關(guān)于企業(yè)培訓計劃企業(yè)員工培訓計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)培訓計劃企業(yè)員工培訓計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、培訓目的：

　　1.1明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

　　1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；

　　1.3由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

　　1.4根據(jù)培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊。

　　2、培訓時間：（暫定）

　　2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

　　2.2上述期間每天培訓2小時

　　08：30——09：20為第一節(jié)課程。 09：20——09：30課間休息。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

　　3、培訓地點：

　　公司二樓會議室。

　　4、培訓實施方案：（選擇其一或多選）

　　4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

　　4.2合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開發(fā)培訓課程，并以高校、社會培訓機構(gòu)師資為主開展培訓。

　　4.3外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構(gòu)開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。

　　5、培訓內(nèi)容綱要：

　　5.1自我管理類：提高管理水平

　　5.2績效管理類：提高績效管理水平

　　5.3團隊管理類：提高團隊管理水平

　　5.4培訓計劃綱要：

　　6、培訓籌備：

　　6.1培訓需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：xx。

　　6.2培訓計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：xx。

　　6.3培訓計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：xx。

　　6.4課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：xx。

　　6.5培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執(zhí)行人：xx。 6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：xxx。

　　6.7名單確定：每日培訓人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：xxx。

　　7、培訓要求及注意事項：

　　7.1準時聽課；培訓期間每日須簽到。

　　7.2不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。

　　7.3培訓期間手機調(diào)至加震或靜音。

　　7.4準備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

　　7.5如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。

　　7.6以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　xxxx有限公司

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