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工資發(fā)放計(jì)劃及措施

時(shí)間:2024-01-30 07:32:13 計(jì)劃 我要投稿
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工資發(fā)放計(jì)劃及措施

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,很快就要開展新的工作了,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編整理的工資發(fā)放計(jì)劃及措施,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工資發(fā)放計(jì)劃及措施

  為充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性,加快天星山小學(xué)教育改革和發(fā)展,提高教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意的教育。根據(jù)《桑植縣教育局績效工資實(shí)施方案》和相關(guān)部門工作要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案:

  一、發(fā)放原則

  1、按勞分配,兼顧公平,適當(dāng)拉開差距。

  2、公開、公平、公正,陽光操作。

  3、樹立責(zé)任感和責(zé)任心,注重職責(zé)崗位和貢獻(xiàn),客觀公正,簡便易行。

  4、教師月績效工資分配,分三塊:教學(xué)津貼(250元)、班級管理津貼(200元)、職務(wù)津貼(根據(jù)分配的工作部門確定)。

  二、發(fā)放對象

  在職在編教職工和學(xué)校聘請人員(底薪600元除外)。

  三、績效工資核算

  1、教育教學(xué)績效250元按積分核算(含部門工作核算積分)并參照學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理方案實(shí)施發(fā)放:1節(jié)1分

 。1)按課時(shí)量積分課時(shí)量計(jì)算,語文1.5/節(jié),數(shù)學(xué)1.4/節(jié),六年級英語和綜合1.3/節(jié),其他學(xué)科1/節(jié),復(fù)試二班的1.1/節(jié),三班的1.2/節(jié),自習(xí)課0.5/節(jié)。

 。2)、部門工作納入課時(shí)量積分,1節(jié)1分,教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、教研室、少先隊(duì)、食堂管理,核計(jì)3節(jié);

  工會(huì)、出納、電子政務(wù)、辦公室、安全保衛(wèi)、圖書管理,核計(jì)2節(jié);成教、支部、教育技術(shù)、德育專干、關(guān)協(xié)、寢室管理、勤雜人員,核計(jì)1節(jié);校委會(huì)人員加核計(jì)2節(jié)。

 。3)、核算方法:將所有教學(xué)課時(shí)和部門工作折合成積分,算出個(gè)人分值,然后相加得總分值,個(gè)人月績效工資=250×相關(guān)人數(shù)÷總分值×個(gè)人所得分值。

  2、班津班主任人平200元/月。

  分底薪和獎(jiǎng)勵(lì)津貼,底薪100元,獎(jiǎng)勵(lì)津貼參照學(xué)校班主任管理細(xì)則發(fā)放。

  四、部門工作津貼(參照部門管理細(xì)則發(fā)放)

  副校長50教導(dǎo)主任40總務(wù)主任40食堂管理50

  教研主任30少先隊(duì)輔導(dǎo)員20辦公室主任20工會(huì)主席40

  圖書管理員10德育專干10教育技術(shù)10成教10

  寢管20電子政務(wù)10計(jì)育專干10勤雜20

  出納20關(guān)協(xié)10

  五、獎(jiǎng)勵(lì)績效

  人平核算。

  第一章總則

  一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資。

  第二章工資結(jié)構(gòu)

  一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。

  二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  三、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,績效工資在工資總額中占40%。

  四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。

  五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放金額。

  第三章工資發(fā)放

  一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績效工資,財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

  二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放,可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式,具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。

  三、工資發(fā)放時(shí)間:每月的5—10號發(fā)放上月工資。

  一、目的

  為明確工資計(jì)發(fā)操作流程,保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

  二、職責(zé)

  1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

  2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

  三、適用范圍

  適用于所有員工。

  四、內(nèi)容

  1、每月20號前為工資發(fā)放時(shí)間,如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。

  2、項(xiàng)目部部于每月3號前將本公司上月的考勤資料,統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。

  3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊,于每月5號前交予董事長審批。

  4、董事長簽批后,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號將工資表送交出納,出納確保在每月15號將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

  5、工資發(fā)放到員工工資卡中后,財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。

  6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后,可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。

  五、扣除項(xiàng)目

  1、扣除個(gè)人所得稅。

  2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。

  3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。

  六、工資誤算、誤法管理

  1、工資誤算、誤發(fā)時(shí),行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

  2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資,行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。

  3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資,員工本人向行政部提出申請,由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí),因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長簽批后,給予員工補(bǔ)發(fā)。

  七、工資資料的查閱及保管

  1、如員工對自己的工資存有疑問,原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的,可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請查閱。

  2、員工只可以查閱自己的工資,不可以任何理由代他人查閱。

  3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

  4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后,將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長期保存(如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢)

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