班組考核管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的班組考核管理制度，歡迎大家分享。

班組考核管理制度1

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對(duì)口交接結(jié)束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。

　　2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

　　5、未請(qǐng)假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。

　　6、無(wú)故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，每次考核責(zé)任人10元。

　　7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。

　　8、在當(dāng)班期間睡覺(jué)，考核責(zé)任人50元/次。

　　9、當(dāng)班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。

　　10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。

　　11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

　　12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。

　　13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的`休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

　　14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

　　14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。

　　15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

　　16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

　　2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

　　3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。

　　4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

　　5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

　　6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者，每次考核責(zé)任人20元。

　　7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽(tīng)電話者，考核責(zé)任人10元/次。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。

　　2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗(yàn)收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。

　　5、無(wú)票操作每次考核責(zé)任人50元。

　　6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。

　　7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

　　8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

　　9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

　　10、無(wú)正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

　　11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

　　12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

　　四、設(shè)備管理

　　1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

　　2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

　　3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責(zé)任人20元。

　　4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。

　　5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。

班組考核管理制度2

　　為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的`力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。

　　六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績(jī)，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(zhǎng)集中意見(jiàn)，向上級(jí)匯報(bào)。

班組考核管理制度3

　　一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　�、�、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

　�、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

　�、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、�、必講操作注意事項(xiàng)；

　�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的.安全事項(xiàng)。

　　2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

　　四、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

　　六、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。

　　七、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。

班組考核管理制度4

　　為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

　　一、 考核原則：

　　1、 客觀公正、實(shí)事求是的`原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)；

　　2、 注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；

　　3、 民主公開(kāi)原則。考核結(jié)果及時(shí)通知考核班組；

　　4、 全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。

　　二、 考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，

　　分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。

　　三、 考核內(nèi)容

　　1、 安全管理

　　2、 文明生產(chǎn)

　　3、 專業(yè)管理

　　4、 質(zhì)量成本

　　5、 精神文明建設(shè)

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　四、 考核方法、程序

　　1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。

　　2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：余治剛

　　副組長(zhǎng)：吳鑫、張勇

　　成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

　　3、 工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績(jī)。

　　4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　5、 班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、 考核獎(jiǎng)金分配辦法

　　1、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；

　　2、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

　　3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、 班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日?qǐng)?zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

班組考核管理制度5

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的'情況。

　　5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

　　9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

班組考核管理制度6

　　一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

　　二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

　　三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

　　四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

　　五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的'內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　　六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

　　七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　　八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

　　十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

班組考核管理制度7

　　1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品

　　2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長(zhǎng)的安全責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全工作。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對(duì)自己的`對(duì)子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。

　　5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長(zhǎng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

　　6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。

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