- 相關推薦
企業(yè)成長的動力和源泉概要
企業(yè)的成長是指企業(yè)在持續(xù)挖掘內外資源潛力的基礎上所展現(xiàn)出的整體擴張態(tài)勢，它指企業(yè)由小變大，由弱變強的過程。下面小編為您帶來企業(yè)成長的動力和源泉概要！
一、企業(yè)成長的概念
企業(yè)成長包括量的擴大和質的變革，也包括了基于企業(yè)質變而引申的企業(yè)存續(xù)狀態(tài)，企業(yè)成長就是企業(yè)以存續(xù)為前提和基礎的量變與質變的過程。量的成長是指企業(yè)規(guī)模的成長：質的成長指企業(yè)結構特征的發(fā)展和創(chuàng)新，是競爭力增強的過程：一方面，質的成長是量的基礎和條件。企業(yè)的組織結構、經(jīng)營結構、技術結構、空間結構的更新和完善以及競爭力的增強。意味著企業(yè)內部有更有效的資源配置。沒有長期穩(wěn)定的資源優(yōu)化配置機制，企業(yè)不可能獲得長期穩(wěn)定的量的增長。另一方面，量的成長是質的成長的條件，是質的成長的目的與體現(xiàn)。沒有量的成長(沒有利潤的增長)，企業(yè)不能積累或積聚進一步成長的資源，質的成長則失去物質保證的基礎。量的成長也是質的成長的目的之一。如企業(yè)經(jīng)營結構的調整、技術結構的改變、管理結構的形成，目的是追求更多的利潤，尋求更多的投資回報。
二、企業(yè)成長的動力源泉
(一)資源和能力
彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長理論》中構建了一個“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長”的分析范式，揭示了企業(yè)成長的源泉與動力。以硅谷的成長為例：硅谷的起家資源是斯坦福大學所提供的知識、科技、資金等等，科研成果帶來的高科技促使企業(yè)的建立，而大學又可以不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才進入企業(yè)，企業(yè)利用人才、知識、資金等發(fā)展壯大，從而實現(xiàn)企業(yè)的成長與發(fā)展。也就是說，彭羅斯認為企業(yè)成長的決定性因素在企業(yè)內部，企業(yè)成長的原動力在于企業(yè)資源所形成的“生產(chǎn)性服務”，企業(yè)對這些生產(chǎn)性服務的充分利用與開發(fā)是企業(yè)成長的原因。另外，彭羅斯指出：“企業(yè)成長理論本質上就是對不斷變化的企業(yè)生產(chǎn)機會的研究。所謂生產(chǎn)機會包括了企業(yè)的企業(yè)家所注意到的并利用的所有生產(chǎn)可能性�！辟Y源所產(chǎn)生的服務取決于使用它們的人的能力。但是一個人能力的發(fā)展。部分也是由其所涉及的資源形成的。這兩個方面一起形成了特定企業(yè)的專門的生產(chǎn)機會�！�
在彭羅斯之后，對資源理論有了進一步的探討。Baden和fuller(1995)認為資源具有可交易性、可轉移性、可模仿性，事實上能力是獨一無二的，是競爭優(yōu)勢的來源。同時又具有增強競爭優(yōu)勢的作用。
由此可見，企業(yè)的資源與能力是不可分割的。企業(yè)的資源從客體的角度看是資源，而從主體的方面看則是能力。能力是企業(yè)配置資源、使用資源與開發(fā)資源的形式，是基于資源的能力：資源是企業(yè)能力施展的內容，企業(yè)的資源是“能力的資源”。
(二)知識
企業(yè)實質上是一個知識系統(tǒng)，一切組織活動實質上都是知識的獲取、轉移、共享和運用的過程。企業(yè)的知識既決定了企業(yè)的性質，也決定了企業(yè)的邊界。對企業(yè)知識結構是剖析企業(yè)成長的內在機理和外部調節(jié)的全新視角，是對現(xiàn)有企業(yè)成長理論的創(chuàng)新和深化。在知識結構演化與企業(yè)成長之間關系的理論模型中，知識存量是企業(yè)成長的必要條件，企業(yè)內外部知識結構的互動就是企業(yè)成長的真正機理。
就硅谷的歷史來講，它的成長與斯坦福大學密切相關。斯坦福大學的辦學宗旨為硅谷未來的成功播下了種子。1951年成立的斯坦福工業(yè)園，可以說是硅谷的原型。工業(yè)園帶來的收入為大學科研提供資金支持，從而促進高新技術發(fā)展，一家家高科技企業(yè)成功創(chuàng)辦起來，硅谷的高新技術產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯坦福大學向四周蔓延開來，最終造就了硅谷今日的輝煌。因此，大學所提供的知識的力量對硅谷的貢獻是決定性的。另外。開放流動的學習風氣無疑會利于知識的快速傳播和相互間的共同進步，而知識是硅谷經(jīng)濟的源泉。
納爾遜(Nelson)和溫特(Winter)將企業(yè)成長描述為企業(yè)的生產(chǎn)性知識和能力在不斷積累和發(fā)展過程中通過慣例化把新的知識儲存在組織的記憶中從而提高組織效率的過程：而熊彼特的創(chuàng)新理論和潘羅斯認為增長過程就是對不斷產(chǎn)生出來的未利用資源的利用。其實，他們都是從動態(tài)角度提及了企業(yè)內外部知識的流動和轉化。這種知識流動必然會引起企業(yè)知識結構的變化。為企業(yè)成長提供了可能。
(三)創(chuàng)新
企業(yè)成長的關鍵在于不斷地創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，而作為獲取競爭優(yōu)勢的最重要手段，創(chuàng)新發(fā)揮著基礎性作用。熊彼特認為，創(chuàng)新就是能對經(jīng)濟生活產(chǎn)生影響的“生產(chǎn)要素或手段的新組合”，包括：①采用一種新產(chǎn)品；②采用一種新生產(chǎn)方法；⑧開辟一個新市場；④控制一種新的原材料供應方式來源；⑤實現(xiàn)一種新組織。以熊彼特的創(chuàng)新五點內容為基礎。后來的研究者從不同角度對企業(yè)創(chuàng)新進行了分類，最常見的一種分類是將企業(yè)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新是由企業(yè)向市場和社會提供新產(chǎn)品，或者對新產(chǎn)品的識別與開發(fā)活動。過程創(chuàng)新是創(chuàng)新組織所采用的新的操作技術、新的產(chǎn)品生產(chǎn)和運送方式，或者在組織目標、決策、信息系統(tǒng)、物質生產(chǎn)和服務動作等方面引入新的元素等。一般而言，產(chǎn)品創(chuàng)新側重于通過制造產(chǎn)品差異來提高消費者使用價值，而過程創(chuàng)新則更傾向于降低產(chǎn)品成本提高內部效率。
對硅谷而言，創(chuàng)新無處不在。硅谷的增長是由創(chuàng)新驅動的。專家們普遍認為，硅谷的成功訣竅不、是芯片，不是軟件，不是電腦，而是創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新。硅谷聚集了一大批具有創(chuàng)新精神的人，形成了創(chuàng)新的觀念和風氣，建立起了創(chuàng)新的制度和環(huán)境。這里別具一格的企業(yè)文化以及創(chuàng)新觀念給每個人帶來更大的自由度和積極性，反過來促進創(chuàng)新。因此，薩克森寧曾指出，“硅谷的獨特優(yōu)勢就是創(chuàng)造新市場的能力�！�
三、總結
本文結合硅谷模式。討論了企業(yè)成長的主要動力和源泉。而對于一個企業(yè)的成長而言，最根本的成長源泉是能力。資源和能力以及創(chuàng)新可以歸結為知識，而知識是能力的內因。能力是競爭優(yōu)勢的來源。具有增強競爭優(yōu)勢的作用。
中小企業(yè)成長的法則
法則一：厚積薄發(fā)重視技術積累
中小企業(yè)由于受到資金、規(guī)模等因素的限制，沒有足夠的實力全面引進先進的技術，采用先進的工藝設備生產(chǎn)。但并不意味著沒有實力在局部領域內引進比較先進的技術。企業(yè)可以>選擇在某一產(chǎn)品領域內采用比較先進的技術，專注于某幾種產(chǎn)品，做精做強，以取得該產(chǎn)品在市場中的比較競爭優(yōu)勢。從而實現(xiàn)由點突破，再由點到線、面的發(fā)展過程。華旗資訊從成立之日就從眾多IT產(chǎn)品領域中選擇了移動存儲產(chǎn)品進行突破。在吸收、借鑒國內外先進技術的基礎上創(chuàng)立自己獨有的生產(chǎn)制造技術。在技術引進的過程中不斷學習、掌握、積累技術。在“自強不息，厚德載物”的企業(yè)文化理念的指導下，華旗人在強有力的技術支持下，取得了移動存儲產(chǎn)品全球銷量第一的驚人成績。
法則二：善始善終重視產(chǎn)品質量
產(chǎn)品質量是企業(yè)賴以生存的基礎，是企業(yè)贏得市場競爭的法寶。中小企業(yè)的成長壯大離不開高質量的產(chǎn)品。為顧客提供“高質優(yōu)價”的移動存儲產(chǎn)品是華旗人一直不變的承諾。為此，企業(yè)從上到下全面提升員工的質量意識。從設計到最終產(chǎn)品，每一環(huán)節(jié)，每一工序都建立了嚴格的質量管理控制程序，以保證產(chǎn)品質量。改變消費者對中小企業(yè)產(chǎn)品的質量認識偏見。企業(yè)通過參加各種高水平的產(chǎn)品展銷會，讓自己的產(chǎn)品與國內外的同類產(chǎn)品同臺競技，讓顧客來比較評價產(chǎn)品的優(yōu)劣，最終贏得了市場。
更值得借鑒的是在這種全面質量管理中形成的企業(yè)員工的質量意識的不斷提高；人員素質的不斷提高。組織中形成的這種強烈的質量意識保證了企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質率，減少了由于廢品而引起的浪費。
法則三：強調多贏重視戰(zhàn)略伙伴
由于中小企業(yè)在原材料采購，產(chǎn)品營銷方面與大型企業(yè)相比處于劣勢地位。企業(yè)與原材料供應商，分銷代理商之間構建相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)穩(wěn)定成長的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下，中小企業(yè)可以以較低的價格從戰(zhàn)略伙伴那里獲得質量可靠的原材料。同時給予分銷商一定的利潤空間，可以更加有效的激勵分銷商努力開拓市場。而企業(yè)也可以獲得較滿意的收益。聯(lián)合上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也將大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部風險，使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的成長環(huán)境。
【企業(yè)成長的動力和源泉概要】相關文章：
日式庭院的藝術風格概要12-07
中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考點：兒科治療概要08-12
2023年能源與動力工程專業(yè)就業(yè)前景和就業(yè)方向08-23
企業(yè)員工激勵的存在問題和對策05-21
最新企業(yè)能源審計的目的和作用03-19
怎樣激發(fā)員工的工作動力06-07
面料設計之原創(chuàng)動力06-29
企業(yè)核心競爭力的特征和含義12-29