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項目管理對供應鏈管理的作用
企業(yè)的供應鏈管理在企業(yè)管理總是一個難點，而將項目管理運用到供應鏈的管理中則是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。供應鏈中的各企業(yè)之間是一種良好的合作伙伴的關系，是由于供應鏈上各企業(yè)的共同利益決定的。企業(yè)的項目管理為企業(yè)的供應鏈管理提供了新的思路。
1.供應鏈管理的大環(huán)境
在短短的幾年中，全球經濟發(fā)生大巨大變化，如：關稅的降低、世界經濟區(qū)域的劃分、市場競爭的全球化等。隨著網絡的發(fā)展和信息技術的不斷進步，供應鏈管理越來越在企業(yè)中占有重要的位置。企業(yè)可以將項目管理的基本思想運用到供應鏈管理中，以“組”為單位的顧客服務模式，建立起企業(yè)供應鏈管理的新的組織結構。在經濟全球化的進程不斷加快，世界各地的信息交流暢通無阻，有的潛在的客戶隨時都可能被別的企業(yè)奪走，企業(yè)的生存存在著不確定性，而且企業(yè)間的競爭不斷加劇。此時，企業(yè)必須清醒的意識到：企業(yè)產品的競爭力并不只是由一個企業(yè)單獨決定的，而是由產品生產經營的整個過程來決定的，產品之間的競爭也就演變成了供應鏈的競爭。
2.供應鏈管理的基本含義
供應鏈是圍繞著核心企業(yè)，通過對物流、現(xiàn)金流、信息流的控制，從原材料的采購開始，直至最后將產品通過銷售網絡把產品銷售到廣大消費者手中，并將供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶連接成為一個整體的具有獨特功能的網鏈結構的模式。供應鏈管理主要就是針對整個供應鏈關系的管理。
3.工程項目的供應鏈管理的基本概念
根據項目工程的特點，再結合供應鏈的定義，可以將項目供應鏈理解為：企業(yè)通過對信息流、現(xiàn)金流、物流的控制，貫穿于項目的整個周期的網鏈結構模式。而項目管理的供應鏈管理主要就是在整個項目建設、運營的各個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)它的系統(tǒng)化、協(xié)調化、集成化、同步化，并充分利用信息網絡尋找互補的外部優(yōu)勢，將所有參與的主體構建成供應鏈網鏈中的組織，形成合作伙伴關系的整體優(yōu)勢。這種良好的合作伙伴關系，不僅可以大幅度降低采購成本，更能提高項目工程的質量。同時，還在一定程度上改善了供需雙方的交流，降低了供需雙方的市場風險。
4.項目管理為供應鏈管理提供了新思路
供應鏈的管理是企業(yè)姑那里企業(yè)管理中的一大難題，同時也是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。多個企業(yè)的合作起管理模式已經與原來單個企業(yè)的管理有所區(qū)別。供應鏈中各企業(yè)之間是一種相互合作的關系，是具有共同利益的企業(yè)結合在一起的，不能像從前的一個企業(yè)的管理一樣采取一種規(guī)范的、固定的部門建制。
5.項目管理在供應鏈管理中的作用
供應鏈管理中的工作流程主要現(xiàn)有顧客開始，再經過零售商、經銷商、制造商、供應商，通過一級一級的傳遞，將顧客的需求傳遞過來，再一級一級的將顧客所需的產品或服務傳遞回顧客那里。由此可見，顧客在供應鏈中不僅是起點還是終點。由于在供應鏈管理中有著不同的顧客層次，各層次剪得顧客需求不同，就迫使項目管理必須找到一種新的方法來滿足顧客的需求，即：圍繞顧客的項目。企業(yè)可以根據不同層次顧客的需求，整合出一條合適的供應鏈，將供應鏈的運營看作是一個項目來實施管理，并充分運用項目管理的思想、經營理念來管理供應鏈。
5.1對供應鏈中不同企業(yè)的組織結構進行科學的調整
在傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構中基本都屬于垂直式的、職能式的組織結構形式。這種組織結構的優(yōu)點就在于：它能將類似的資源進行集中使用，為企業(yè)各部門之間的相互支持奠定了基礎。這種組織結構的缺點在于：當涉及多個項目時，每個項目在資源的優(yōu)先使用權上會發(fā)生矛盾和沖突。由于存在著權力集中的弊端，使信息在傳遞過程中可能出現(xiàn)不確定性，會導致項目決策經營狀況與原來的預期不符，有的還會出現(xiàn)截然不同的兩種結局。
5.2充分利用企業(yè)項目組織結構中的人力資源
在企業(yè)的項目組織結構中，企業(yè)的項目經理可以從企業(yè)的租賃給吃了個或基層管理則中進行選擇，他們的權利將是企業(yè)組織機構賦予的最大權利，有權利調動企業(yè)內部、外部所有資源，可以對項目小組內的大小事務進行決策，而不必通過企業(yè)的最高領導層。項目經理可以直接領導來自企業(yè)各部門的參與項目的人員。
5.3努力滿足顧客的需求
在企業(yè)的供應鏈管理中，顧客是其中最為重要的因素之一，企業(yè)必須要滿足顧客的需求，這是企業(yè)實施供應鏈項目管理的主要核心。顧客可以劃分為：關鍵顧客、合適顧客、一般顧客三種。企業(yè)的供應鏈管理可以根據不同顧客的不同需求為顧客整合出一條適合顧客的供應鏈。再由企業(yè)的項目部成立一個小組專門對顧客這條供應鏈進行管理，項目小組的權力很大，可以有權負責特定顧客的業(yè)務，如:顧客需求的收集整理、分析預測、生產計劃的制定、產品的營銷、顧客對產品質量的信息反饋。這個顧客項目小組主要目的是通過整合資源來為顧客提供滿意的產品和滿意的服務。
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