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2016年高級會計師備考模擬試題及答案

　　案例分析題

2016年高級會計師備考模擬試題及答案

　　1、近日權威機構對中國4G智能手機市場進行了調研報告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然占據近半壁江山，本土手機制造商也將成為智能手機快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷量前十的品牌將占據市場份額的95%以上。報告稱，中國國內今年4G智能手機的出貨量將達到7240萬部，而去年僅為460萬部，預計這一市場急劇增長的時間點將出現在今年的下半年。報告預測，中國4G智能手機市場由于沒有可預見的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續(xù)增長勢頭，4G智能手機到2015年的出貨量將實現翻番，達到1.441億部，2016年將實現53%的增長，達到2.198億部，2017年4G智能手機出貨量將達到2.985億部。

　　中國手機產業(yè)對經濟規(guī)模的要求并不高，現存手機生產企業(yè)從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應和核心技術，不存在絕對成本造成的進入劣勢。中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經營，設備投資較易與其他家電產品實現技術關聯，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。此外，國家手機生產許可證的放松打通了市場準入政策壁壘。同時我國手機產業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，手機產業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。

　　根據手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買手機多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機。手機生產商對銷售渠道嚴格把控，營銷渠道方面國內手機產業(yè)主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務的興起和發(fā)展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現，并出現了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網上代理銷售商等。3.自建銷售網絡手機生產廠商或運營商根據自身制定的營銷策略有重點、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網絡。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑借雄厚資金實力、規(guī)模化銷售效益、強大分銷網絡，這些家電連鎖商場主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業(yè)經營手機銷售的大型連鎖店，為廠家進入市場提供了良好通道。6.移動運營商營業(yè)廳設立了一些銷售其業(yè)務產品的營業(yè)廳，同時在其營業(yè)廳里也零售手機。

　　甲公司是華北地區(qū)較大的手機生產企業(yè)，經過市場調查，公司決定生產目前較流行的4G手機，經銷售部門預計，新的產品投放市場后，市場定價約為5000元/部，生產部門測算，該型號手機的單位變動成本約為3000元，如果投產，企業(yè)將增加固定成本1000萬元�？偨浝磙k公會對4G機的生產充滿信心，總經理范某提出，新的手機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資后，馬上引進了一條生產線，該生產線的工作能力為年產60000部。為了更好地組織生產，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的手機生產線將按批次來調配生產，每批次生產300部。同時，經過作業(yè)動因分析發(fā)現，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。

　　要求:

　　1.根據以上資料利用波特五力模型對中國手機產業(yè)進行分析。

　　2.假定公司產量與銷量相等，根據傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。

　　3.根據傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　4.根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。

　　5.根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　2、近年來，房地產市場發(fā)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見來，千樹萬樹梨花開”，不論是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都高樓林立，一片繁榮景象。

　　隨著房地產行業(yè)的發(fā)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報道不時見于報端。因此，國家對于房屋建筑質量越來越重視。

　　正是在這種背景下，集中生產混凝土形成了一個新的行業(yè)，原來都是建筑企業(yè)自己進料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土。現在，各地通過招標投標，由指定的混凝土生產企業(yè)統(tǒng)一進行加工，然后運往各建筑工地。這樣，生產的混凝土標準統(tǒng)一，質量上乘，極大地提高了房屋的建筑質量，促進了行業(yè)的發(fā)展。

　　家興股份有限公司就是近幾年成長起來的混凝土制造企業(yè)，其產品在某市已占有一半的市場，其擁有自動化的混凝土生產設備數百臺，擁有混凝土攪拌站數十處，每天運送混凝土的，車水馬龍一般。

　　為了便于管理，董事長史先生接受總經理劉萬江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨進行成本核算，每季度統(tǒng)一進行業(yè)績考核。

　　一年以來，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產報酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經理劉萬江派財務總監(jiān)羅小貝前去調查。

　　羅小貝接到任務后，對京北攪拌分公司的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作，羅小貝發(fā)現，京北攪拌分公司生產的混凝土的價格與其他分公司基本相同，但利潤較其他分公司的平均利潤水平低十幾個百分點。于是，羅小貝與該分公司財務部門一起，展開了針對京北攪拌分公司生產混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內容如下：

　　(1)京北攪拌分公司生產混凝土的主要原料是石子和水泥，其進貨價格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過進一步地逐項排查與分析發(fā)現，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機設置不合理，為此建議京北攪拌分公司進行技術改造以降低不合理資源消耗。

　　(2)進行了上述分析后，羅小貝和該分公司財務主管一起，將本分公司的各項作業(yè)進行了統(tǒng)一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結果報公司總經理辦公會研究，最后制定了減少產品消耗作業(yè)的數量的十幾條具體措施，經過公司實施后，從整體上降低了作業(yè)成本和產品成本。

　　(3)根據京北攪拌分公司的實際情況，羅小貝向分公司領導提出了作業(yè)改進的建議，并指出了作業(yè)改進的具體方法。

　　經過以上分析、改進，京北攪拌分公司的業(yè)績有了明顯的改觀。一年后，其資產報酬率已接近各分公司的平均水平。

　　要求：

　　(1)指出資料一中羅小貝采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?

　　(2)指出資料二中羅小貝采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?

　　(3)簡述資料一中采用的分析方法的程序。

　　(4)資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要具體的條件并指出企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。

　　(5)以制造業(yè)為例，說明典型的資源成本動因和作業(yè)成本動因的種類。

　　(6)簡述作業(yè)改進的具體方法。

　　3、某制造廠生產甲、乙兩種產品，有關資料如下：

　　(1)甲、乙兩種產品2010年1月份的有關成本資料如下表所示：

　　單位：元

產品名稱	產量（件）	直接材料單位產品成本	直接人工單位產品成本
甲	200	80	60
乙	300	100	50

　　(2)月初甲產品在產品制造費用(作業(yè)成本)為7300元，乙產品在產品制造費用(作業(yè)成本)為10600元;月末在產品數量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產量法在完工產品和在產品之間分配制造費用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關的作業(yè)有4個，有關資料如下表所示：

作業(yè)名稱	成本動因	作業(yè)成本（元）	甲耗用作業(yè)量	乙耗用作業(yè)量
質量檢驗	檢驗次數	4000	5	15
訂單處理	生產訂單份數	4000	30	10
機器運行	機器小時數	40000	200	800
設備調整準備	調整準備次數	32000	6	4

　　要求：

　　1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產品的單位成本。

　　2.以機器小時作為制造費用的分配標準，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產品的單位成本。

　　3.假設決策者計劃讓單位售價高于傳統(tǒng)成本計算法計算的單位成本30元，根據第(2)問的結果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

　　4、E公司是一個生產和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產品。公司最近開始試行作業(yè)成本計算系統(tǒng)，有關資料如下：

　　(1)2012年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預算，其中2012年8月份的預算資料如下：

作業(yè)名稱	作業(yè)動因	作業(yè)動因預算數	作業(yè)成本預算額（元）
機器焊接	焊接工時	1000工時	30000
設備調整	調整次數	300次數	1500000
發(fā)放材料	生產批次	25批次	62500
質量抽檢	抽檢次數	400次數	170000
合計			1762500

　　(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關的實際作業(yè)量如下：

產品名稱	焊接工時	調整次數	生產批次	抽檢次數
無繩電話	250	100	10	100
傳真電話	500	200	20	200

　　(3)8月31日，為甲客戶加工的產品全部完工。8月份各項作業(yè)成本實際發(fā)生額如下表所示(單位：元)：

作業(yè)名稱	機器焊接	設備調整	發(fā)放材料	質量抽檢	合計
作業(yè)成本實際發(fā)生額	23850	1440000	76500	128775	1669125

　　要求：

　　(1)計算作業(yè)成本的預算分配率;

　　(2)按預算分配率分配作業(yè)成本;

　　(3)簡述作業(yè)成本法的兩步制分配程序的內容。

　　5、家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經理人李某任公司總經理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。

　　李某上任之初，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。

　　要求：

　　(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?

　　(2)如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

　　(3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容?

　　(4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉變。

　　6、光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產企業(yè)，經過市場調查，公司決定生產目前較流行的3D 電視機，經銷售部門預計，新的3D電視機投放市場后，市場定價約為5000元/臺，生產部門測算，該型號電視機的單位變動成本約為3000元，如果投產，企業(yè)將增加固定成本1000萬元。

　　總經理辦公會對3D電視機的生產充滿信心，總經理范某提出，新的3D電視機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。

　　公司確定投資后，馬上引進了一條生產線，該生產線的工作能力為年產60000臺。

　　為了更好地組織生產，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的3D電視機生產線將按批次來調配生產，每批次生產300臺。同時，經過作業(yè)動因分析發(fā)現，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。

　　要求：

　　(1)假定公司產量與銷量相等，根據傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。

　　(2)根據傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　(3)根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。

　　(4)根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　參考答案

　　1、

　　【正確答案】 1.(1)從現有企業(yè)間競爭程度分析：

　　①從行業(yè)增長速度來看，國內智能手機消費市場增速快，尤其是4G手機市場呈現井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;

　�、趶男袠I(yè)集中度來說，國內智能手機市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據了半壁江山，銷量前十的手機占據總市場份額的95%，這有利于減少現有企業(yè)間的競爭;

　　③從規(guī)模經濟分析來看，中國手機產業(yè)對經濟規(guī)模的要求并不高，現存手機生產企業(yè)從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。

　�、芡顺龀杀痉矫�，中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經營，設備投資較易與其他家電產品實現技術關聯，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。

　　(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內競爭。

　　(3)新進入者的威脅分析：

　　①規(guī)模經濟方面分析，中國手機產業(yè)對經濟規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;

　�、趶姆烧系K分析，國家手機生產許可證的放松打通了市場準入政策壁壘，加劇競爭。

　　(4)供應商的議價能力分析，我國手機產業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機制造商的供應商議價能力較強。

　　(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機替代品;銷售渠道方面，智能手機市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機生產商對銷售渠道嚴格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。

　　2.根據傳統(tǒng)本量利分析模型，達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量：

　　Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)

　　3.根據傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)

　　4.生產批次=60000/300=200

　　產品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。

　　產品中與每批次相關的長期變動成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)

　　新產品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)

　　達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量

　　Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)

　　5.引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額

　　=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動因分析。作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。

　　(3)資源動因分析的程序：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　(4)一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產品或勞務提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。

　　非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。

　　(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動因包括：

　�、儆糜诠檬聵I(yè)的儀表數;②用于與薪酬相關的作業(yè)的員工人數;③用于機器調整作業(yè)的調整次數;④用于材料整理作業(yè)的材料移動次數;⑤用于機器運轉作業(yè)的機器小時等。

　　典型的作業(yè)動因有采購訂單份數、驗收單份數、檢驗報告數或時數、直接人工小時、機器小時等。

　　(6)作業(yè)改進的具體方法主要有：

　�、傧槐匾鳂I(yè)以降低成本

　�、谠谄渌麠l件相同時選擇成本最低的作業(yè)

　　企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現降低成本的目的。企業(yè)不同的產品設計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產生不同的成本，企業(yè)要通過設計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。

　�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗

　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如，生產加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協調來降低成本。

　�、茏鳂I(yè)共享

　　利用規(guī)模經濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產品的標準化設計等實現材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設計作業(yè)等的成本。

　�、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】 1.質量檢驗的成本動因分配率

　　=4000/(5+15)=200(元/次)

　　訂單處理的成本動因分配率

　　=4000/(30+10)=100(元/份)

　　機器運行的成本動因分配率

　　=40000/(200+800)=40(元/小時)

　　設備調整準備的成本動因分配率

　　=32000/(6+4)=3200(元/次)

　　甲產品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)

　　單位成本：80+60+175=315(元/件)

　　乙產品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)

　　單位成本：100+50+180=330(元/件)

　　2.本月發(fā)生的制造費用分配率：

　　80000/(200+800)=80(元/小時)

　　甲產品分配本月發(fā)生的制造費用：

　　80×200=16000(元)

　　甲產品單位制造費用：

　　(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)

　　甲產品單位成本：

　　80+60+105.91=245.91(元/件)

　　乙產品分配本月發(fā)生的制造費用：

　　80×800=64000(元)

　　乙產品單位制造費用：

　　(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)

　　單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)

　　3.與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。因此，本題中甲產品的真實單位成本應該是315元，而決策者制定的單位售價為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結果實際上是在暢銷的同時，每銷售一件產品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計算，則會避免這個決策失誤;對于乙產品而言，真實單位成本應該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價偏高，會對銷量產生負面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計算，把單位售價降低一些，則會避免這個損失的發(fā)生。

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】(1)預算分配率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

作業(yè)名稱	作業(yè)成本預算額	作業(yè)動因預算數	作業(yè)成本預算分配率
機器焊接	30000	1000	30
設備調整	1500000	300	5000
發(fā)放材料	62500	25	2500
質量抽檢	170000	400	425

　　(2)按預算分配率分配作業(yè)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

產品	機器焊接	設備調整	發(fā)放材料	質量抽檢	合計
無繩電話	30×250＝7500	5000×100＝500000	2500×10＝25000	425×100＝42500	575000
傳真電話	30×500＝15000	5000×200＝1000000	2500×20＝50000	425×200＝85000	1150000
合計	22500	1500000	75000	127500	1 725 000