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2015年中級會計師《財務(wù)管理》全真模擬題答案
一、單項選擇題
1
[答案]：B
[解析]：預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=2750×400-2750×360=110000(元)
預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×100%=110000/(2750×400)=10%�；蛘咧苯影凑�(400-360)/400=10%計算。
公式參見教材第209頁。
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
2
[答案]：C
[解析]：在確定企業(yè)的收益分配政策時，應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)因素的影響，其中“法律因素”包括：資本保全約束、償債能力約束、資本積累約束、超額累積利潤約束。參見教材第217頁。
[該題針對“利潤分配制約因素”知識點進行考核]
3
[答案]：A
[解析]：法定盈余公積的提取比例為當(dāng)年稅后利潤(彌補虧損后)的10%，選項B不正確;根據(jù)(公司法)的規(guī)定，公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會或者股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意盈余公積金，選項C不正確;有限責(zé)任公司股東按照實繳的出資比例分取紅利，但全體股東約定不按照出資比例分取紅利的除外;股份有限公司按照股東持有的股份比例分配，但股份有限公司章程規(guī)定不按持股比例分配的除外，選項D不正確。參見教材第181頁。
[該題針對“收益與分配管理概述”知識點進行考核]
4
[答案]：A
[解析]：股票回購包括公開市場回購、要約回購及協(xié)議回購三種方式，在公開市場回購中，回購價格等于公司股票當(dāng)前市場價格;要約回購是指公司在特定期間向股東發(fā)出的以高出當(dāng)前市價的某一價格回購既定數(shù)量股票的要約;協(xié)議回購則是指公司以協(xié)議價格直接向一個或幾個主要股東回購股票。所以，BCD都正確; 公司不得隨意收回本公司的股票，只有滿足相關(guān)法律規(guī)定的情形才允許股票回購，所以A的說法不正確。參見教材第221-222頁。
[該題針對“收益與分配管理概述”知識點進行考核]
5
[答案]：B
[解析]：趨勢預(yù)測分析法包括以下方法：算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法。算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品銷售預(yù)測;加權(quán)平均法比較合理，計算較為方便，在實踐中運用較多;移動平均法代表性較差，適用于銷售量略有波動的產(chǎn)品預(yù)測;指數(shù)平滑法運用比較靈活，適用范圍較廣，但在平滑指數(shù)的選擇上具有一定的主觀隨意性。參見教材第183頁。
[該題針對“銷售預(yù)測分析”知識點進行考核]
6
[答案]：B
[解析]：在四種股利政策中，具有穩(wěn)定股價效應(yīng)的是固定或穩(wěn)定增長的股利政策和低正常股利加額外股利政策，但比較而言，固定或穩(wěn)定增長股利政策的穩(wěn)定股價效應(yīng)更強一些。因為在低正常股利加額外股利政策下，股利的數(shù)額會隨著年份間盈利的波動而波動，額外股利時有時無，容易給投資者以公司收益不穩(wěn)定的感覺。而固定或穩(wěn)定增長股利政策下，股利要么保持固定不變，要么穩(wěn)定增長，不會出現(xiàn)波動。參見教材第215頁。
[該題針對“股利政策”知識點進行考核]
7
[答案]：B
[解析]：固定成本是指其總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。選項A的說法不嚴(yán)密，故不正確。酌量性變動成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動可以改變的變動成本。如按銷售收入的一定百分比支付的銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。所以，選項B的說法正確。半變動成本通常有一個初始的固定基數(shù)，在此基數(shù)內(nèi)與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)，在此基數(shù)之上的其余部分，則隨著業(yè)務(wù)量的增加成正比例增加。延期變動成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個固定不變的基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長超出了這個范圍，它就與業(yè)務(wù)量的增長成正比例變動。故選項C的說法不正確。遞減曲線成本的成本有一個高峰值，達到高峰值后才可能會下降。所以，選項D的說法不正確。參見教材第195頁。
[該題針對“成本性態(tài)分析”知識點進行考核]
8
[答案]：C
[解析]：銷售預(yù)測的定性分析法主要包括推銷員判斷法、專家判斷法和產(chǎn)品壽命周期分析法。專家判斷法主要有以下三種不同形式
(1)個別專家意見匯集法
(2)專家小組法
(3)德爾菲法。因果預(yù)測分析法屬于銷售預(yù)測的定量分析法。參見教材第182-183頁。
[該題針對“銷售預(yù)測分析”知識點進行考核]
9
[答案]：D
[解析]：低正常股利加額外股利政策下，當(dāng)公司在較長時期持續(xù)發(fā)放額外股利后，可能會被股東誤認(rèn)為是“正常股利”，而一旦取消了這部分額外股利，傳遞出去的信號可能會使股東認(rèn)為這是公司財務(wù)狀況惡化的表現(xiàn)，進而可能會引起公司股價下跌的不良后果。所以，相對來說，對于那些盈利水平隨著經(jīng)濟周期而波動較大的公司或行業(yè)，這種股利政策也許是一種不錯的選擇。參見教材第216頁。
[該題針對“股利政策”知識點進行考核]
10
[答案]：C
[解析]：單位甲產(chǎn)品的價格=[(600000/20000)+60]/[1-10%×(1+7%+3%)]=101.12(元) 。公式參見教材第188頁。
[該題針對“銷售定價管理”知識點進行考核]
11
[答案]：A
[解析]：成本中心特點：成本中心不考核收益，只考核成本;成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本;責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。參見教材第209頁。
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
12
[答案]：B
[解析]：約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營)決策行動不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如：保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。
A.C和D屬于酌量性固定成本。酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動能改變其數(shù)額的固定成本。例如：廣告費、職工培訓(xùn)費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費用等。參見教材第195頁。
[該題針對“成本性態(tài)分析”知識點進行考核]
二、多項選擇題
1
[答案]：ACD
[解析]：廣義的收益分配是指對企業(yè)的收入和凈利潤進行分配，故選項B的說法不正確。參見教材第180頁。
[該題針對“收益與分配管理概述”知識點進行考核]
2
[答案]：ABC
[解析]：主要的價格運用策略有折讓定價策略、心理定價策略、組合定價策略、壽命周期定價策略保本定價法是一種產(chǎn)品定價方法，并不是一種策略。參見教材第191-192頁。
[該題針對“銷售定價管理”知識點進行考核]
3
[答案]：CD
[解析]：利潤中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻。其中邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額、可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本、部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。參見教材第210頁。
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
4
[答案]：ACD
[解析]：流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。參見教材第207頁。
[該題針對“作業(yè)成本管理”知識點進行考核]
5
[答案]：ACD
[解析]：同時滿足下列三個條件的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)。(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。 參見教材第207頁。
[該題針對“作業(yè)成本管理”知識點進行考核]
6
[答案]：CD
[解析]：直接材料價格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責(zé)任;直接人工工資率差異是價格差異，一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責(zé)任還是在生產(chǎn)部門。變動制造費用效率差異的形成原因與直接人工效率差異的形成原因基本相同。 參見教材第203頁。
[該題針對“作業(yè)成本管理”知識點進行考核]
7
[答案]：ABC
[解析]：作業(yè)成本管理盡量消除或減少非增值成本，最大化利用增值作業(yè)，以減少不必要的耗費，提升經(jīng)營效率。 參見教材第206頁。
[該題針對“作業(yè)成本管理”知識點進行考核]
8
[答案]：BC
[解析]：直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=7500×0.55-1200×3=525(元)(超支)，直接材料價格差異=7500×(0.55-0.5)=375(元)(超支)，直接人工效率差異=(2670-1200×2)×10/2=1350(元)(超支)，直接人工工資率差異=13617-5×2670=267(元)(超支)。公式參見教材第202-203頁。
[該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”知識點進行考核]
9
[答案]：ABC
[解析]：以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價方法具有簡便、客觀的特點，但存在信息和激勵方面的問題。所以選項D不正確。參見教材第212頁。
[該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”知識點進行考核]
10
[答案]：ACD
[解析]：一般地，由于市場變化較大，離預(yù)測期越近的樣本值對其影響越大，而離預(yù)測期越遠(yuǎn)的則影響越小，所以權(quán)數(shù)的選取應(yīng)遵循“近大遠(yuǎn)小”的原則，所以B選項的說法錯誤。 參見教材第183-184頁。
[該題針對“銷售預(yù)測分析”知識點進行考核]
11
[答案]：BC
[解析]：股利無關(guān)論理論是建立在完全市場理論之上的，假定條件包括
(1)市場具有強式效率
(2)不存在任何公司或個人所得稅
(3)不存在任何籌資費用
(4)公司的投資決策與股利決策彼此獨立。參見教材第213頁。
[該題針對“股利政策與企業(yè)價值”知識點進行考核]
12
[答案]：ABD
[解析]：可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應(yīng)具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。參見教材第209頁。
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
三、判斷題
1
[答案]：N
[解析]：可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。參見教材第210頁。
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
2
[答案]：N
[解析]：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標(biāo)準(zhǔn)，正常標(biāo)準(zhǔn)成本通常大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。參見教材第199頁。
[該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”知識點進行考核]
3
[答案]：N
[解析]：增值作業(yè)也可能產(chǎn)生非增值成本，增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本就屬于非增值成本。參見教材第207頁。
[該題針對“作業(yè)成本管理”知識點進行考核]
4
[答案]：N
[解析]：應(yīng)該把原題中的“在信息對稱的情況下”改為“在信息不對稱的情況下”。參見教材第213頁。
[該題針對“股利分配理論”知識點進行考核]
5
[答案]：N
[解析]：代理理論認(rèn)為，高水平的股利政策降低了企業(yè)的代理成本，同時增加了外部融資成本，理想的股利政策應(yīng)當(dāng)使用兩種成本之和最小。參見教材第213頁。
[該題針對“股利分配理論”知識點進行考核]
6
[答案]：Y
[解析]：三差異法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。其中耗費差異與兩差異法中的耗費差異概念和計算都相同，三差異法與兩差異法的不同只在于它進一步將兩差異法中的能量差異分解為產(chǎn)量差異和效率差異。參見教材第204頁。
[該題針對“成本差異的計算及分析”知識點進行考核]
7
[答案]：Y
[解析]：股利支付程序中的時間順序依次是：股利宣告日、股權(quán)登記日、除息日、股利發(fā)放日。在股權(quán)登記日之后取得股票的股東則無權(quán)享受已宣布的股利。在除息日購入公司股票的投資者不能享有已宣布發(fā)放的股利。參見教材第220頁。
[該題針對“股利支付形式與程序”知識點進行考核]
8
[答案]：N
[解析]：剩余股利政策下，留存收益優(yōu)先保證再投資的需要，從而能保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)價值長期最大化。剩余股利政策的理論依據(jù)是MM股利無關(guān)理論。參見教材第214頁。
[該題針對“股利政策與企業(yè)價值”知識點進行考核]
9
[答案]：N
[解析]：變動制造費用成本差異是指實際發(fā)生的變動制造費用總額與實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動費用總額之間的差異。參見教材第203頁。
[該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”知識點進行考核]
10
[答案]：Y
[解析]：作業(yè)成本法下，直接費用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法相同，間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè) 。參見教材第205頁。
[該題針對“作業(yè)成本管理”知識點進行考核]
四、計算題
1
[答案]
(1)股利支付率=900/1500×100%=60%
2012年支付股利=1800×60%=1080(萬元)
權(quán)益資金所占比重=3/(3+2)×100%+5%=65%
新項目需要權(quán)益資金=2000×65%=1300(萬元)
公司為上新項目需要籌集權(quán)益資金=1300-(1800-1080)=580(萬元)
(2)權(quán)益資金所占比重=3/(3+2)×100%=60%
新項目需要權(quán)益資金=2000×60%=1200(萬元)
公司為上新項目需要籌集權(quán)益資金=1200-(1800-900)=300(萬元)
(3)權(quán)益資金所占比重=1/(1+1)×100%=50%
公司為上新項目需要籌集權(quán)益資金=2000×50%=1000(萬元)
發(fā)放現(xiàn)金股利數(shù)額=1800-1000=800(萬元)
[解析]：
[該題針對“利潤分配管理”知識點進行考核]
2
[答案]
(1)算術(shù)平均法預(yù)測的2012年銷售量=(500+490+510+495+515+520)/6=505(萬件)
(2)加權(quán)平均法預(yù)測的2012年銷售量=500×0.09+490×0.10+510×0.14+495×0.19+515×0.23+520×0.25=507.90(萬件)
(3)移動平均法下的2012年銷售量=(495+515+520)/3=510(萬件)
修正后的2012年銷售量=510+(510-515)=505(萬件)
(4)指數(shù)平滑法下預(yù)測的2012年銷售量=0.8×520+(1-0.8)×515=519(萬件)
[解析]：
[該題針對“銷售預(yù)測分析”知識點進行考核]
3
[答案]
(1)直接材料成本差異=4800×8.8-4800×8.4=1920(元)
其中：
價格差異=(2-2.1)×4800×4.4=-2112(元)
用量差異=2.1×(4.4×4800-4×4800)=4032(元)
(2)直接人工成本差異=4800×6.79-4800×7.2=-1968(元)
其中：
工資率差異=4800×1.4×(4.85-4.5)=2352(元)
人工效率差異=4.5×(1.4×4800-1.6×4800)=-4320(元)
(3)變動制造費用成本差異=4800×3.01-4800×2.88=624(元)
其中：
耗費差異 =1.4×4800×(2.15-1.8) =2352(元)
效率差異 =1.8×(1.4×4800-1.6×4800)=-1728(元)
(4)成本差異總額
=(-2112+4032)+[2352+(-4320)]+[2352+(-1728)]
=576(元)
[解析]：
[該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”知識點進行考核]
4
[答案]：該利潤中心變動成本總額=158000-66000=92000(元)
該利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=66000-35000=31000(元)
該利潤中心邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額=250000-92000=158000(元)
該利潤中心可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=158000-35000=123000(元)
該利潤中心部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
=123000-31000=92000(元)
[解析]：
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
五、綜合題
1
[答案]
(1)最低投資收益額=投資額×規(guī)定的最低投資報酬率=利潤-剩余收益=200×15%-10=20(萬元)
規(guī)定的最低投資報酬率=最低投資收益額/投資額×100%=20/200×100%=10%
(2)剩余收益=投資額×投資利潤率-投資額×規(guī)定的最低投資報酬率
投資額=30/(16%-10%)=500(萬元)
(3)A中心的利潤=200×15%=30(萬元)
B中心的利潤=500×16%=80(萬元)
集團公司的利潤=30+80=110(萬元)
集團公司的總投資額=200+500=700(萬元)
追加投資前集團公司的投資利潤率=110/700×100%=15.71%
(4)剩余收益=(30+12)-(100+200)×10%=12(萬元)
投資利潤率=(30+12)/(100+200)×100%=14%
(5)剩余收益=(80+20)-(500+100)×10%=40(萬元)
投資利潤率=(80+20)/(500+100)×100%=16.67%
(6)由于追加投資后，A的投資利潤率由15%降到14%，所以A不會接受投資;但B的投資利潤率由16%上升到16.67%，所以B會接受投資。
(7)由于剩余收益均增加了，所以
A.B均會接受投資。
(8)從團集角度看應(yīng)向B追加投資，理由是增加的剩余收益[40-30=10(萬元)]大于向A追加投資增加的剩余收益[12-10=2(萬元)]
(9)追加投資后集團公司投資利潤率=(80+20+30)/(500+100+200)×100%=16.25%
(10)以投資報酬率作為投資中心業(yè)績評價指標(biāo)的優(yōu)點：可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營業(yè)資產(chǎn)運用效率，并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。缺點：過于關(guān)注投資報酬率會引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益。
以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標(biāo)的優(yōu)點：剩余收益指標(biāo)彌補了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足;缺點：由于其是一個絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績，單純使用這一指標(biāo)也會導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。
[解析]：
[該題針對“責(zé)任成本管理”知識點進行考核]
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