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國際項(xiàng)目管理考點(diǎn)：單個(gè)項(xiàng)目管理過程
導(dǎo)語：項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。IT行業(yè)的項(xiàng)目管理流程一般包括為五個(gè)部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目的實(shí)施及控制過程、項(xiàng)目的收尾和項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)。
項(xiàng)目管理過程：你需要做什么來管理項(xiàng)目
5大過程組對項(xiàng)目的作用：
啟動(dòng)：獲得授權(quán)，定義新項(xiàng)目或新階段，正式開始新項(xiàng)目或新階段
規(guī)劃：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，制定行動(dòng)方案
執(zhí)行：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作
監(jiān)控：跟蹤審查，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識(shí)別變更并啟動(dòng)變更
收尾：正式結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目制約因素，包括(但不限于)：
○ 范圍 ○ 質(zhì)量 ○ 進(jìn)度 ○ 預(yù)算 ○ 資源 ○ 風(fēng)險(xiǎn)
》這些因素是用于幫助評價(jià)相互競爭的需求
項(xiàng)目管理過程組不同于項(xiàng)目階段，每個(gè)階段或子項(xiàng)目通常都要重復(fù)所有過程組。
啟動(dòng)過程組，信息反映在項(xiàng)目章程和干系人登記冊中。項(xiàng)目經(jīng)理的任命越早越好，可以參與編寫項(xiàng)目章程，但對項(xiàng)目的批準(zhǔn)和資助是在項(xiàng)目邊界之外。
啟動(dòng)過程組的工作：正式開始一個(gè)項(xiàng)目或階段，項(xiàng)目獲得正式的授權(quán)，選定項(xiàng)目經(jīng)理，給項(xiàng)目經(jīng)理提供了開始項(xiàng)目的必要信息
規(guī)劃過程組的工作：定義和優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目的總體范圍，為如何完成項(xiàng)目、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方案。
執(zhí)行過程組的工作：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，協(xié)調(diào)人員和資源、按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)
監(jiān)控過程組的工作：跟蹤、審查、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展和績效，持續(xù)的、有規(guī)律的觀察測量項(xiàng)目績效，從而識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，啟動(dòng)相應(yīng)的變更。
收尾過程組的工作：正式驗(yàn)收最終產(chǎn)品，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，文件歸檔，結(jié)束采購工作，在合適的時(shí)間釋放資源。
九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，
項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購管理
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