国产一级片毛片在线,国产亚州精品动态图

相關(guān)推薦

2017執(zhí)業(yè)護(hù)士考試護(hù)理管理高頻要點(diǎn)

　　在學(xué)習(xí)上，最大的競爭對手就是你自己，要勇于超越自我。應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家精心準(zhǔn)備了2017執(zhí)業(yè)護(hù)士考試護(hù)理管理高頻要點(diǎn)，希望大家都能順利通過考試。

2017執(zhí)業(yè)護(hù)士考試護(hù)理管理高頻要點(diǎn)

　　會陰護(hù)理規(guī)范

　　(一)工作目標(biāo)。

　　協(xié)助患者清潔會陰部，增加舒適，預(yù)防或減少感染的發(fā)生。

　　(二)工作規(guī)范要點(diǎn)。

　　1.遵循標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、消毒隔離、安全的原則。

　　2.告知患者，做好準(zhǔn)備。評估患者會陰部有無傷口、有無失禁和留置尿管等，確定會陰護(hù)理的方法等。

　　3.按需要準(zhǔn)備用物及環(huán)境，保護(hù)患者隱私。

　　4.會陰沖洗時，注意水溫適宜。冬季寒冷時，注意為患者保暖。

　　(三)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.患者/家屬能夠知曉護(hù)士告知的事項(xiàng)，對服務(wù)滿意。

　　2.患者會陰清潔。

　　3.患者出現(xiàn)異常情況時，護(hù)士處理及時。

　　護(hù)理查房種類及就意義

　　一、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：

　　1.臨床臨床護(hù)理查房：

　　是對新入、危重病人的現(xiàn)存護(hù)理問題、措施、護(hù)理效果、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行的護(hù)理查房，目的是檢查、指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)量，及修正指導(dǎo)護(hù)理措施。時間在20分鐘內(nèi)。

　　2.個案護(hù)理查房：

　　是針對疑難、復(fù)雜、特殊、新開展的治療護(hù)理項(xiàng)目等病人，護(hù)理方案、護(hù)理措施以及護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行的查房。目的是指導(dǎo)解決修正病人的護(hù)理方案，護(hù)理措施。時間應(yīng)在30～40分鐘。

　　3.護(hù)理教學(xué)查房：

　　根據(jù)教學(xué)大綱的要求，選擇專科疾病的典型病例的護(hù)理方案進(jìn)行的查房。目的是了解病人的護(hù)理質(zhì)量，了解指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序的能力，責(zé)護(hù)帶教的質(zhì)量，復(fù)習(xí)疾病的相關(guān)知識。

　　二、護(hù)理行政查房：

　　1.院級護(hù)理行政查房：

　　院級護(hù)理質(zhì)量組織對臨床護(hù)理單元的護(hù)理行政管理進(jìn)行檢查，了解，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)修正護(hù)理行政管理質(zhì)量的過程。

　　2.科級護(hù)理行政查房：

　　科護(hù)理管理組織對護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理行政管理質(zhì)量檢查，了解，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)修正護(hù)理行政管理質(zhì)量的過程。

　　3.護(hù)理單元護(hù)理行政查房：

　　護(hù)理單元組織護(hù)理質(zhì)量組對本護(hù)理單元的護(hù)理管理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除安全隱患的過程。

　　三、護(hù)理業(yè)務(wù)查房的意義：

　　護(hù)理業(yè)務(wù)查房，是臨床各項(xiàng)護(hù)理活動中，最有價值的活動之一。是發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，護(hù)理不足，及時修正指導(dǎo)護(hù)理措施，保證提高護(hù)理質(zhì)量的有效措施。

　　四、護(hù)理行政查房的意義：

　　護(hù)理行政查房是對臨床護(hù)理質(zhì)量深入全面的檢查，是保證臨床護(hù)理行政管理質(zhì)量，護(hù)理人員崗位知識，護(hù)理人員技能操作質(zhì)量的有效措施。

　　基礎(chǔ)護(hù)理管理措施

　　(1)加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識

　　由于基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)在護(hù)理工作中應(yīng)用最多、最廣泛，個別護(hù)理人員對此不夠重視，要求不高，因此，應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)理人員的教育，不斷提高對基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)重要性的認(rèn)識。

　　(2)規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理工作

　�、僦贫ɑA(chǔ)護(hù)理操作規(guī)程：在制定操作規(guī)程時應(yīng)遵循以下原則：

　　a.根據(jù)每項(xiàng)技術(shù)操作的目的、要求、性質(zhì)和應(yīng)該取得的效果來制定;

　　b.技術(shù)操作必須符合人體生理解剖特點(diǎn)，避免增加病人的痛苦;

　　c.嚴(yán)格遵守?zé)o菌的原則;

　　d.必須有利于保證病人的安全;

　　e.必須有利于節(jié)省人力、物力、時間，使病人舒適，符合科學(xué)性原則;

　　f.文字應(yīng)簡單明了，便于護(hù)士掌握并在臨床上推廣。

　�、诩訌�(qiáng)培訓(xùn)、考核：通過訓(xùn)練和考核使護(hù)士熟練掌握每項(xiàng)技術(shù)的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化，提高效率和質(zhì)量。

　�、奂訌�(qiáng)檢查、監(jiān)督：建立健全質(zhì)量監(jiān)控制度，并認(rèn)真組織落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，提高基礎(chǔ)護(hù)理效果。

　　NIS的護(hù)理管理應(yīng)用

　　1.在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的重要組成部分，將電子計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)的管理手段廣泛應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量的控制與評價，是現(xiàn)代護(hù)理思想、方法和手段的集中體現(xiàn)，提高了護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)代化管理水平，是護(hù)理學(xué)科發(fā)展的必然趨勢。護(hù)理管理者能隨時掌握護(hù)理質(zhì)量信息動態(tài)，為質(zhì)量評比、質(zhì)量分析、下個周期考核重點(diǎn)提供可靠依據(jù)。同時臨床護(hù)士、護(hù)士長能及時得到質(zhì)量信息反饋，使各護(hù)理單元很快對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，提高工作質(zhì)量。厲群等報道的浙江省金華市第二醫(yī)院開發(fā)的“護(hù)理質(zhì)量管理子系統(tǒng)”，包括病區(qū)質(zhì)量管理與護(hù)理部質(zhì)量管理兩部分，具有登記與查詢兩大功能。該軟件的應(yīng)用使護(hù)理人員考評及科室護(hù)理質(zhì)量管理量化，減少了主觀因素對護(hù)士績效評價的干擾，提高了護(hù)士工作的積極性。由于信息反饋快，管理者從而很快發(fā)現(xiàn)和糾正問題，變終末質(zhì)量管理為環(huán)節(jié)控制，減少了護(hù)理差錯事故的發(fā)生率，提高了患者的滿意率。

　　2.在人力資源管理中的應(yīng)用

　　(1)在人力資源調(diào)配管理中的應(yīng)用由于患者對護(hù)理的需求量和質(zhì)量不斷增高，是護(hù)理人力資源配置不足的情況更顯嚴(yán)峻。利用該分類系統(tǒng)，護(hù)士長只需將病房中病人需執(zhí)行的護(hù)理項(xiàng)目在預(yù)先制定的表格上作記號，然后由專人輸入計(jì)算機(jī)，經(jīng)軟件運(yùn)行就可以得到病房每班需要多少護(hù)士，護(hù)理部可據(jù)此對全院護(hù)士進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從而做到根據(jù)病人的實(shí)際需要，科學(xué)合理地調(diào)配人員，有效避免護(hù)理單元人浮于事和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　(2)在人員檔案管理中的應(yīng)用利用此類NIS，將護(hù)理人員信息，包括個人簡歷、技術(shù)職稱、護(hù)士注冊、進(jìn)修情況、工作經(jīng)歷等輸入保存于計(jì)算機(jī)，避免手工記錄產(chǎn)生的誤差。管理者使用系統(tǒng)的查詢功能，可以全面掌握全部護(hù)理人員的信息，了解護(hù)士層次結(jié)構(gòu)和分布，為人員、人才管理提供依據(jù)。

　　(3)在人員繼續(xù)教育管理中的應(yīng)用隨著護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，要求護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)，更新知識，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運(yùn)行下，護(hù)士可根據(jù)自己的時間，靈活機(jī)動地參加院內(nèi)統(tǒng)一的培訓(xùn)和考核，而各級護(hù)理管理人員則可根據(jù)自己的權(quán)限查詢分管人員的培訓(xùn)與考核結(jié)果，有效地解決由于護(hù)士倒班，難以參加院內(nèi)統(tǒng)一培訓(xùn)的難題。

　　3.在護(hù)理成本管理中的應(yīng)用

　　近年來控制醫(yī)院成本意識不斷增強(qiáng)，護(hù)理是重要的成本中心。解放軍第九十四醫(yī)院將護(hù)理成本分為直接成本與間接成本，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立護(hù)理成本核算基本模型。它的應(yīng)用不但可以保存數(shù)據(jù)的完整性，提高護(hù)理成本核算的自動化程度，而且有效地控制了護(hù)理成本，為我國相對獨(dú)立、完整的護(hù)理成本核算體系的建立奠定了基礎(chǔ)。有助于把醫(yī)院管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩兀瑴p少盲目性，從而不斷提高成本管理水平，使醫(yī)院管理者能夠選擇最佳方案，做出正確科學(xué)決策。

　　新護(hù)士崗前培訓(xùn)的內(nèi)容及方式方法

　　(1)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容

　　包括公共部分與專科部分。前者由護(hù)理部制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括醫(yī)院簡介、醫(yī)院組織體系、有關(guān)規(guī)章制度等;后者由各臨床科室分別制定，包括熟悉本科室環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、各類人員職責(zé)等。

　　(2)崗前培訓(xùn)的方式方法

　�、倥嘤�(xùn)方式：

　　主要包括集中式、分散式、集中與分散相結(jié)合3種。集中式是由護(hù)理部統(tǒng)一安排;分散式則由各臨床科室護(hù)士長組織相應(yīng)的臨床師資，對進(jìn)入本科室的新護(hù)士進(jìn)行針對性的�？婆嘤�(xùn)。

　�、谂嘤�(xùn)方法：

　　a.講授;

　　b.視聽：通過運(yùn)用光盤、錄像帶、幻燈片等教具進(jìn)行介紹與教育;

　　c.練習(xí)：如護(hù)理文書的書寫、急救技術(shù)等;

　　d.實(shí)地參觀;

　　e.臨床帶教。