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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
導(dǎo)語：高級(jí)會(huì)計(jì)師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問題，提出有價(jià)值的政策性意見，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提供重大作用。下面和小編來看看2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。希望對(duì)大家有所幫助。
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 1
【模擬試題】
金星有限責(zé)任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人王琳，對(duì)2012年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)，同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通，但效果不明顯。王琳建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員常常到施工現(xiàn)場，存在受到人身傷害的可能性，僅2012年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，王琳建議為公司所有員工購買人身意外傷害險(xiǎn)。
(3)幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售，解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調(diào)控的進(jìn)行，開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售，因此，公司時(shí)常面臨資金不足問題，王琳建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
要求：判斷上述各種情況下，王琳的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并簡要說明理由。
【正確答案】
(1)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題，經(jīng)過反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(2)采取的.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場，經(jīng)常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險(xiǎn)，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。
(3)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。該公司由于資金經(jīng)營發(fā)生短缺，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 2
一、案例分析題
案例一
ABC 公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零部件。近年來，隨著汽車行業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，公司面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。
市場風(fēng)險(xiǎn)
汽車市場需求波動(dòng)較大，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者偏好變化等因素影響。公司的主要產(chǎn)品依賴于幾家大型汽車制造商的訂單，一旦這些客戶減少訂單，公司的銷售收入將受到嚴(yán)重影響。
原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，尤其是鋼材等主要原材料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本增加。公司與部分供應(yīng)商簽訂了短期采購合同，難以有效應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
汽車行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，新能源汽車和自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)汽車零部件制造企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。ABC 公司的研發(fā)投入相對(duì)不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，可能會(huì)在未來的市場競爭中處于劣勢。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行了大量的債務(wù)融資。目前資產(chǎn)負(fù)債率較高，償債壓力較大。同時(shí)，應(yīng)收賬款回收周期較長，資金周轉(zhuǎn)存在一定困難。
（1）請(qǐng)識(shí)別 ABC 公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并簡要說明每種風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。
�。�2）針對(duì) ABC 公司面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
答案：
（1）
市場風(fēng)險(xiǎn)：
需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：表現(xiàn)為汽車市場需求受宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者偏好影響而不穩(wěn)定，公司依賴少數(shù)大客戶訂單，客戶訂單減少會(huì)使銷售收入受損。
原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：主要原材料價(jià)格頻繁變化，公司因多為短期采購合同，難以應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：
技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)：汽車行業(yè)技術(shù)發(fā)展快，新能源和自動(dòng)駕駛技術(shù)興起，公司研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力弱，在未來競爭中可能落后。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
償債風(fēng)險(xiǎn)：公司為擴(kuò)大生產(chǎn)大量債務(wù)融資，資產(chǎn)負(fù)債率高，償債壓力大。
資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收賬款回收周期長，資金周轉(zhuǎn)有困難。
�。�2）
需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
市場多元化：開拓新的客戶群體，不僅依賴幾家大型汽車制造商，包括拓展海外市場、與新興汽車品牌合作等，降低對(duì)少數(shù)客戶的依賴程度。
產(chǎn)品多元化：根據(jù)市場需求，開發(fā)不同類型、不同檔次的汽車零部件產(chǎn)品，以適應(yīng)不同消費(fèi)者的需求，減少單一產(chǎn)品需求波動(dòng)帶來的影響。
加強(qiáng)市場調(diào)研：建立專業(yè)的市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和消費(fèi)者偏好變化，提前預(yù)測市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
采購合同優(yōu)化：與主要供應(yīng)商協(xié)商簽訂長期采購合同，或者采用價(jià)格調(diào)整條款，確保原材料價(jià)格在一定范圍內(nèi)波動(dòng)時(shí)公司能夠承受。
套期保值：利用期貨市場等金融工具，對(duì)主要原材料進(jìn)行套期保值操作，鎖定原材料采購價(jià)格，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)商管理：開發(fā)多個(gè)原材料供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，選擇最優(yōu)的采購方案，增強(qiáng)議價(jià)能力。
案例二
DEF 公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對(duì)市場趨勢的判斷不夠準(zhǔn)確。例如，在智能手機(jī)市場競爭已經(jīng)白熱化，且市場逐漸飽和的情況下，公司仍大力投入智能手機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，忽視了其他新興電子產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。
公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力有待提高。各部門之間在戰(zhàn)略實(shí)施過程中協(xié)調(diào)不暢，研發(fā)部門與生產(chǎn)部門、銷售部門之間存在信息不對(duì)稱和目標(biāo)不一致的情況。
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制存在問題。由于生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)未能跟上，導(dǎo)致產(chǎn)品次品率上升，客戶投訴增加，品牌形象受損。
庫存管理不善。公司沒有建立有效的.庫存管理系統(tǒng)，對(duì)市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和資金利用效率。
法律風(fēng)險(xiǎn)
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，公司的部分核心技術(shù)被競爭對(duì)手竊取，雖然采取了法律措施，但仍造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和市場份額的丟失。
公司在產(chǎn)品銷售過程中，涉及一些合同糾紛，主要是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量保證條款和售后服務(wù)承諾方面的爭議。
�。�1）請(qǐng)分析 DEF 公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出改進(jìn)措施。
（2）針對(duì) DEF 公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，分別列舉兩個(gè)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
答案：
（1）
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因：
市場分析不足：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對(duì)市場動(dòng)態(tài)和趨勢研究不夠深入，沒有充分認(rèn)識(shí)到智能手機(jī)市場的競爭態(tài)勢和飽和度，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向可能出現(xiàn)偏差。
內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不完善：各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，使得在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門不能形成合力，目標(biāo)不一致，影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
改進(jìn)措施：
加強(qiáng)市場研究：建立專業(yè)的市場研究團(tuán)隊(duì)或與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用科學(xué)的市場調(diào)研方法和數(shù)據(jù)分析工具，深入研究市場趨勢、競爭對(duì)手和消費(fèi)者需求，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
完善戰(zhàn)略溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立跨部門的戰(zhàn)略溝通會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門之間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)分解方案，明確各部門在戰(zhàn)略實(shí)施中的職責(zé)和任務(wù)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。
�。�2）
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理措施：
建立先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)：運(yùn)用信息化技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，結(jié)合市場需求預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)庫存的精細(xì)化管理，合理安排采購和生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨。
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
加強(qiáng)質(zhì)量檢測體系建設(shè)：增加質(zhì)量檢測人員和設(shè)備投入，優(yōu)化質(zhì)量檢測流程，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)：對(duì)原材料采購、生產(chǎn)加工、包裝運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠快速追溯原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量控制方面：
庫存管理方面：
法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施：
規(guī)范合同簽訂流程：建立合同審查制度，由專業(yè)的法務(wù)人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容明確、合法、公平，特別是對(duì)質(zhì)量保證和售后服務(wù)條款進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，避免模糊不清的表述。
加強(qiáng)合同履行監(jiān)督：設(shè)立專門的合同管理崗位，負(fù)責(zé)跟蹤合同履行情況，及時(shí)處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，減少合同糾紛的發(fā)生。
加強(qiáng)內(nèi)部安全管理：對(duì)核心技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的保密管理，限制訪問權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)，簽訂保密協(xié)議，防止技術(shù)泄露。
積極維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)市場的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，加大法律維權(quán)力度，通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面：
合同管理方面：
二、論述題
請(qǐng)論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況說明企業(yè)如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
答案：
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長期發(fā)展的方向和指引。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在制定拓展國際市場的戰(zhàn)略時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)現(xiàn)不同國家的法律法規(guī)、文化差異和市場競爭等風(fēng)險(xiǎn)。通過提前制定應(yīng)對(duì)策略，如開展法律合規(guī)研究、進(jìn)行市場調(diào)研和本地化運(yùn)營等措施，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的干擾，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性
在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨眾多不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)決策提供了全面的風(fēng)險(xiǎn)信息。例如，企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)分析可以考慮到市場需求變化、資金成本波動(dòng)、技術(shù)更新等風(fēng)險(xiǎn)因素�；谶@些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)管理者能夠做出更合理的決策，避免盲目投資，提高資源配置的效率。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
外部環(huán)境的變化如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、自然災(zāi)害、政策調(diào)整等以及內(nèi)部因素如管理失誤、技術(shù)故障等都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。例如，對(duì)于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)、建立應(yīng)急救援預(yù)案等方式，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)減少損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)在面對(duì)各種危機(jī)時(shí)的韌性。
�。ㄋ模┍Ｗo(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象
企業(yè)的聲譽(yù)是其寶貴的無形資產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能損害企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)事件，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、環(huán)境污染事件、違法違規(guī)行為等。以食品企業(yè)為例，如果發(fā)生食品安全事故，將會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重打擊。通過嚴(yán)格的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，包括原材料采購監(jiān)控、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，可以有效降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的良好形象。
二、構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
建立全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可以從企業(yè)的運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等方面進(jìn)行識(shí)別。例如，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的異常變化；通過員工滿意度調(diào)查和離職率分析，識(shí)別人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)則要關(guān)注宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、法律法規(guī)等因素。利用 PESTEL 分析模型（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）來分析外部環(huán)境變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如頭腦風(fēng)暴法、流程圖法、檢查表法等。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，組織研發(fā)人員、市場人員和生產(chǎn)人員共同討論可能出現(xiàn)的技術(shù)難題、市場接受度問題和生產(chǎn)工藝問題等風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估。定性評(píng)估主要是判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，如將可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，影響程度分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。定量評(píng)估則通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來衡量風(fēng)險(xiǎn)。例如，在評(píng)估金融投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）模型來計(jì)算在一定置信水平下投資組合可能的最大損失。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。優(yōu)先關(guān)注可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定多樣化的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無法控制的市場投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，放棄投資；對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可以通過加強(qiáng)質(zhì)量控制措施來降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于一些自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；對(duì)于一些較小的風(fēng)險(xiǎn)，在成本效益合理的情況下可以選擇風(fēng)險(xiǎn)接受。
明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任部門和人員，確保措施能夠有效實(shí)施。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行具體的資金管理和融資策略；對(duì)于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，由生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門協(xié)同實(shí)施。
�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。例如，利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，如市場份額變化、庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率等。一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出預(yù)設(shè)的閾值，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估和更新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)需要定期回顧和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)狀況。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場時(shí)，需要重新評(píng)估該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，并相應(yīng)地完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
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