[優(yōu)]材料供應計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的材料供應計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一節(jié)材料供應計劃及保障措施

　　依據(jù)采購控制程序，實施各種材料的采購和管理。

　　1.材料的分類及采購流程

　　1.1本工程材料分為主材和輔材等，重點材料見采購附表。

　　1.2材料采購流程

　　制定材料采購清單—材料采樣—材料報樣—批準后材料封樣—材料采購

　　2.材料采購供應計劃

　　2.1.本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應及時。（重點材料計劃見附表）

　　2.2.施工材料根據(jù)進度日常材料提前三天進場，特殊材料按材料進場時間表進行，材料進場后安排專人保管。

　　3.材料采購控制措施

　　3.1.主材：根據(jù)甲方及設計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。

　　3.2.輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關資料、質量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。

　　3.3.采購程序的控制：材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。

　　3.4.設備、材料進場計劃及機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。

　　4.對材料質量的控制

　　4.1對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。

　　4.2根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制材料需求表，要求反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。

　　4.3材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。

　　5.材料的現(xiàn)場搬運

　　配備一支專業(yè)的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。配備相應的運輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等；

　　6.材料保管制度

　　對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，按需要防水、防污、防火的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　特殊裝飾材料的堆放方式：

　　石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；

　　成品掛板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；

　　石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；

　　制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；

　　制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認真履行進出庫登記手續(xù)。

　　針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。

　　倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　7.材料環(huán)保檢測措施

　　本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細木工板、各種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強環(huán)境保護檢測，具體控制措施如下：

　　7.1.材料廠家的選擇

　　在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測達標的知名企業(yè)生產(chǎn)的材料。

　　7.2.材料樣品的確認

　　所選材料樣品必須符合設計，并且各項檢測報告齊全，真實有效。

　　7.3.材料的復試

　　針對本工程所采用的材料特點，對大理石、花崗巖的放射性，大芯板、木飾面板、各種膠粘劑的甲醛含量等做復試，檢測合格后，方能大面積使用。

　　7.4.材料的驗收

　　在材料驗收過程中，嚴把質量關，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回。

　　勞動力計劃及保證措施

　　1.本工程勞動力的配置

　　根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我公司將按公司包勞務管理程序要求，有效組合公司資源，為施工配備高素質的勞動力。

　　2.勞動力保證措施

　　好的設計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術效果，施工工人的素質是關鍵。本工程勞動力計劃表：(見附表)

　　2.2．對各專業(yè)工人技術水平控制

　　2.2.1.保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工；

　　2.2.2.憑通過的素質審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

　　2.3.對工人的考核與培訓

　　項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。

　　2.4.加強施工隊伍內(nèi)部的管理

　　每個施工隊內(nèi)部除了設立一個專業(yè)隊長外，還應設立一名技術員和質檢員，負責內(nèi)部的技術指導和質量檢查工作。

　　3.保證節(jié)假日正常施工措施

　　本工程施工按總體進度計劃安排，從20xx年11月13日開始，到20xx年1月25日竣工，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：

　　3.1.將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質；

　　3.2.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；

　　3.3.安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。

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