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快速弄懂供應(yīng)鏈管理模式
供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購的機會，集中式采購帶來的成本降低成為企業(yè)的收益來源。下面由小編為大家分享快速弄懂供應(yīng)鏈管理模式，歡迎大家點擊查看。
一、戰(zhàn)略管理
要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)鏈的運作方式與實施都必須符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、客戶管理
供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心目的。其目的是在最大限度的節(jié)約資源的同時，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、關(guān)系管理
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各節(jié)點，使節(jié)點企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進行合作交易，從而有效降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化。
四、信息管理
信息管理的基礎(chǔ)就是構(gòu)建信息平臺，實現(xiàn)信息共享。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息及時、準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)的節(jié)點，從技術(shù)上實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化和一體化。
五、庫存管理
供應(yīng)鏈管理就是用先進的信息技術(shù)減小需求預(yù)測的誤差，用實時、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少，甚至取消實物庫存，降低庫存的持有風(fēng)險。
六、風(fēng)險管理
信息不對稱、信息失真和市場不確定性及其他非市場因素等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個節(jié)點出現(xiàn)多種風(fēng)險，供應(yīng)鏈管理的目的就是要盡可能的規(guī)避這些風(fēng)險。
常見的供應(yīng)鏈管理三種模式
1、信息時代的推動式供應(yīng)鏈
競爭的加劇、市場不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個節(jié)點企業(yè)要重點考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實時獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動供應(yīng)鏈各節(jié)點的工作。
2、傳統(tǒng)模式下的推動式供應(yīng)鏈
在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)對市場的預(yù)測是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應(yīng)鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上，顧問的實際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供應(yīng)鏈模式的運作效率往往十分低下。
3、推拉式供應(yīng)鏈
推動式供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力一般較差，庫存水平較高并且?guī)齑孢^時的風(fēng)險也較大，其訂貨提前期較長，服務(wù)水平較低，但有較高的運輸和制造的經(jīng)濟規(guī)模。拉動式供應(yīng)鏈反應(yīng)能力一般較好，庫存水平較低并且?guī)齑孢^時的風(fēng)險也較小，其訂貨提前期較短，服務(wù)水平較高，但相比較推動式供應(yīng)鏈，拉動式供應(yīng)鏈的運輸和制造的經(jīng)濟規(guī)模難以實現(xiàn)。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部采用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e的選擇。
供應(yīng)鏈管理模式引發(fā)的思考
1、供應(yīng)鏈管理模式的兩個專業(yè)性
供應(yīng)鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因為在市場競爭激烈的環(huán)境下，分工越來越細(xì)，企業(yè)為專注專業(yè)而把非核心環(huán)節(jié)交給更專業(yè)的人去做。由此可見，供應(yīng)鏈管理企業(yè)必須在本專業(yè)上體現(xiàn)出足夠的專業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據(jù)，因此也是企業(yè)的生命線。
要創(chuàng)造客戶價值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質(zhì)量服務(wù)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，供應(yīng)鏈企業(yè)必須熟悉客戶所在的行業(yè)，包括供應(yīng)商、原材料價格、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)特點等一系列信息，總之，必須要在客戶的專業(yè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)性。
2、盈利來源
(1)運營效率
供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、節(jié)點更專業(yè)、更高效的運作，為客戶降低成本、創(chuàng)造價值，以此獲得合理的收益。
(2)集中采購
供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購的機會，集中式采購帶來的成本降低成為企業(yè)的收益來源。
(3)財務(wù)收益
通過供應(yīng)鏈融資和大規(guī)模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，借助時間差及衍生金融工具來獲取財務(wù)收益，這是供應(yīng)鏈企業(yè)一個變通的盈利來源。
以上三種模式是供應(yīng)鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續(xù)性的模式，尤其是第一種，它代表了供應(yīng)鏈企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn);第3種模式在現(xiàn)實中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風(fēng)險，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補充而不宜當(dāng)作主要盈利來源。
3、對未來行業(yè)發(fā)展的幾個判斷
(1)市場快速成長
(2)行業(yè)化、專業(yè)化
(3)專業(yè)化發(fā)展
(4)資源稀缺性
(5)系統(tǒng)代表運營水平
(6)人才是核心競爭力
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