　　四、工作目標

　　爭創(chuàng)先進護理單元

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