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建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

時間:2024-05-18 15:41:29 年中和年終工作總結(jié) 我要投稿
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建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)�?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)1

  20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

  一、各項指標完成情況

  今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

  公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),切實利用人事改革的.契機,抓好人才隊伍的建設(shè),一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;

  二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxxxxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市xxxx鎮(zhèn)xxxx村、xxxxxx鎮(zhèn)xxxx村、xxxx鎮(zhèn)xxxxxxxx村、xxxx鎮(zhèn)xxxx路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格

  控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxxxxx、xxxx兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1xxxx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxxxxx10月20曰、xxxx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxxxxx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xxxx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xxxx萬元;姐告xxxxxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量萬元;姐告xxxx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxxxxx萬元,實現(xiàn)利潤約xxxx萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:xx元,人均xx元。支付上繳公司各項社保費用:元,其中建筑公司分攤社保費用:xx元,支付上繳公司住房公積金:xx元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxxxxxx萬元的產(chǎn)值。其中:廣東xxxx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西xxxx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽xxxx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2

  在過去的一年里,我們的建筑企業(yè)取得了可喜的成績。通過全體員工的共同努力和團結(jié)合作,我們完成了多個重要項目,并為客戶提供了高品質(zhì)的建筑服務(wù)�;仡欉^去的一年,我為企業(yè)取得的成績感到自豪,同時也看到了我們?nèi)匀恍枰倪M和發(fā)展的方向。

  首先,我們在項目管理方面取得了顯著的進展。我們提高了項目的組織和協(xié)調(diào)能力,有效地分配資源,并確保項目按時完成。我們積極與客戶溝通,了解他們的需求,并準確地傳達給項目團隊。我們建立了一套完善的項目管理體系,并不斷對其進行優(yōu)化和改進。通過這些措施,我們成功地完成了多個大型建筑項目,為客戶爭取了口碑和信譽。

  其次,我們在質(zhì)量控制方面取得了重要的突破。我們注重施工過程中的細節(jié)和質(zhì)量,對材料進行嚴格的把關(guān)和檢驗,確保建筑的穩(wěn)定性和安全性。我們加強了對施工人員的培訓和,提高了他們的`技術(shù)水平和責任意識。我們還與供應商建立了良好的合作關(guān)系,確保材料的質(zhì)量和供應的及時性。這些舉措使我們的建筑項目在質(zhì)量上有了顯著的提升,得到了客戶的認可和贊揚。

  第三,我們在團隊合作和員工發(fā)展方面也取得了重要的進展。我們注重團隊的建設(shè)和文化的塑造,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。我們定期組織培訓和交流活動,提供員工的學習和成長機會。我們鼓勵員工互相幫助和支持,建立了良好的工作氛圍。通過這些舉措,團隊合作和員工發(fā)展成為我們企業(yè)的核心競爭力,為業(yè)務(wù)的持續(xù)增長提供了保障。

  然而,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�,但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決。首先,我們需要進一步提高溝通和協(xié)作能力,減少信息傳遞中的誤解和偏差。其次,我們需要加強人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊意識。另外,我們還需要密切關(guān)注市場變化和客戶需求的變化,及時調(diào)整和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容。

  在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,不斷提高自己的能力和水平。我們將繼續(xù)加強項目管理和質(zhì)量控制,滿足客戶的需求。同時,我們將加強團隊合作和員工發(fā)展,打造一個更加有活力和積極向上的企業(yè)文化。我們相信,通過我們的努力和奮斗,我們的建筑企業(yè)將在未來取得更大的發(fā)展和成就。

  最后,我要感謝全體員工的辛勤工作和貢獻。正是因為你們的努力和奉獻,我們才能取得如此出色的成績。在未來的工作中,我希望我們能夠繼續(xù)保持團結(jié)和合作的精神,共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。謝謝大家!

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)3

  我于20xx年3月18日通過招聘到××集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一

  定的成績�,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

  2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

  3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的'最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

  4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借××項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對××施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

  三、努力的方向

  1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻。

  2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

  通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)4

  20xx年是金融風暴回暖后的第一年,也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

  20xx年工作回顧及存在主要問題

  一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進

  近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,同比增xx% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增xx%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元;年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:xx層以上規(guī)模建筑xx棟,xx層及以上超高層建筑xx棟,其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,合同造價超億元以上項目xx個;施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

  公司全員以資質(zhì)升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司xx工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

  二、強化管理機制,規(guī)范精細管理。

  市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),為此我們今年著重開展了如下工作:

  1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

  2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

  3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

  4、風險管理。xx年,我公司把強化風險機制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險,又有質(zhì)量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

  如何規(guī)避風險,關(guān)鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,是防范風險的關(guān)鍵所在。

  為此,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

  在工程項目的承接上,堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。

  5、安全管理�!鞍踩谝�,預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產(chǎn)教育,堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生產(chǎn)責任制,并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案,配備應急救援人員和救援器材,并適時組織應急救援演練,極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

  6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

  三、營造人才機制,依托科技進步

  建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進步,為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

  1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

  2、通過廣泛宣傳和正確引導,在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有xx人通過一級建造師考試,xx人參加遴選國家級工程師,通過xx人,x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

  3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強管理效率,提高決策信息質(zhì)量,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。

  4、新技術(shù)應用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進�!翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力�!蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進,進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領(lǐng)導小組,在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應用示范工程,xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”。

  四、打造多元機制,增強發(fā)展后勁

  建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,既要揚長,也要攻短,要瞄準新興市場,堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

  多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,并通過競拍成功拍得xx畝土地,根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,環(huán)評已獲得通過,圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,市場前景良好。

  五、完善福利機制,實現(xiàn)兩保覆蓋

  我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,經(jīng)董事會討論研究決定,今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元�!按捍咔叫�,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,員工熱愛企業(yè),已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

  六、優(yōu)化黨建機制,開展爭先創(chuàng)優(yōu)

  xx月份,我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,深入學習科學發(fā)展觀,在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,通過開展宣傳和培訓,使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風,在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)�!澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

  當然,在總結(jié)全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

  一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響,目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

  二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%,而差的工程處盈利僅為x%,好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

  三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓,切實加強各環(huán)節(jié)的'安全生產(chǎn)管理,但由于各項目部相對分散,加之人員流動性較強,給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,但發(fā)生的安全責任小事故較多。

  四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的提高。

  20xx年工作的目標和措施

  新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

  20xx年,我們XX公司全年工作的指導思想是:以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現(xiàn)新的跨越。

  在新的一年里,我公司的具體工作目標是:

  1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值xx億元,實現(xiàn)利稅xx萬元;

  2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質(zhì)量事故,爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,市優(yōu)工程xx項;

  3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭創(chuàng)省級文明工地xx項,市級文明工地*項;

  4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng)國家級工法xx項,省級工法xx項,省級以上QC成果x項,發(fā)表省級以上論文x篇。

  為了實現(xiàn)以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,結(jié)合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:

  一、調(diào)整經(jīng)營思路

  20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

  當今建筑市場的競爭日趨激烈,在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場,

  今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

  二、強化企業(yè)管理

  1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進行推廣。同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)置。

  2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。

  3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

  在新的一年里,我們將堅持以“XX建設(shè)”的標準,選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。

  為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。

  三、注重人才培養(yǎng)

  公司在注重企業(yè)壯大的同時,要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進后,積極為他們營造適宜的學習環(huán)境,通過開展“青藍工程”結(jié)對子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。

  我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。

  四、加強品牌建設(shè)

  我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進企業(yè)整體工作的提高。

  為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展“XX”品牌建設(shè)。

  1、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

  工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

  2、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風險基金管理,各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

  3、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

  誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力�!跋仍烊似�,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內(nèi)對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“XX建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升“XX”形象。

  我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識,了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實施組合經(jīng)營,構(gòu)筑“XX”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,責任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)5

  20xx年,我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下,生產(chǎn)工作得到良好的開展,生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成指標

  今年,我公司共承建有11個工程項目,總造價約2。5億元。實現(xiàn)產(chǎn)值:9仟萬元,比去年同期增長12。5%,超額完20xx年全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

 �。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀

  請招標的工程項目15項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同11份,預計產(chǎn)值2。5億元。

 �。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的.質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

 �。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀

  容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

  2、加強學習,提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學習與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學到一些有用的知識,在實際工作中得到運用�;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。

  3、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。

  4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)6

  上班伊始,時刻提醒自己要嚴格遵守的各項規(guī)章制度,維護公司形象。從到公司上班開始,部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查、、施工等情況的那段時間,是我吸取、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

  我首先對預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借xx投標之際,參與了標的編制過程,由于做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學會了使用“xx預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對xx施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的.摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  堅持每天上班提早到公司,打掃,為同創(chuàng)造一個干凈的工作。辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到。對部分事宜進行登記備忘,供以后對照。與分公司同事積極探討造價控制、管理、資料管理等。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力。主動與同事交流,熱情幫助他人。

  著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌作出自己應有的貢獻。積極參加證書,鉆研技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;發(fā)揮模范帶頭作用,爭當先進。

  通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)7

  20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程,總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結(jié)。

  一、專業(yè)技術(shù)崗位職責

  自20xx年xx月進入單位以來,我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研、初設(shè)等前期工作。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理,資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來,按照管理處工作安排和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了xx古城、xx、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設(shè)計;xx山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程、xx園路工程、xx古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理、報送�,F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下:

  1、施工現(xiàn)場管理

  做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,過去一年多時間里,累計參加項目工程建設(shè)6個,負責現(xiàn)場管理的項目工程3個,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現(xiàn)場管理后,在每個工程的`施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

  在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

  2、資料管理

  在資料方面,按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導匯報,并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。

  按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求,完成天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

  3、學習培訓

  由于是剛參加工作,而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,我必須加倍努力學習工程建設(shè)相關(guān)知識,虛心向領(lǐng)導學習,向監(jiān)理工程師學習,向施工人員學習,并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。

  一年來,我先后參加過招投標、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓學習,以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

  二、工作中存在的問題

  1、 經(jīng)驗放門面

  自身方面因為經(jīng)驗不足,對問題考慮不夠全面,對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,給工程管理帶來一定的影響。

  2、技術(shù)方面

  在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。

  以上問題雖沒有影響工程驗收,但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)8

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務(wù)�!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是領(lǐng)導教會工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多干實事,在中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。以下是我的工作總結(jié)。

  施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底,不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的上站穩(wěn)。

  技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書,這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,這一點我沒有做好,像鋼筋、、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而隨著工作中不斷的學習和,我對技術(shù)交底工作有了更深的認識,就技術(shù)交底工作來說,并不是的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

  而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又”這種無形的,這一點在今后的工作中是我必須要改進的,也是我一定能做到的。

  一幕幕血的事實,一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),把建筑行業(yè)中的推向了巔峰,管生產(chǎn)必須抓安全,安全工作并單是專職安全員的責任,我們每都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),特別是技術(shù)人員,在編寫安全技術(shù)交底的時候,不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,要認真編寫,積極配合安全員管理工作,加大管理力度,眾所周知,安全管理工作難度很大,很多工人都不能理解,但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。

  最重要的`就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全,同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

  今年的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)9

  20xx年,是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,是全體職工團結(jié)奮進、努力拼搏的一年。一年來,在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導下,在總公司的大力支持和積極配合下,在全體職工的團結(jié)努力下,分公司各項工作均取得了長足發(fā)展。回首一年來,我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,不負總公司領(lǐng)導的期望,結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新思維和舉措,努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、履行承諾,不斷拓展建筑公司市場份額

  1.安全管理

  堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,結(jié)合分公司管理工作實際,修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,努力搞好安全生產(chǎn)工作,針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時處理安全生產(chǎn)隱患,確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。

  2.狠抓經(jīng)營管理

  進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,合理支配經(jīng)濟開支,壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,及時整理工程項目資料的報批、預結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,確保職工工資的按期足額發(fā)放,不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

  3.狠抓市場管理

  為進一步保增長、促效益、擴市場,將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊

  伍積極參加投標競標活動,進一步擴大工程承包范圍,并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。

  二、加強監(jiān)管,持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

  質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,為此,始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,落實質(zhì)量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起,嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,從對比中分出優(yōu)劣,在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,進一步鼓勵先進,鞭策落后,使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,加強質(zhì)量監(jiān)管,實行跟蹤問效,及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結(jié)算工作,確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。

  統(tǒng)籌分析,充分明確公司未來發(fā)展方向

  20xx年,分公司各項工作雖然取得了一定的成績,但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,由于片面地追求效益最大化,導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的`巨大挑戰(zhàn)。另一方面,我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,積累了豐富的管理經(jīng)驗,擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,建立健全各項管理制度和管理程序,形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點,進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),不斷拓展業(yè)務(wù)市場,不斷提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

  20xx年,我們迎來了新的發(fā)展機遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下,在全體職工的辛勤工作下,我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,緊緊把握每一次發(fā)展機遇,繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,不斷開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)10

  XX年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導下,牢牢圍繞公司管理年的各項要求,以“三清算一整頓”為工作重點,理清思路,搶抓機遇,以抓市場經(jīng)營促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財務(wù)管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽,以抓安全管理促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找差距,完善有效的工作措施,各項工作都取得了一定的成績�,F(xiàn)就XX年的工作匯報以下:

  一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升。

  今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

  二、狠抓市場經(jīng)營,增進企業(yè)發(fā)展。

  XX年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策,北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項目的基礎(chǔ)上,XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位,北京k2團體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下,終究被真誠所感動,北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,完善聯(lián)營機制。XX年北京分公司新引進了李新民項目部,并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,加大對北京市外的經(jīng)營力度,發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當經(jīng)營風險而有益可圖的情況下,看準對象,積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了XX年的經(jīng)營目標。

  二、加大人才引進培養(yǎng)力度,增進工作水平快速進步。

  XX年初,北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的職員,擴充了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司同一分配了9名大學生,補充到施工一線。為使新進職員能迅速適應北京分公司的管理要求,北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓,使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進步。

  為避免勞資糾紛,進一步規(guī)范用工管理,做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同道為組長的用工管理領(lǐng)導工作小組,對各項目部定期不定期的展開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力xxx對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周職員活動情況申報,和工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

  三、加強財務(wù)管理,保障公司收益。

  XX年北京公司在公司財務(wù)部分的指導下,充分重視財務(wù)管理的重要性,讓財會部分參與到經(jīng)營管理的`全進程。應用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以本錢、效益為核心,通過提升財務(wù)管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

  (一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

  北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規(guī)定,進一步建立健全財務(wù)管理制度,使財務(wù)職員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度,有效的下降管理本錢,保證財產(chǎn)的安全完全,保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),不斷進步經(jīng)濟效益。

  (二)加強施工項目本錢控制

  北京公司為有效控制施工項目的本錢用度,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明緣由,分清責任,進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃公道組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用,定期盤點,隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,使用終了及時退場,這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度,從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項目部進行核對,對材料款及租賃用度等支付情況進行清算,及時發(fā)現(xiàn)題目,下降法律風險,保障公司收益。

  四、狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽。

  今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每項工程,在管理上落實質(zhì)量監(jiān)視管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部建立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項目部進場原材料質(zhì)量的同時,對項目部進場的所有原材料均做到具體記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全進程,采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法,定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等情勢,全面進步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,對每個分項逐一核對,發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改,在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次xxx驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

  五、狠抓安全管理,進步公司效益。

  為落實北京市建委,總公司關(guān)于XX年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)視管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實安全責任。XX年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書,各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功職員,給予一次性嘉獎50100元,鼓勵職工提公道化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每位在崗職工,構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,增進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制定完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度,構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價,重視安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全進程的科學評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,進步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓,進步了領(lǐng)導的安全責任意識,專業(yè)職員的安全管理水平,作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)視檢查,落實管理責任。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰之內(nèi),取得了很好的社會效益。

  六、來年的工作打算:

  在XX年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部分和省辦的相干規(guī)定,進一步完善各項規(guī)章制度,虛心學習兄弟單位的優(yōu)點,不斷調(diào)劑工作方法和思路,全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響,在抓市場開辟的同時,要苦練內(nèi)功,全面進步分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

  總之,隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日益嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部分的領(lǐng)導下,通過分公司全體員工的努力,我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)11

  20xx年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,堅持 “精誠所至、金石為開”為發(fā)展理念,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值:6000萬元,比去年同期增長25%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)稅收:3342萬元,比去年增長25%,超額完成全年計劃指標。

  一、20xx年工作成績,主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面:

 �。ㄒ唬┓e極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機。20xx年,公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是堅定不移地貫徹 “大市場、大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略,以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭,全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大項目,由董事長親自督辦,全過程跟蹤,促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。20xx年,經(jīng)營預算部頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加各省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)

  參與拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項,其中,中標14次,中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份,合同總造價近9億元,其中較大的項目有:“銀城·山水華庭建設(shè)工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業(yè)園(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項目。

 �。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項目管理,提高工程項目管理水平是公司的工作重點,長久以來,我們堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標準,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行公司“兩級管理”專職監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達49.45萬㎡,在建工程面積71.5萬㎡,竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查,毫不松懈地

  抓好項目施工管理工作。20xx年,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,工程一次性驗收合格率達100%,施工現(xiàn)場合格率100%,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時,在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人,他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。今年五月,公司一線工人的杰出代表,優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。2、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的'驗收規(guī)范,總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)管理制度》,保證司屬各項目部施工操作過程有章可循,保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,進一步規(guī)避企業(yè)風險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保公司安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。3、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標準化認證考核。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,為確保公司早日通過省級安全質(zhì)量標準化認證考核,質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢查力度,嚴格按照省級安全質(zhì)量標準化要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作,省安全認證專家組進行了資料初審、現(xiàn)場核查、項目抽查、社會評價等層層審核,最后經(jīng)省住建廳審定,我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質(zhì)量標準化認證的民營建筑施工企業(yè)。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系、

  GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 24001-20xx

  idt ISO 14001:20xx環(huán)境管理體系等認證體系版的換版和監(jiān)督復查。今年5月份,按照換版工作計劃,經(jīng)過對公司有關(guān)部門和主要在建工程項目部的考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

 �。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。1、上半年針對公司的管理工作,擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經(jīng)理責任制》、《請銷假規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學習,提高素質(zhì)。為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行多種多樣、注重實效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識》視頻講座,圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面,提高全員安全生產(chǎn)意識;觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片,教育員工如何加強施工管理,規(guī)避風險,以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會;通過《企業(yè)文化培訓》專題課,宣傳公司企業(yè)文化,提高公司管理水平;特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》,闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致,

  思想一致的重要性,增強員工深層次的責任感;組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會,在一定程度上提高培訓及學習的實際效果,還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習,切實有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì),培養(yǎng)了員工的主人翁意識,營造了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。3、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力,為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力,公司順利通過 “AAA”企業(yè)資信評估等級;省級“重合同守信用單位”年審工作;今年8月,公司當選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務(wù)理事,李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點,爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠定了堅實基礎(chǔ)。4、以人為本,加強人力資源管理。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過廣泛宣傳和正確引導,在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試,九大員等各類崗位證書達到100多本。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn);為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,今年中旬,共招進應屆大學畢業(yè)生十多人來我公司,經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標志著我公司在

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)12

  今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,強化員工服務(wù)意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

  一、主要經(jīng)濟指標完成情況

  全年完成產(chǎn)值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。

  二、回顧一年來的主要工作成績

  (一)20xx年辦的幾件實事。

  1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預期目標。

  2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

  3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

  4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。

  5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

  6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

  (二)加強工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達標。

  一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

  (三)加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。

  一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障:

  一是認真落實科學發(fā)展觀,堅持“以人為本”的管理思想,營造“以企為家”的工作氛圍,加強了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;

  二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的`年檢工作任務(wù);

  三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);

  四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓人員達30多人次;

  五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù); 六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

  三、工作特點和主要措施

  為完成20xx年工作任務(wù)和責任目標,著力加強了以下幾個方面:

  1、增強企業(yè)意識;

  一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。

  二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。

  三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。

  2、增強發(fā)展意識;

  堅持科學發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

  3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:

  一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性; 二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。

  三要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。

  四是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。

  五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務(wù)實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

  4、增強責任意識;

  責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是:

  一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用; 二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;

  三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責,為完成本職工作盡責。

  四、存在問題

  (一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進一步充實和提高;

  (二)工程項目管理水平較差,一是制度不健全;

  二是管理執(zhí)行和手段不夠;

  三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

  (三)整體簽到考勤較差。

  五、20xx年工作思路和奮斗目標

  (一)工作思路

  1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

  2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。

  3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。

  (二)全年工作奮斗目標和任務(wù)

  1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入X萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入X萬元(房租費),實現(xiàn)稅收X萬元,實現(xiàn)利潤X萬元。

  2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

  3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。

  4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運轉(zhuǎn)。

  5、在主營業(yè)務(wù)方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)13

  xxx建筑分公司,20xx年在集團公司領(lǐng)導的正確指導下,在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體分公司員工的共同努力下,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使xx分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成經(jīng)濟指標

  20xx年xx分公司共簽訂施工合同面積為xx平方米,工程造價xx萬元,全年完成施工面積xxx平方米,完成產(chǎn)值xxx萬元。

  二、工作業(yè)績:

  主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

  (一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加xx省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xx、xx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

 �。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風險評級和資審備案

  3、加強工程項目資金使用的管理,

 �。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,今年上半年,針對公司的管理工作,制訂相關(guān)管理制度,做到以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

  2、加強學習,提高素質(zhì),為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

  3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議,根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、

  4、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。

  5、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

  6、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事。

 �。ㄋ模h政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的`企業(yè)精神文明建設(shè)

  xx公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),xxxx分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

  20xx年,xxx分公司將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)在xxx發(fā)展的嶄新篇章!

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)14

  一、主要完成目標

  今年,我公司共承建有xxxx個工程項目,xxxx工程,總造價約xxxx千萬元,已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值:xxxx千萬元,比去年同期增長xxxx%,超額完成20xx年全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

  (1)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xxxx份,預計產(chǎn)值xxxx仟萬元。

  (2)以項目實施管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxxx㎡,竣工面積xxxx㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的.同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度,監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

  為保工程質(zhì)量,治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈的抓好項目管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人,在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)15

  20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

  一、各項指標完成情況

  今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;

  全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0。4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

  公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。

  一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設(shè)。一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;

  二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;

  三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。

  針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的`原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月xx開工,建筑面積1xx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。

  后期xx月20曰、xx月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬元;姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37。5萬元;姐告xx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1xx0平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,實現(xiàn)利潤約xx萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項社保費用:61992。21元,其中建筑公司分攤社保費用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽xx電爐工程約600萬元。

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建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)1

  20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

  一、各項指標完成情況

  今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

  公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),切實利用人事改革的.契機,抓好人才隊伍的建設(shè),一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;

  二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxxxxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市xxxx鎮(zhèn)xxxx村、xxxxxx鎮(zhèn)xxxx村、xxxx鎮(zhèn)xxxxxxxx村、xxxx鎮(zhèn)xxxx路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格

  控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxxxxx、xxxx兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1xxxx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxxxxx10月20曰、xxxx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxxxxx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xxxx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xxxx萬元;姐告xxxxxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量萬元;姐告xxxx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxxxxx萬元,實現(xiàn)利潤約xxxx萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:xx元,人均xx元。支付上繳公司各項社保費用:元,其中建筑公司分攤社保費用:xx元,支付上繳公司住房公積金:xx元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxxxxxx萬元的產(chǎn)值。其中:廣東xxxx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西xxxx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽xxxx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2

  在過去的一年里,我們的建筑企業(yè)取得了可喜的成績。通過全體員工的共同努力和團結(jié)合作,我們完成了多個重要項目,并為客戶提供了高品質(zhì)的建筑服務(wù)�;仡欉^去的一年,我為企業(yè)取得的成績感到自豪,同時也看到了我們?nèi)匀恍枰倪M和發(fā)展的方向。

  首先,我們在項目管理方面取得了顯著的進展。我們提高了項目的組織和協(xié)調(diào)能力,有效地分配資源,并確保項目按時完成。我們積極與客戶溝通,了解他們的需求,并準確地傳達給項目團隊。我們建立了一套完善的項目管理體系,并不斷對其進行優(yōu)化和改進。通過這些措施,我們成功地完成了多個大型建筑項目,為客戶爭取了口碑和信譽。

  其次,我們在質(zhì)量控制方面取得了重要的突破。我們注重施工過程中的細節(jié)和質(zhì)量,對材料進行嚴格的把關(guān)和檢驗,確保建筑的穩(wěn)定性和安全性。我們加強了對施工人員的培訓和,提高了他們的`技術(shù)水平和責任意識。我們還與供應商建立了良好的合作關(guān)系,確保材料的質(zhì)量和供應的及時性。這些舉措使我們的建筑項目在質(zhì)量上有了顯著的提升,得到了客戶的認可和贊揚。

  第三,我們在團隊合作和員工發(fā)展方面也取得了重要的進展。我們注重團隊的建設(shè)和文化的塑造,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。我們定期組織培訓和交流活動,提供員工的學習和成長機會。我們鼓勵員工互相幫助和支持,建立了良好的工作氛圍。通過這些舉措,團隊合作和員工發(fā)展成為我們企業(yè)的核心競爭力,為業(yè)務(wù)的持續(xù)增長提供了保障。

  然而,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�,但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決。首先,我們需要進一步提高溝通和協(xié)作能力,減少信息傳遞中的誤解和偏差。其次,我們需要加強人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊意識。另外,我們還需要密切關(guān)注市場變化和客戶需求的變化,及時調(diào)整和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容。

  在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,不斷提高自己的能力和水平。我們將繼續(xù)加強項目管理和質(zhì)量控制,滿足客戶的需求。同時,我們將加強團隊合作和員工發(fā)展,打造一個更加有活力和積極向上的企業(yè)文化。我們相信,通過我們的努力和奮斗,我們的建筑企業(yè)將在未來取得更大的發(fā)展和成就。

  最后,我要感謝全體員工的辛勤工作和貢獻。正是因為你們的努力和奉獻,我們才能取得如此出色的成績。在未來的工作中,我希望我們能夠繼續(xù)保持團結(jié)和合作的精神,共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。謝謝大家!

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)3

  我于20xx年3月18日通過招聘到××集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一

  定的成績�,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

  2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

  3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的'最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

  4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借××項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對××施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

  三、努力的方向

  1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻。

  2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

  通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)4

  20xx年是金融風暴回暖后的第一年,也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

  20xx年工作回顧及存在主要問題

  一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進

  近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,同比增xx% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增xx%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元;年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:xx層以上規(guī)模建筑xx棟,xx層及以上超高層建筑xx棟,其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,合同造價超億元以上項目xx個;施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

  公司全員以資質(zhì)升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司xx工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

  二、強化管理機制,規(guī)范精細管理。

  市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),為此我們今年著重開展了如下工作:

  1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

  2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

  3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

  4、風險管理。xx年,我公司把強化風險機制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險,又有質(zhì)量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

  如何規(guī)避風險,關(guān)鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,是防范風險的關(guān)鍵所在。

  為此,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

  在工程項目的承接上,堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。

  5、安全管理�!鞍踩谝�,預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產(chǎn)教育,堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生產(chǎn)責任制,并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案,配備應急救援人員和救援器材,并適時組織應急救援演練,極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

  6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

  三、營造人才機制,依托科技進步

  建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進步,為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

  1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

  2、通過廣泛宣傳和正確引導,在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有xx人通過一級建造師考試,xx人參加遴選國家級工程師,通過xx人,x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

  3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強管理效率,提高決策信息質(zhì)量,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。

  4、新技術(shù)應用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進�!翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力�!蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進,進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領(lǐng)導小組,在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應用示范工程,xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”。

  四、打造多元機制,增強發(fā)展后勁

  建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,既要揚長,也要攻短,要瞄準新興市場,堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

  多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,并通過競拍成功拍得xx畝土地,根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,環(huán)評已獲得通過,圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,市場前景良好。

  五、完善福利機制,實現(xiàn)兩保覆蓋

  我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,經(jīng)董事會討論研究決定,今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元�!按捍咔叫�,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,員工熱愛企業(yè),已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

  六、優(yōu)化黨建機制,開展爭先創(chuàng)優(yōu)

  xx月份,我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,深入學習科學發(fā)展觀,在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,通過開展宣傳和培訓,使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風,在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)�!澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

  當然,在總結(jié)全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

  一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響,目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

  二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%,而差的工程處盈利僅為x%,好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

  三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓,切實加強各環(huán)節(jié)的'安全生產(chǎn)管理,但由于各項目部相對分散,加之人員流動性較強,給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,但發(fā)生的安全責任小事故較多。

  四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的提高。

  20xx年工作的目標和措施

  新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

  20xx年,我們XX公司全年工作的指導思想是:以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現(xiàn)新的跨越。

  在新的一年里,我公司的具體工作目標是:

  1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值xx億元,實現(xiàn)利稅xx萬元;

  2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質(zhì)量事故,爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,市優(yōu)工程xx項;

  3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭創(chuàng)省級文明工地xx項,市級文明工地*項;

  4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng)國家級工法xx項,省級工法xx項,省級以上QC成果x項,發(fā)表省級以上論文x篇。

  為了實現(xiàn)以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,結(jié)合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:

  一、調(diào)整經(jīng)營思路

  20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

  當今建筑市場的競爭日趨激烈,在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場,

  今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

  二、強化企業(yè)管理

  1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進行推廣。同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)置。

  2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。

  3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

  在新的一年里,我們將堅持以“XX建設(shè)”的標準,選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。

  為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。

  三、注重人才培養(yǎng)

  公司在注重企業(yè)壯大的同時,要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進后,積極為他們營造適宜的學習環(huán)境,通過開展“青藍工程”結(jié)對子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。

  我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。

  四、加強品牌建設(shè)

  我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進企業(yè)整體工作的提高。

  為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展“XX”品牌建設(shè)。

  1、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

  工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

  2、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風險基金管理,各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

  3、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

  誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力�!跋仍烊似�,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內(nèi)對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“XX建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升“XX”形象。

  我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識,了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實施組合經(jīng)營,構(gòu)筑“XX”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,責任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)5

  20xx年,我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下,生產(chǎn)工作得到良好的開展,生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成指標

  今年,我公司共承建有11個工程項目,總造價約2。5億元。實現(xiàn)產(chǎn)值:9仟萬元,比去年同期增長12。5%,超額完20xx年全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

 �。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀

  請招標的工程項目15項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同11份,預計產(chǎn)值2。5億元。

 �。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的.質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

 �。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀

  容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

  2、加強學習,提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學習與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學到一些有用的知識,在實際工作中得到運用�;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。

  3、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。

  4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)6

  上班伊始,時刻提醒自己要嚴格遵守的各項規(guī)章制度,維護公司形象。從到公司上班開始,部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查、、施工等情況的那段時間,是我吸取、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

  我首先對預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借xx投標之際,參與了標的編制過程,由于做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學會了使用“xx預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對xx施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的.摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  堅持每天上班提早到公司,打掃,為同創(chuàng)造一個干凈的工作。辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到。對部分事宜進行登記備忘,供以后對照。與分公司同事積極探討造價控制、管理、資料管理等。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力。主動與同事交流,熱情幫助他人。

  著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌作出自己應有的貢獻。積極參加證書,鉆研技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;發(fā)揮模范帶頭作用,爭當先進。

  通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)7

  20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程,總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結(jié)。

  一、專業(yè)技術(shù)崗位職責

  自20xx年xx月進入單位以來,我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研、初設(shè)等前期工作。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理,資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來,按照管理處工作安排和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了xx古城、xx、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設(shè)計;xx山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程、xx園路工程、xx古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理、報送�,F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下:

  1、施工現(xiàn)場管理

  做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,過去一年多時間里,累計參加項目工程建設(shè)6個,負責現(xiàn)場管理的項目工程3個,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現(xiàn)場管理后,在每個工程的`施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

  在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

  2、資料管理

  在資料方面,按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導匯報,并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。

  按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求,完成天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

  3、學習培訓

  由于是剛參加工作,而且是專業(yè)技術(shù)性非常強,我必須加倍努力學習工程建設(shè)相關(guān)知識,虛心向領(lǐng)導學習,向監(jiān)理工程師學習,向施工人員學習,并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。

  一年來,我先后參加過招投標、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓學習,以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

  二、工作中存在的問題

  1、 經(jīng)驗放門面

  自身方面因為經(jīng)驗不足,對問題考慮不夠全面,對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂,給工程管理帶來一定的影響。

  2、技術(shù)方面

  在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。

  以上問題雖沒有影響工程驗收,但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)8

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務(wù)�!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是領(lǐng)導教會工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多干實事,在中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。以下是我的工作總結(jié)。

  施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底,不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的上站穩(wěn)。

  技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書,這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,這一點我沒有做好,像鋼筋、、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而隨著工作中不斷的學習和,我對技術(shù)交底工作有了更深的認識,就技術(shù)交底工作來說,并不是的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

  而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又”這種無形的,這一點在今后的工作中是我必須要改進的,也是我一定能做到的。

  一幕幕血的事實,一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),把建筑行業(yè)中的推向了巔峰,管生產(chǎn)必須抓安全,安全工作并單是專職安全員的責任,我們每都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),特別是技術(shù)人員,在編寫安全技術(shù)交底的時候,不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,要認真編寫,積極配合安全員管理工作,加大管理力度,眾所周知,安全管理工作難度很大,很多工人都不能理解,但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。

  最重要的`就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全,同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

  今年的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)9

  20xx年,是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,是全體職工團結(jié)奮進、努力拼搏的一年。一年來,在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導下,在總公司的大力支持和積極配合下,在全體職工的團結(jié)努力下,分公司各項工作均取得了長足發(fā)展。回首一年來,我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,不負總公司領(lǐng)導的期望,結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新思維和舉措,努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、履行承諾,不斷拓展建筑公司市場份額

  1.安全管理

  堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,結(jié)合分公司管理工作實際,修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,努力搞好安全生產(chǎn)工作,針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時處理安全生產(chǎn)隱患,確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。

  2.狠抓經(jīng)營管理

  進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,合理支配經(jīng)濟開支,壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,及時整理工程項目資料的報批、預結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,確保職工工資的按期足額發(fā)放,不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

  3.狠抓市場管理

  為進一步保增長、促效益、擴市場,將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊

  伍積極參加投標競標活動,進一步擴大工程承包范圍,并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。

  二、加強監(jiān)管,持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

  質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,為此,始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,落實質(zhì)量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起,嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,從對比中分出優(yōu)劣,在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,進一步鼓勵先進,鞭策落后,使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,加強質(zhì)量監(jiān)管,實行跟蹤問效,及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結(jié)算工作,確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。

  統(tǒng)籌分析,充分明確公司未來發(fā)展方向

  20xx年,分公司各項工作雖然取得了一定的成績,但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,由于片面地追求效益最大化,導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的`巨大挑戰(zhàn)。另一方面,我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,積累了豐富的管理經(jīng)驗,擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,建立健全各項管理制度和管理程序,形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點,進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),不斷拓展業(yè)務(wù)市場,不斷提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

  20xx年,我們迎來了新的發(fā)展機遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下,在全體職工的辛勤工作下,我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,緊緊把握每一次發(fā)展機遇,繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,不斷開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)10

  XX年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導下,牢牢圍繞公司管理年的各項要求,以“三清算一整頓”為工作重點,理清思路,搶抓機遇,以抓市場經(jīng)營促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財務(wù)管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽,以抓安全管理促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找差距,完善有效的工作措施,各項工作都取得了一定的成績�,F(xiàn)就XX年的工作匯報以下:

  一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升。

  今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

  二、狠抓市場經(jīng)營,增進企業(yè)發(fā)展。

  XX年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策,北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項目的基礎(chǔ)上,XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位,北京k2團體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下,終究被真誠所感動,北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,完善聯(lián)營機制。XX年北京分公司新引進了李新民項目部,并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,加大對北京市外的經(jīng)營力度,發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當經(jīng)營風險而有益可圖的情況下,看準對象,積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了XX年的經(jīng)營目標。

  二、加大人才引進培養(yǎng)力度,增進工作水平快速進步。

  XX年初,北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的職員,擴充了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司同一分配了9名大學生,補充到施工一線。為使新進職員能迅速適應北京分公司的管理要求,北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓,使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進步。

  為避免勞資糾紛,進一步規(guī)范用工管理,做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同道為組長的用工管理領(lǐng)導工作小組,對各項目部定期不定期的展開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力xxx對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周職員活動情況申報,和工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

  三、加強財務(wù)管理,保障公司收益。

  XX年北京公司在公司財務(wù)部分的指導下,充分重視財務(wù)管理的重要性,讓財會部分參與到經(jīng)營管理的`全進程。應用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以本錢、效益為核心,通過提升財務(wù)管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

  (一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

  北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規(guī)定,進一步建立健全財務(wù)管理制度,使財務(wù)職員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度,有效的下降管理本錢,保證財產(chǎn)的安全完全,保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),不斷進步經(jīng)濟效益。

  (二)加強施工項目本錢控制

  北京公司為有效控制施工項目的本錢用度,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明緣由,分清責任,進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃公道組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用,定期盤點,隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,使用終了及時退場,這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度,從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項目部進行核對,對材料款及租賃用度等支付情況進行清算,及時發(fā)現(xiàn)題目,下降法律風險,保障公司收益。

  四、狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽。

  今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每項工程,在管理上落實質(zhì)量監(jiān)視管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部建立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項目部進場原材料質(zhì)量的同時,對項目部進場的所有原材料均做到具體記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全進程,采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法,定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等情勢,全面進步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,對每個分項逐一核對,發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改,在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次xxx驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

  五、狠抓安全管理,進步公司效益。

  為落實北京市建委,總公司關(guān)于XX年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)視管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實安全責任。XX年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書,各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功職員,給予一次性嘉獎50100元,鼓勵職工提公道化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每位在崗職工,構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,增進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制定完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度,構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價,重視安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全進程的科學評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,進步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓,進步了領(lǐng)導的安全責任意識,專業(yè)職員的安全管理水平,作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)視檢查,落實管理責任。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰之內(nèi),取得了很好的社會效益。

  六、來年的工作打算:

  在XX年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部分和省辦的相干規(guī)定,進一步完善各項規(guī)章制度,虛心學習兄弟單位的優(yōu)點,不斷調(diào)劑工作方法和思路,全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響,在抓市場開辟的同時,要苦練內(nèi)功,全面進步分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

  總之,隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日益嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部分的領(lǐng)導下,通過分公司全體員工的努力,我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)11

  20xx年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,堅持 “精誠所至、金石為開”為發(fā)展理念,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值:6000萬元,比去年同期增長25%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)稅收:3342萬元,比去年增長25%,超額完成全年計劃指標。

  一、20xx年工作成績,主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面:

 �。ㄒ唬┓e極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機。20xx年,公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是堅定不移地貫徹 “大市場、大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略,以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭,全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大項目,由董事長親自督辦,全過程跟蹤,促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。20xx年,經(jīng)營預算部頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加各省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)

  參與拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項,其中,中標14次,中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份,合同總造價近9億元,其中較大的項目有:“銀城·山水華庭建設(shè)工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業(yè)園(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項目。

 �。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項目管理,提高工程項目管理水平是公司的工作重點,長久以來,我們堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標準,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行公司“兩級管理”專職監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達49.45萬㎡,在建工程面積71.5萬㎡,竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查,毫不松懈地

  抓好項目施工管理工作。20xx年,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,工程一次性驗收合格率達100%,施工現(xiàn)場合格率100%,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時,在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人,他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。今年五月,公司一線工人的杰出代表,優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。2、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的'驗收規(guī)范,總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)管理制度》,保證司屬各項目部施工操作過程有章可循,保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,進一步規(guī)避企業(yè)風險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保公司安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。3、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標準化認證考核。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,為確保公司早日通過省級安全質(zhì)量標準化認證考核,質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢查力度,嚴格按照省級安全質(zhì)量標準化要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作,省安全認證專家組進行了資料初審、現(xiàn)場核查、項目抽查、社會評價等層層審核,最后經(jīng)省住建廳審定,我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質(zhì)量標準化認證的民營建筑施工企業(yè)。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系、

  GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 24001-20xx

  idt ISO 14001:20xx環(huán)境管理體系等認證體系版的換版和監(jiān)督復查。今年5月份,按照換版工作計劃,經(jīng)過對公司有關(guān)部門和主要在建工程項目部的考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

 �。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。1、上半年針對公司的管理工作,擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經(jīng)理責任制》、《請銷假規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學習,提高素質(zhì)。為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行多種多樣、注重實效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識》視頻講座,圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面,提高全員安全生產(chǎn)意識;觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片,教育員工如何加強施工管理,規(guī)避風險,以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會;通過《企業(yè)文化培訓》專題課,宣傳公司企業(yè)文化,提高公司管理水平;特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》,闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致,

  思想一致的重要性,增強員工深層次的責任感;組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會,在一定程度上提高培訓及學習的實際效果,還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習,切實有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì),培養(yǎng)了員工的主人翁意識,營造了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。3、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力,為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力,公司順利通過 “AAA”企業(yè)資信評估等級;省級“重合同守信用單位”年審工作;今年8月,公司當選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務(wù)理事,李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點,爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠定了堅實基礎(chǔ)。4、以人為本,加強人力資源管理。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過廣泛宣傳和正確引導,在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試,九大員等各類崗位證書達到100多本。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn);為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,今年中旬,共招進應屆大學畢業(yè)生十多人來我公司,經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標志著我公司在

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)12

  今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,強化員工服務(wù)意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

  一、主要經(jīng)濟指標完成情況

  全年完成產(chǎn)值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。

  二、回顧一年來的主要工作成績

  (一)20xx年辦的幾件實事。

  1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預期目標。

  2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

  3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

  4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。

  5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

  6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

  (二)加強工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達標。

  一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

  (三)加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。

  一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障:

  一是認真落實科學發(fā)展觀,堅持“以人為本”的管理思想,營造“以企為家”的工作氛圍,加強了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;

  二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的`年檢工作任務(wù);

  三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);

  四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓人員達30多人次;

  五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù); 六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

  三、工作特點和主要措施

  為完成20xx年工作任務(wù)和責任目標,著力加強了以下幾個方面:

  1、增強企業(yè)意識;

  一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。

  二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。

  三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。

  2、增強發(fā)展意識;

  堅持科學發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

  3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:

  一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性; 二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。

  三要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。

  四是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。

  五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務(wù)實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

  4、增強責任意識;

  責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是:

  一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用; 二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;

  三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責,為完成本職工作盡責。

  四、存在問題

  (一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進一步充實和提高;

  (二)工程項目管理水平較差,一是制度不健全;

  二是管理執(zhí)行和手段不夠;

  三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

  (三)整體簽到考勤較差。

  五、20xx年工作思路和奮斗目標

  (一)工作思路

  1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

  2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。

  3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。

  (二)全年工作奮斗目標和任務(wù)

  1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入X萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入X萬元(房租費),實現(xiàn)稅收X萬元,實現(xiàn)利潤X萬元。

  2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

  3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。

  4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運轉(zhuǎn)。

  5、在主營業(yè)務(wù)方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)13

  xxx建筑分公司,20xx年在集團公司領(lǐng)導的正確指導下,在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體分公司員工的共同努力下,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使xx分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成經(jīng)濟指標

  20xx年xx分公司共簽訂施工合同面積為xx平方米,工程造價xx萬元,全年完成施工面積xxx平方米,完成產(chǎn)值xxx萬元。

  二、工作業(yè)績:

  主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

  (一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加xx省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xx、xx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

 �。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風險評級和資審備案

  3、加強工程項目資金使用的管理,

 �。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,今年上半年,針對公司的管理工作,制訂相關(guān)管理制度,做到以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

  2、加強學習,提高素質(zhì),為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

  3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議,根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、

  4、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。

  5、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

  6、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事。

 �。ㄋ模h政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的`企業(yè)精神文明建設(shè)

  xx公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),xxxx分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

  20xx年,xxx分公司將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)在xxx發(fā)展的嶄新篇章!

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)14

  一、主要完成目標

  今年,我公司共承建有xxxx個工程項目,xxxx工程,總造價約xxxx千萬元,已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值:xxxx千萬元,比去年同期增長xxxx%,超額完成20xx年全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

  (1)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),據(jù)統(tǒng)計,20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xxxx份,預計產(chǎn)值xxxx仟萬元。

  (2)以項目實施管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxxx㎡,竣工面積xxxx㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的.同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度,監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

  為保工程質(zhì)量,治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈的抓好項目管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人,在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)15

  20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

  一、各項指標完成情況

  今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;

  全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0。4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

  二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

  公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。

  一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設(shè)。一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;

  二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;

  三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。

  針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的`原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務(wù)重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月xx開工,建筑面積1xx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。

  后期xx月20曰、xx月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬元;姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37。5萬元;姐告xx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1xx0平米等項目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,實現(xiàn)利潤約xx萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項社保費用:61992。21元,其中建筑公司分攤社保費用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽xx電爐工程約600萬元。