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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策
管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題，在企業(yè)中存在的問(wèn)題有哪些呢？下面是小編為你整理的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題，希望對(duì)你有幫助。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題
(一)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論體系
當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系主要是從西方國(guó)家引入的，并沒(méi)有很好的結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及我國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)踐形成一個(gè)適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境的科學(xué)的理論體系。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理論上的合理界定，并且我國(guó)至今都沒(méi)有成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。與西方國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上都不夠完善，難以進(jìn)行深入的理論研究。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管控能力低，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及控制能力有待提升
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素也不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。正是基于此，風(fēng)險(xiǎn)控制的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性以及經(jīng)常性的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的崗位及培養(yǎng)專業(yè)人員，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及控制工作。不過(guò)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力普遍需要提升和發(fā)展。
(三)內(nèi)部控制實(shí)施不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)較多
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，管理項(xiàng)目一般較多，管理控制不到位很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，引發(fā)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施增添了難度。內(nèi)部控制不到位也很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中盡管還存在著一些問(wèn)題或者不足，但是應(yīng)當(dāng)看到管理會(huì)計(jì)的.發(fā)展趨勢(shì)是難以阻擋的。尤其是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，管理會(huì)計(jì)通過(guò)有效參與企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐漸向著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，形成不同于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)提供切實(shí)有效的決策依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在問(wèn)題的對(duì)策
(一)完善管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論體系
能否形成系統(tǒng)化的理論并逐步完善其概念結(jié)構(gòu)是一門學(xué)科是否成熟的重要標(biāo)志。應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系以及方法體系的建設(shè)。
一是完善管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，形成基本的理論體系。在完善管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)明確將其立足于我國(guó)的實(shí)際情況以及我國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)踐，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求，深入探索分析管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、對(duì)象、職能等問(wèn)題，逐步形成既有實(shí)踐指導(dǎo)意義又有理論指導(dǎo)意義的方法體系。
二是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的方法體系建設(shè)。進(jìn)一步理順管理會(huì)計(jì)跟成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)理論上的合理界定，完善自身的理論體系。并明確管理會(huì)計(jì)跟其他學(xué)科之間的相互滲透，依靠信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)論、行為科學(xué)、控制論、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科的研究成果，拓展研究范圍，完善方法體系。
三是規(guī)范管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將成為管理會(huì)計(jì)體系完善的標(biāo)志。將中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為管理會(huì)計(jì)專門的研究機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)威化管理，負(fù)責(zé)制定我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上逐步形成相互聯(lián)系、相互獨(dú)立同時(shí)又具有一定層次的管理會(huì)計(jì)體系，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)的可操作性以及實(shí)用性，進(jìn)而有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的研究、應(yīng)用以及發(fā)展。
四是進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育體系。管理會(huì)計(jì)作為成熟的系統(tǒng)學(xué)科，應(yīng)當(dāng)具有完整的系統(tǒng)規(guī)范教材，并在此基礎(chǔ)上積極開展理論以及實(shí)踐兩個(gè)方面的探討研究。依靠基礎(chǔ)教育，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，逐漸提升社會(huì)管理會(huì)計(jì)的氛圍和意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，建立完善管理會(huì)計(jì)師考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)教育體系的規(guī)范科學(xué)。
(二)改善企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
企業(yè)要想推廣使用管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)學(xué)科，就必須保障企業(yè)具有良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。依靠進(jìn)一步深化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，逐步完善市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)體系，在我國(guó)逐步建立現(xiàn)代化的管理模式和制度體系，避免企業(yè)過(guò)于追求規(guī)模擴(kuò)展，減少企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)管理方式，積極完善企業(yè)效益性經(jīng)營(yíng)模式，確保企業(yè)能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)等管理手段提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范法律體系，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平公正，確保納稅行為的公正合理，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)的氛圍，建立良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用、發(fā)展以及推廣。
(三)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能
要想有效應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，就需要強(qiáng)有力的組織管理來(lái)作為保障，這需要在企業(yè)內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。在設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保相關(guān)機(jī)構(gòu)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，并將管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)共同并屬于企業(yè)的管理部門，在此基礎(chǔ)上積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的'綜合管理職能。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念和成果對(duì)于提升企業(yè)的科學(xué)化管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，積極配備高素質(zhì)的專業(yè)人才也是有效推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要保障，依靠會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，積極掌握先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)，建立起一支具備高素質(zhì)和專業(yè)技能的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)由理論向?qū)嵺`的新跨越。只有這樣管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用才能夠得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)將其職能準(zhǔn)確定位，定位在實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)的管理咨詢以及管理顧問(wèn)上，為企業(yè)的健康發(fā)展切實(shí)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，進(jìn)而在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展。
(四)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制
會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化管理實(shí)踐來(lái)制定符合行業(yè)特點(diǎn)以及本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制機(jī)制，依靠完善的內(nèi)控制度來(lái)有效減輕由于系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)或者職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失的可能性。重點(diǎn)在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制、系統(tǒng)日常維護(hù)、會(huì)計(jì)信息安全保密制度日常操作管理以及會(huì)計(jì)信息化檔案管理等方面的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)效性和針對(duì)性。為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營(yíng)提供必要的會(huì)計(jì)信息支持，同時(shí)也有助于企業(yè)外部信息使用者及時(shí)獲得全面的會(huì)計(jì)信息，減少其決策的失誤，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。建立健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步明確各個(gè)工作崗位的具體職責(zé)范圍，確保事事有人負(fù)責(zé)。根據(jù)企業(yè)自身的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的維護(hù)實(shí)際，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際工作要求，對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位的授權(quán)審批管控，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，依靠崗位責(zé)任制、人員分工以及權(quán)限劃分等減少舞弊以及越權(quán)行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施符合中小企業(yè)發(fā)展的管理要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化水平具有重要的意義。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際制定符合本企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展規(guī)劃，依靠會(huì)計(jì)信息化發(fā)展推動(dòng)自身管理信息化，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和方式，科學(xué)有效的內(nèi)部控制對(duì)于提升中小企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前不少企業(yè)管理者在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中還存在著不少缺陷和不足，這些不足制約著內(nèi)部控制的效率和企業(yè)效益，不利于企業(yè)科學(xué)化管理水平的提升。正是基于此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，依靠?jī)?nèi)部控制的實(shí)施增強(qiáng)決策的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的控制作用，將內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)來(lái)落實(shí)，確保其能夠直接參與到企業(yè)的日常管理中，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)按照有效性、合法性、及時(shí)性、全面性以及實(shí)用性等特點(diǎn)要求，確保內(nèi)部控制組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)?nèi)部控制的執(zhí)行效果進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)，保障資產(chǎn)的安全完整以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。除此之外，內(nèi)部審計(jì)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，幫助管理者查找原因，找出對(duì)策，完善內(nèi)部控制體系。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，管理會(huì)計(jì)來(lái)自與西方，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)本身引入和發(fā)展的很晚，因此很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很不足，也很不到位，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中并不被重視，因?yàn)闀?huì)計(jì)這個(gè)部門在企業(yè)一直存在，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的看法就是作為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)部門而認(rèn)識(shí)的，認(rèn)為會(huì)計(jì)也就是一個(gè)處理賬目的'部門，和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理沒(méi)有是什么關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，這其實(shí)是對(duì)管理會(huì)計(jì)非常膚淺的認(rèn)識(shí)。企業(yè)依然把管理會(huì)計(jì)看成是一個(gè)成本管理的工作，但是如果企業(yè)在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上好好的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容十分龐早，而且作為管理學(xué)的重要分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位，作為一個(gè)重要的管理部門，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入能夠甚至能夠帶給企業(yè)重要的變革，這也有利于企業(yè)的進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)于內(nèi)部管理更加科學(xué)和高效的完成所需要的工作。
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