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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理
作業(yè)成本模式與成本企畫是目前極具代表性的現(xiàn)代成本控制模式，如何正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)這兩種模式并深入剖析其思想實(shí)質(zhì)，是目前管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究的重要課題之一。下面小編整理了作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理的試題，供大家參閱。
近日權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)4G智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研報(bào)告，稱今年將是井噴式增長(zhǎng)年。SX和PG兩大品牌依然占據(jù)近半壁江山，本土手機(jī)制造商也將成為智能手機(jī)快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預(yù)計(jì)銷量前十的品牌將占據(jù)市場(chǎng)份額的95%以上。報(bào)告稱，中國(guó)國(guó)內(nèi)今年4G智能手機(jī)的出貨量將達(dá)到7240萬部，而去年僅為460萬部，預(yù)計(jì)這一市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)的時(shí)間點(diǎn)將出現(xiàn)在今年的下半年。報(bào)告預(yù)測(cè)，中國(guó)4G智能手機(jī)市場(chǎng)由于沒有可預(yù)見的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價(jià)太高)，在未來幾年還將延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，4G智能手機(jī)到2015年的出貨量將實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到1.441億部，2016年將實(shí)現(xiàn)53%的增長(zhǎng)，達(dá)到2.198億部，2017年4G智能手機(jī)出貨量將達(dá)到2.985億部。
中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對(duì)成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對(duì)控制原料的供應(yīng)和核心技術(shù)，不存在絕對(duì)成本造成的進(jìn)入劣勢(shì)。中國(guó)手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。此外，國(guó)家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘。同時(shí)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺(tái)、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴進(jìn)口，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國(guó)外個(gè)別廠家購買。
根據(jù)手機(jī)消費(fèi)者分析報(bào)告可以看出，手機(jī)消費(fèi)者購買手機(jī)多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機(jī)。手機(jī)生產(chǎn)商對(duì)銷售渠道嚴(yán)格把控，營(yíng)銷渠道方面國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強(qiáng)化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務(wù)的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營(yíng)銷手機(jī)的方式也開始在市場(chǎng)中出現(xiàn)，并出現(xiàn)了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網(wǎng)上代理銷售商等。3.自建銷售網(wǎng)絡(luò)手機(jī)生產(chǎn)廠商或運(yùn)營(yíng)商根據(jù)自身制定的營(yíng)銷策略有重點(diǎn)、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網(wǎng)絡(luò)。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場(chǎng)，憑借雄厚資金實(shí)力、規(guī)�；N售效益、強(qiáng)大分銷網(wǎng)絡(luò)，這些家電連鎖商場(chǎng)主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機(jī)連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業(yè)經(jīng)營(yíng)手機(jī)銷售的大型連鎖店，為廠家進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好通道。6.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳設(shè)立了一些銷售其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)廳，同時(shí)在其營(yíng)業(yè)廳里也零售手機(jī)。
甲公司是華北地區(qū)較大的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機(jī)，經(jīng)銷售部門預(yù)計(jì)，新的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/部，生產(chǎn)部門測(cè)算，該型號(hào)手機(jī)的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元�？偨�(jīng)理辦公會(huì)對(duì)4G機(jī)的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬元。公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測(cè)新的手機(jī)生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時(shí)，經(jīng)過作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據(jù)以上資料利用波特五力模型對(duì)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。
2.假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
5.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析：
�、購男袠I(yè)增長(zhǎng)速度來看，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)增速快，尤其是4G手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，這有利于減少企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng);
②從行業(yè)集中度來說，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機(jī)占據(jù)總市場(chǎng)份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);
③從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析來看，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。
④退出成本方面，中國(guó)手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。這減弱了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機(jī)替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
(3)新進(jìn)入者的威脅分析：
�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì)方面分析，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng);
�、趶姆烧系K分析，國(guó)家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘，加劇競(jìng)爭(zhēng)。
(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力分析，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺(tái)、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國(guó)外個(gè)別廠家購買，反映了我國(guó)智能手機(jī)制造商的供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)。
(5)購買者的議價(jià)能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機(jī)替代品;銷售渠道方面，智能手機(jī)市場(chǎng)主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機(jī)生產(chǎn)商對(duì)銷售渠道嚴(yán)格把控;單個(gè)客戶的購買量低，因此購買者的議價(jià)能力比較弱。
2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺(tái))
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)
4.生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺(tái)。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺(tái))
5.引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)
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