績效考核的激勵作用是什么

　　績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。以下是小編為大家整理的績效考核的激勵作用，給大家參考。

　　績效考核激勵作用

　　要想實現(xiàn)考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發(fā)展。因此，激勵作用首先就是能夠調動員工工作的積極性。

　　一個企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發(fā)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來激發(fā)其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了一定的措施，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進行一定的調整，相信對于員工積極性的調動是有利而無害的。 　　另一方面，考核的激勵作用還體現(xiàn)在人才保護方面，在對員工進行激勵的時候，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間，了解自己的發(fā)展前途。所以，激勵不止是簡單的物質上的激勵，更應該是發(fā)展空間的驅動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務。

　　再者，激勵作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持一定的溝通，對于考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

　　績效考核的種類

　　1.按時間劃分

　　(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年�？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點績效選擇。

　　(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。

　　2.按考核的內容分

　　(1)特征導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

　　(2)行為導向型�？己说闹攸c是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

　　(3)結果導向型�？己说闹攸c是工作內容和工作質量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　3.按主觀和客觀劃分

　　(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產(chǎn)指標和個人工作指標。

　　(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。

　　績效考核對員工的激勵作用：

　　1、激勵員工。

　　2、工作目標助推器。

　　3、提升員工技能和營造和諧氛圍。

　　4、提升員工技能和營造和諧氛圍。

　　具體如下：

　　1、激勵員工

　　企業(yè)進行績效考核的主要目的還是在于激勵員工，通過將員工工作業(yè)績和薪酬有效掛鉤，可以很大程度上保證員工的工作積極性。讓員工更加努力的去創(chuàng)造工作業(yè)績，在企業(yè)內部打造出一種和諧競爭的良好氛圍，實現(xiàn)獎懲分明。

　　2、工作目標助推器

　　目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都希望給員工設置目標，這既是為了督促員工提升工作業(yè)績，也是為了企業(yè)更好的發(fā)展。通過有效的績效考核可以讓員工更加重視對預定目標的完成，避免企業(yè)內部分員工混日子的情況出現(xiàn)。

　　3、薪酬支付的依據(jù)

　　企業(yè)在對員工進行薪酬支付的時候總是要有所依據(jù)的�？茖W有效的績效考核可以讓企業(yè)管理者更加明白員工的辛勤付出與企業(yè)薪酬支付時成正比的，這可以避免企業(yè)中出現(xiàn)所謂不勞而獲的情況。

　　4、提升員工技能和營造和諧氛圍

　　良好的績效考核可以讓員工更加專注于自身技能的提升，企業(yè)通過績效考核可以拉開員工間的薪酬差距，這有助于企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍。

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