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2016監(jiān)理工程師案例分析全真題
簡答題
1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監(jiān)理機構報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術負責人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。
[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，征得建設單位同意后即開始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內容有哪些?
2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料?
3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構處理該事件的正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。
2、 某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發(fā)現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。
問題：
1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理?
4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?
3、 某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程;
(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金;
(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同;
(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝�？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù);②項目監(jiān)理機構現場臨時辦公用房搭建;③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗;④項目監(jiān)理機構影響到正常施工的檢查檢驗;⑤設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
【問題】
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3.事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應由誰承擔?
4.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。
4、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。
工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監(jiān)理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監(jiān)理機構進行資格審核。
【問題】
1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?
2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5.寫出項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。
5、某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。
表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費
|
分部工程名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
1 |
M |
N |
|
可縮短的時間／周 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
O |
2 |
1 |
1 |
O |
1 |
3 |
|
增加的趕工費／(萬元／周) |
|
0.7 |
1.2 |
1.1 |
1.8 |
0.5 |
0.4 |
|
3．O |
2．O |
1.0 |
|
0.8 |
1.5 |
施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。
事件2：建設單位依據調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。
【問題】
1.針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。
2.事件2中，道路延長后工作H、1的持續(xù)時間各為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由�？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4.針對事件4，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?
6、 某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖后)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6d。
事件2：7月10日-7月11日，用于主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閑置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2d。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2d，發(fā)生趕工措施費用8000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數)
7、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件。
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當地百年一遏洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發(fā)現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，
因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。
【問題】
1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3中建設單位做法的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
8、 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1，虛線上方數字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調價系數調價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
表5-1橫道圖計劃
【問題】
1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。
2.若前三個季度的綜合調價系數分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結果填入表5-2。
3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結果填入表5-2。
表5—2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元
4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。
(計算結果保留兩位小數)
9、 某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：“這是施工單位內部的事情”。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現現場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝�？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。
【問題】
1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。
5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。
10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結算報告，經監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1.176。
施工單位各月的計劃工作量見表5-1。
表5-1施工單位各月計劃工作量
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
工作量／萬元 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
130 |
130 |
60 |
60 |
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
計劃 |
1 100 |
1 200 |
1 300 |
1 400 |
|
A分項工程工程量 |
實際 |
1 100 |
1 200 |
900 |
800 |
|
|
計劃 |
500 |
500 |
500 |
|
|
B分項工程工程量 |
實際 |
550 |
600 |
650 |
|
【問題】
1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2.該工程的預付款為多少?
3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4.A分項工程每月結算工程款各為多少?
5.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?
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