國(guó)際項(xiàng)目管理師知識(shí)考點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)過程，包括：

　　11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理——定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。

　　11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。

　　11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析——評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。

　　11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析——就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。

　　11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。

　　11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)——在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性的過程。

　　確立每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵事情：

　　風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

　　風(fēng)險(xiǎn)的四要素：事件/條件、原因、概率與后果。風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性=概率×后果

　　厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人：不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或冒風(fēng)險(xiǎn)的人

　　風(fēng)險(xiǎn)承受力：指可接受的風(fēng)險(xiǎn)量或者風(fēng)險(xiǎn)在承受的范圍之內(nèi)

　　風(fēng)險(xiǎn)分類：

　　常見的風(fēng)險(xiǎn)源列表：包括技術(shù)方面、項(xiàng)目管理方面、進(jìn)度方面、成本方面、質(zhì)量方面、范圍方面、資源方面、顧客滿意度方面

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)：文檔審查、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲技術(shù)、根本原因識(shí)別、訪談、SWOT、核對(duì)表、假設(shè)分析、圖表技術(shù)

　　風(fēng)險(xiǎn)類型：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、純風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)征兆：風(fēng)險(xiǎn)事件將要發(fā)生之前的早期告警信號(hào)

　　假設(shè)分析：判說項(xiàng)目假設(shè)的正確性、證實(shí)項(xiàng)目假設(shè)的一種方法，實(shí)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做的

　　風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和技術(shù)：

　　1.數(shù)據(jù)收集與表述技術(shù)，如訪談、概率分布、專家判斷

　　2.敏感性分析，用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響

　　3.預(yù)期貨幣價(jià)值分析，預(yù)期貨幣值的公式：概率×影響

　　4.決策樹分析，一種計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值常用的方法，以便在項(xiàng)目中做出選擇

　　決策樹：是制定決策的一個(gè)模型，包括未來事件的概率和影響

　　5.建模與模擬,蒙特卡羅模擬是最常見的模擬方法。它比PERT、CPM更準(zhǔn)確。

　　風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的理解程度，測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)信息收集的可靠性，在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析做的

　　概率和影響矩陣：是由公司設(shè)定的尺度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，以便做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

　　應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人：在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中，安排對(duì)每個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的人員

　　應(yīng)對(duì)威脅的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

　　回避：改變項(xiàng)目計(jì)劃完全消除具體威脅

　　減輕：把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的影響降低到可接受的臨界值

　　接受：被動(dòng)式接受，只記錄應(yīng)對(duì)策略，不采取任何行動(dòng);主動(dòng)式接受：制定應(yīng)急計(jì)劃，建立應(yīng)急儲(chǔ)備

　　轉(zhuǎn)移：讓其他方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，如工作外包、保險(xiǎn)、擔(dān)保書、履約保函、保證書

　　應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

　　開拓：增強(qiáng)機(jī)會(huì)發(fā)生的可能性

　　提高：提高概率或影響

　　接受：被動(dòng)式接受只記錄應(yīng)對(duì)策略不采取任何行動(dòng);主動(dòng)式接受，制定應(yīng)急計(jì)劃

　　分享：將應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的責(zé)任，分配給最能抓住機(jī)會(huì)的第三方

　　殘余風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)對(duì)規(guī)劃完成后剩下的風(fēng)險(xiǎn)，需制定應(yīng)急和退卻計(jì)劃，也是以接受的風(fēng)險(xiǎn)

　　次生風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略后新生的風(fēng)險(xiǎn)

　　購(gòu)買保險(xiǎn)與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是如何關(guān)聯(lián)的：

　　購(gòu)買保險(xiǎn)是將未知風(fēng)險(xiǎn)交換為已知風(fēng)險(xiǎn)，是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法

　　合同與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是如何相關(guān)聯(lián)的：

　　合同幫助分配和減緩風(fēng)險(xiǎn)，合同簽署之前必須分析風(fēng)險(xiǎn)

　　應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略：只有某些預(yù)定條件發(fā)生時(shí)才實(shí)施的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括對(duì)觸發(fā)應(yīng)急策略的具體事件做明確的定義。

　　退卻計(jì)劃(彈回計(jì)劃)：當(dāng)應(yīng)急計(jì)劃無效時(shí)所采取的行動(dòng)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃有什么影響：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的結(jié)果要求對(duì)所有項(xiàng)目管理的子計(jì)劃進(jìn)行更新

　　儲(chǔ)備：是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮到項(xiàng)目中的時(shí)間和成本儲(chǔ)備，包括管理儲(chǔ)備、應(yīng)急儲(chǔ)備

　　應(yīng)急儲(chǔ)備：分配給項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已知-未知的風(fēng)險(xiǎn)，包括時(shí)間或成本儲(chǔ)備，包含在成本基準(zhǔn)中

　　管理儲(chǔ)備：分配給項(xiàng)目應(yīng)對(duì)未知-未知的風(fēng)險(xiǎn)，包括時(shí)間或成本儲(chǔ)備，包含在成本預(yù)算中，這部分儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)使用

　　風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：包括識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，包括對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、應(yīng)對(duì)責(zé)任人作出更新，刪去已過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程。

　　儲(chǔ)備分析：包括確定儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備，確保剩下的儲(chǔ)備是充分的，發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過程、確定預(yù)算過程

　　風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：檢查和記錄應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

　　SWOT分析:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析

【國(guó)際項(xiàng)目管理師知識(shí)考點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理】相關(guān)文章：

項(xiàng)目管理師知識(shí)考點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理07-14

一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作07-17

健康管理師三級(jí)考點(diǎn)：營(yíng)養(yǎng)與食品安全06-17

最新一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)筆記11-21

經(jīng)濟(jì)師常考點(diǎn):中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)考點(diǎn)01-25

證券從業(yè)資格考試《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)06-08

C語(yǔ)言數(shù)組考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)歸納04-20

2023公共營(yíng)養(yǎng)師考點(diǎn)：雞蛋營(yíng)養(yǎng)知識(shí)07-11

造價(jià)工程師的考點(diǎn)：項(xiàng)目資本金09-06

三級(jí)健康管理師輔導(dǎo)：營(yíng)養(yǎng)與食品安全基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)10-10