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（精華）小區(qū)物業(yè)工程崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編整理的小區(qū)物業(yè)工程崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、深刻理解公司理念，掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉區(qū)內(nèi)本工種的所有設(shè)施及各種系統(tǒng)。
2、向部門(mén)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工種的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督及培訓(xùn)等工作。
3、和班長(zhǎng)密切配合，協(xié)助解決本班的技術(shù)難題，予以技術(shù)支持，并協(xié)助班長(zhǎng)制定工作計(jì)劃。
4、對(duì)本工種因工作方式方法、人員安排問(wèn)題處理等存在安全隱患，有權(quán)向上級(jí)部門(mén)提出質(zhì)疑，并協(xié)助解決。
5、對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、系統(tǒng)中存在的不合理現(xiàn)象提出整改方案，并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)外聘施工隊(duì)的管理，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理。從技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收程序等方面把好關(guān)。
7、工程維修部在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)維修工作。
8、制定小區(qū)設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并抓好落實(shí)，及時(shí)提出設(shè)備、設(shè)施的更新和質(zhì)量管理建議。
9、負(fù)責(zé)處理維修申請(qǐng)，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，核定收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證維修工作。
10、組織消防設(shè)施、防盜設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的定期檢查工作。
11、熟悉轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)房屋的結(jié)構(gòu)、安全要求；熟悉公用設(shè)施、設(shè)備的種類(lèi)、分布、安全要求，掌握地上、地下各類(lèi)管線的分布、走向、位置和使用狀況，開(kāi)展定期檢修工作；延長(zhǎng)房屋及設(shè)備設(shè)施的使用壽命。
12、經(jīng)常巡視轄區(qū)，走訪、回訪業(yè)主。
13、了解本部門(mén)員工思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育工作。
14、員工關(guān)懷活動(dòng)的策劃與實(shí)施。
15、維護(hù)員工有效溝通機(jī)制，健全有效的溝通渠道。
16、負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查及提高改進(jìn)工作。
17、各類(lèi)評(píng)優(yōu)工作統(tǒng)籌與實(shí)施。
18、企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施。
19、員工團(tuán)建活動(dòng)的組織與實(shí)施。
20、各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)的組織開(kāi)展。
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