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2017年咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)
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根據(jù)委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個階段,或其中的一個內(nèi)容,也可以是幾個階段或全部管理工作。
(一)項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托,當(dāng)好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù),包括:
1.對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應(yīng)報告;
2.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選,完成相應(yīng)報告;
3.在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應(yīng)報告,交付委托方;
4.按委托方及有關(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應(yīng)報告,交付給委托方;
5.根據(jù)委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段
1.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作;
2.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;
3.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;
4.協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;
5.按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;
6.業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)。
(三)項目實施階段
1.按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計;
2.根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;
3.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;
4.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況;
5.按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理;
6.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作;
7.配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產(chǎn)后階段
1.項目目標(biāo)和過程評價咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)文章咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)出自咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進(jìn)行組織回顧和總結(jié),對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價。對照項目可研評估結(jié)論和主要指標(biāo),找出變化和差別,并分析原因,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
2.持續(xù)性評價咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)咨詢工程師。對項目建成后在與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力方面進(jìn)行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;
3.在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方面參考。
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