2015年高級會計(jì)師考試預(yù)測模擬試題（一）答案及解析

　　一、【分析與解釋】

　　1.第一項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　(1)不當(dāng)之處;經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。(0.5分)

　　理由：董事會對建立鍵全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。(0.5分)

　　或：經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。(0.5分)

　　(2)不當(dāng)之處;審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。(0.5分)

　　理由：董事會負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷。(0.5分)

　　2.第二項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　(1)不當(dāng)之處：組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評價(jià)范圍。(0.5分)

　　理由：組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內(nèi)部控制的建立鍵全和有效實(shí)施、應(yīng)當(dāng)納入公司層面評價(jià)范圍。(1分)

　　或：雖然甲公司已經(jīng)建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)。但是還應(yīng)當(dāng)對組織架構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)。(1分)

　　(2)不當(dāng)之處：在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時，主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔(dān)保，關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。(0.5分)

　　理由：業(yè)務(wù)層面的評價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)(或：體現(xiàn)全面性原則)。而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)來展開評價(jià)。(1分)

　　(3)不當(dāng)之處：為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營活動的影響，在本次內(nèi)部控制評價(jià)中，僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。(0.5分)

　　理由：評價(jià)過程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則、充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性，綜合運(yùn)用評價(jià)方法。(1分)

　　或：評價(jià)過程中應(yīng)視被評價(jià)對象的具體情況，適當(dāng)選擇個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實(shí)地查驗(yàn)，抽樣和比較分析等方法。(1分)

　　3.第三項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　(1)不當(dāng)之處：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告無須和被評價(jià)單位溝通。(0.5分)

　　理由：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告應(yīng)向被評價(jià)單位通報(bào)(或：與被評價(jià)單位溝通)。(1分)

　　(2)不當(dāng)之處：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告只需評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。(0.5分)

　　理由：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告經(jīng)評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后，應(yīng)由被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，再提交審計(jì)部(或：內(nèi)部控制評價(jià)部門)。 (1分)

　　4.第四項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處.(0.5分)

　　不當(dāng)之處：對于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，不對外披露。(0.5分)

　　理由：對重大缺陷及其整改情況，必須對外披露。(1分)

　　5.第五項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)該公司內(nèi)部控制評價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等。

　　理由：會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)，可以關(guān)注、利用上市公司的評價(jià)成果，但必須按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求，對被審計(jì)上市公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行獨(dú)立(或：全面)審計(jì)，不能因?yàn)楸粚徲?jì)上司公司實(shí)施了內(nèi)部控制評價(jià)就簡化審計(jì)的程序和內(nèi)容。(1分)

　　或：內(nèi)部控制審計(jì)不是對內(nèi)部控制評價(jià)進(jìn)行審計(jì)，而視對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。(1分)

　　二、【分析與解釋】

　　1.第一項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。 (1分)

　　2.第二項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。 (0.5分)

　　不當(dāng)之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開。 (0.5分)

　　理由：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部控制五要素(或：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督各要素涉及的內(nèi)容)進(jìn)行全面梳理。 (1分)

　　或：僅圍繞風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開不符合全面性原則的要求。 (1分)

　　3.第三項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。 (1分)

　　4.第四項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。 (0.5分)

　　不當(dāng)之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。 (0.5分)

　　理由：該項(xiàng)目工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人(或：董事會;或：董事長：或：經(jīng)理層：或;總經(jīng)理)批準(zhǔn)后實(shí)施。 (1分)

　　或：該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。(1分)

　　或：該項(xiàng)工作屬于企業(yè)重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策。(1分)

　　或：信息網(wǎng)絡(luò)中心主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃的執(zhí)行工作，如果同時負(fù)責(zé)審批工作，則違背了制衡性原則(或：不相容職務(wù)相互分離)的要求。(1分)

　　5.第五項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。(1分)

　　6.第六項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主席。(0.5分)

　　有力：審計(jì)委員會主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)�任�?1分)

　　或：審計(jì)委員會主席應(yīng)該具有獨(dú)立性。(1分)

　　或：審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主席違背了制衡性原則(或：不相容職務(wù)相互分離)的要求。(1分)

　　7.第七項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況。(0.5分)

　　理由：內(nèi)部控制自我評價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。(1分)

　　8.第八項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：聘請B會計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計(jì)工作。(0.5分)

　　或：同時聘請B會計(jì)師事務(wù)所從事內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計(jì)。(0.5分)

　　理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)。(2分)

　　9.第九項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。(1分)

　　三、【分析與解釋】

　　1.所需流動資產(chǎn)增量=(20×30%)(2+8+6)/20=4.8(億元) (3分)

　　或1：(2+8+6)×30%=4.8(億元) (3分)

　　或2：(2+8+6)×(1+30%)—(2+8+6)=4.8(億元) (3分)

　　所需外部凈籌資額=4.8—(20×30%)×(8/20)-20×(1+30%)×10%×(1-80%)=1.88(億元)(4分)

　　或1：

　　銷售增長引起的短期借款增量=(20×30%)×(8/20)=2.4億元(1分)

　　因當(dāng)期利潤留存所提供的內(nèi)部資金量=20×(1+30%)×10%×(1-80%)=0.52(億元)(1分)

　　外部凈籌資額=4.8—2.4—0.52=1.88(億元)(2分)

　　或2：

　　2010年末公司短期借款量=8×(1+30%)=10.4(億元) (1分)

　　因當(dāng)期利潤留存所提供的內(nèi)部資金量=20×(1+30%)×10%×(1-80%)=0.52(億元)(1分)

　　外部凈籌資額=(2+8+6)×(1+30%)+13—10.4—12—4—5—0.52=1.88(億元)(2分)

　　評分說明：采用其他方法計(jì)算出流動資產(chǎn)增量4.8億元和外部凈籌資額1.88億元的亦為正確答案，分別得3分和4分。

　　2.判斷：公司長期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。(1分)

　　理由：如果A公司2010年外部凈籌資額全部通過長期借款來滿足，將會使公司資產(chǎn)負(fù)債率提高到71.83%((10.4+12+1.88)/(29+4.8)×100%)，這一比例越過了70%的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”，所以不可行。(2分)

　　評分說明：計(jì)算出資產(chǎn)負(fù)債率71.83%即為正確答案，得2分。

　　四、【分析與解釋】

　　1.(1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150-700×6%)×(1-25%)÷500=16.2% (1分)

　　(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(100-200×6%)×(1-25%)÷700=9.43%(1分)

　　(3)A公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)=(150-700×6%)×(1-25%)÷1500=5.4%(1分)

　　(4)B公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)=(100-200×6%)×(1-25%)÷1000=6.6%(1分)

　　2.(1)A公司經(jīng)濟(jì)增加值=81+700×6%×(1-25%)—(500+700)×5.5%=46.5(萬元)(1分)

　　B公司經(jīng)濟(jì)增加值=66+200×6%×(1-25%)—(200+700)×5.5%=25.5(萬元)(1分)

　　評分說明：列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值。未理出計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值的一半。

　　(2)評價(jià)：從經(jīng)濟(jì)增加值角度分析，A公司業(yè)績好于B公司。(1分)

　　3.(1)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)：

　　可以避免會計(jì)利潤指標(biāo)評價(jià)的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動機(jī)或機(jī)會(0.5分)

　　(或：考慮了資本投入與產(chǎn)出效益)(0.5分)

　　比較全面地考慮了企業(yè)資本成本(0.5分)

　　能夠促進(jìn)資源有效配置和資本使用效率提高(或：促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理或創(chuàng)造)

　　(2)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的不足：

　�、俳�(jīng)濟(jì)增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)信息;(0.5分)

　　②經(jīng)濟(jì)增加值對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮;(0.5分)

　�、塾�(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值需要預(yù)測資本成本并取得相關(guān)參數(shù)有一定難度(0.5分)

　　五、【分析與解釋】

　　1.事項(xiàng)(1)不正確(0.5分)

　　理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。(2分)

　　或：預(yù)算單位不得自主調(diào)整基本支出預(yù)算控制限額構(gòu)成比例。(2分)

　　評分說明：答出“不得隨意調(diào)整人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”或“不得自主突破人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制限額”的，得1分。

　　2.事項(xiàng)(2)不正確。

　　理由：在年度預(yù)算執(zhí)行中，項(xiàng)目完成后形成的剩余資金，未經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)的，不得直接在編制下年預(yù)算時安排使用。

　　3.事項(xiàng)(3)中，支出功能分類不正確(0.5分);支出經(jīng)濟(jì)分類不正確(0.5分)。

　　或：事項(xiàng)(3)不正確(1分)

　　正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)“類;(0.5分)

　　按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類;(0.5分)

　　4.事項(xiàng)(4)中，支出功能分類不正確(0.5分);支出經(jīng)濟(jì)分類正確(0.5分)。

　　評分說明：回答“事項(xiàng)(4)不正確”或“事項(xiàng)(4)正確”的，不得分。

　　正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類。 (0.5分)

　　5.事項(xiàng)(5)中，支出功能分類不正確(0.5分);支出經(jīng)濟(jì)分類不正確(0.5分)。

　　或：事項(xiàng)(5)不正確。(1分)

　　正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育”類;

　　按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類，

　　評分說明：事項(xiàng)(3)至(5)答題中，政府收支分類科目名稱應(yīng)完全正確，否則不得相應(yīng)分值。

　　六、【分析與解釋】

　　1.甲的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　2.乙的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　(1)不當(dāng)之處：采用限制性股票激勵方式(1分)

　　理由：南方公司處于擴(kuò)張期適合采用股票期權(quán)激勵方式(1分)

　　或：限制性股票激勵方式適用于成熟型企業(yè)或?qū)�資金投入要求不是非常高的企業(yè)(1分)

　　(2)不當(dāng)之處：激勵對象包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。(1分)

　　理由：獨(dú)立董事作為股東利益代表，其職責(zé)在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營(0.5分);國有控股上市公司的監(jiān)事暫不納入激勵對象。(0.5分)

　　(3)不當(dāng)之處：激勵對象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。(1分)

　　理由：南方公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干在南方公司的發(fā)展過程中起關(guān)鍵作用。(1分)

　　3.丙的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　4.丁的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計(jì)處理。(1分)

　　理由：采用虛擬股票激勵方式，激勵對象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價(jià)升值收益。(1分)

　　或：虛擬股票本質(zhì)上是獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金。(1分)

　　七、【分析與解釋】

　　發(fā)言一不存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　發(fā)言二存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：不應(yīng)開展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。(1分)

　　理由：不能因?yàn)槠渌�企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過境外衍生品投資巨額虧損事件，就不利用境外衍生品市場進(jìn)行MN原材料套期保值。(1.5分)

　　發(fā)言三存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：采用賣出套期保方式進(jìn)行套期保值。(1分)

　　理由：賣出套期保值主要防范的是價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，而買入套期保值才能防范價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。(1.5分)

　　發(fā)言四不存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　發(fā)言五存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認(rèn)為公允價(jià)值套期。(1分)

　　理由：對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值，屬于對預(yù)期交易進(jìn)行套期保值(1分)，應(yīng)將其確認(rèn)為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會計(jì)處理(0.5分)

　　八、【分析與解釋】

　　甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(0.5分)

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)

　　或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(0.5分)

　　甲公司并購丙公司屬于橫向并購。(0.5分)

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)

　　或：甲公司和丙公司都是鍋鐵制造企業(yè)。(0.5分)

　　或：(1)(2)合并，即：

　　甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。(1分)

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(1分)

　　甲公司并購丁公司屬于縱向并購。(0.5分)

　　理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。(0.5分)

　　或：形成縱向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。(0.5分)

　　2.

　　(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)

　　理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團(tuán)公司的最終控制。(0.5分)

　　(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)

　　理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(0.5分)

　　或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)

　　(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)

　　理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(0.5分)

　　或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)

　　或：(2)、(3)合并，即：

　　甲公司并購丙公司、甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(1分)

　　理由：參與合并的公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系(或參與合并的公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制)。(1分)

　　3.

　　(1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。(0.5分)

　　甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價(jià)值計(jì)量。(0.5分)

　　(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。(0.5分)

　　甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。(0.5分)

　　(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。(0.5分)

　　甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。(0.5分)

　　4.

　　(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽(yù)。(1分)

　　甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積(或調(diào)整甲公司的資本公積)。(1分)

　　(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽(yù)。(1分)

　　商譽(yù)金額=4-3.5×100%=0.5(億元)。(1分)

　　(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽(yù)。(1分)

　　甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入合并當(dāng)期損益(或合并當(dāng)期營業(yè)外收入)。

　　5.

　　(1)實(shí)現(xiàn)了組織人事整合。(1分)

　　(2)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略整合(1分)和業(yè)務(wù)整合(1分)。

　　或：收購緊緊圍繞主業(yè)展開(1分)，有利于提高核心競爭力(1分)。

　　(3)實(shí)現(xiàn)了制度整合(1分)和企業(yè)文化整合(1分)。

　　或：收購過程中注重文化融合(1分)與管理理念提升(1分)。

　　九、【分析與解釋】

　　事項(xiàng)(1)處理不正確。(0.5分)

　　理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后(0.5分)報(bào)同級財(cái)政部門審批(0.5分)。

　　事項(xiàng)(2)處理不正確。(0.5分)

　　理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時，職工浴室修繕費(fèi)應(yīng)當(dāng)從甲單位的職工福利基金中列支。(1分)

　　事項(xiàng)(3)處理不正確。(0.5分)

　　理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后(0.5分)，報(bào)同級財(cái)政部門審批(0.5分)。

　　事項(xiàng)(4)處理不正確。(0.5分)

　　理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件(1分)，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商(1分)。

　　或：甲單位應(yīng)當(dāng)采用政府采購方式確定承建商(1分)，不能直接聯(lián)系確定承建商(1分)

　　事項(xiàng)(5)處理不正確。(0.5分)

　　理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理;待財(cái)政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。(1分)

　　或1：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。(1分)

　　或2：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上資產(chǎn)，須報(bào)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批;處置規(guī)定限額以下資產(chǎn)，須報(bào)主管部門審批，并由主管部門報(bào)同級財(cái)政部門備案。(1分)

　　事項(xiàng)(6)處理不正確。(0.5分)

　　理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。(2分)

　　或：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的人員經(jīng)費(fèi)支出。(2分)

　　事項(xiàng)(7)處理正確。(1分)

　　事項(xiàng)(8)處理正確。(1分)

　　事項(xiàng)(9)中，不當(dāng)之處：

　　甲單位將下屬單位上繳的管理費(fèi)列入往來帳的做法不正確。(0.5分)

　　甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。(0.5分)

　　甲單位從往來帳列支設(shè)備購置支出的做法不正確。(0.5分)

　　正確處理：

　　或：甲單位應(yīng)將下屬單位上繳的管理費(fèi)計(jì)入附屬單位繳款。(1分)

　　下屬單位上繳的管理費(fèi)應(yīng)作為甲單位的收入予以確認(rèn)。(1分)

　　甲單位用財(cái)政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的(1分)，須報(bào)主管部門審批(0.5分)，并由主管部門報(bào)同級財(cái)政部門備案(0.5分)。

　　甲單位應(yīng)從事業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。(1分)

　　或：設(shè)備購置支付應(yīng)作為甲單位的支出予以確認(rèn)。(1分)

　　事項(xiàng)(10)中，甲單位任命辦事員小范為詢價(jià)小組組長的做法不正確。(0.5分)

　　正確處理：甲單位應(yīng)任命與供應(yīng)商無利害關(guān)系的人員擔(dān)任詢價(jià)小組組長。(1分)

　　或：小范與供應(yīng)商有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避。(1分)

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