最新企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展策略方向

　　綠色供應(yīng)鏈的運營中如果沒有政府行為的發(fā)生，則市場機(jī)制不能保證其行為主體采取與環(huán)境相容的措施，也就不能實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈運營的目標(biāo)。下面是小編為大家分享最新企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展策略方向，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.發(fā)揮政府在綠色供應(yīng)鏈管理中的引導(dǎo)和規(guī)制作用

　　綠色供應(yīng)鏈的運營中如果沒有政府行為的發(fā)生，則市場機(jī)制不能保證其行為主體采取與環(huán)境相容的措施，也就不能實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈運營的目標(biāo)。政府可以通過增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權(quán)交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會成本，同時制定嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和相應(yīng)的監(jiān)督懲罰措施，政府應(yīng)從政策上引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理的實踐，給以一定的政策保護(hù)和資金獎勵。

　　2.改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　第一，綠色供應(yīng)鏈管理的實施取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決斷力和創(chuàng)新能力，而目前大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對其概念和原理并不了解，因此，企業(yè)管理思想質(zhì)的突破應(yīng)該首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念的改變開始。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高學(xué)習(xí)能力和個人素質(zhì)，了解新理論和新趨勢，更新觀念。企業(yè)管理人員要研究國內(nèi)外相關(guān)理論和學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗。比如一些具體的行業(yè)案例，盡管它處于特定的行業(yè)，具有自身特點，但是就每個成功企業(yè)所實施的綠色供應(yīng)鏈管理本身來說，一些具有普遍性的策略和措施值得我們借鑒。

　　第二，我國企業(yè)應(yīng)該積極申請ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，規(guī)范自身物流活動，同時有助于我國企業(yè)沖破綠色壁壘，開拓國際市場。同時，應(yīng)該積極應(yīng)用電子信息技術(shù)，重視系統(tǒng)升級，構(gòu)筑和不斷完善物流信息平臺，形成實施綠色供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支撐。

　　第三，我國企業(yè)應(yīng)該積極開展物流外包業(yè)務(wù)，應(yīng)用第三方物流服務(wù)，并與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，做好實施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)工作。

　　第四，企業(yè)應(yīng)主動與供應(yīng)商及其他合作伙伴在環(huán)保方面進(jìn)行經(jīng)常性的合作與交流，如供應(yīng)商會議、環(huán)境論壇、供應(yīng)商培訓(xùn)等，通過這些活動的開展，增進(jìn)綠色供應(yīng)鏈下相關(guān)企業(yè)之間的理解和合作。

　　第五，建設(shè)綠色企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)，牢固樹立環(huán)境優(yōu)先意識，通過廣泛的宣傳、培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)的綠色形象，建設(shè)綠色企業(yè)文化。

　　3.在企業(yè)確立綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略地位，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

　　綠色供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點，要求各成員樹立其集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團(tuán)隊精神，這就要求高層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識。研究表明，高層主管作為企業(yè)經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行者，其價值觀與信念對綠色供應(yīng)鏈管理具有主導(dǎo)作用。當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)意識觀念日漸深入人心，來自各國政府與公眾的相應(yīng)壓力也將愈來愈大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，就要審時度勢地將實施綠色供應(yīng)鏈管理確立為企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的參與意識，并通過自身的身體力行不斷向員工傳播和灌輸，讓企業(yè)員工了解企業(yè)對環(huán)保的重視，以期建立共識，促使企業(yè)經(jīng)營的行為方式發(fā)生改變。企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實施目標(biāo)，確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運作和考核的機(jī)制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。企業(yè)部門在考慮環(huán)境優(yōu)化問題時，不應(yīng)把眼光僅放在本部門，而應(yīng)該明確本部門在綠色供應(yīng)鏈中的位置，使本部門的行為符合整體環(huán)境價值最大化的要求。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮。要引導(dǎo)每個員工了解企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)，認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報，理解企業(yè)實施的綠色供應(yīng)鏈管理的重大意義，自覺協(xié)助設(shè)計、改進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，明確自己在供應(yīng)鏈中的作用。每一個員工通過實踐努力，使綠色慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分，樹立企業(yè)綠色形象，打造產(chǎn)品綠色品牌。

　　4.進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　一般情況下，企業(yè)建立或完善綠色供應(yīng)鏈管理都是在原有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對供應(yīng)鏈的改造不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)包括供應(yīng)鏈上的供需合作伙伴。業(yè)務(wù)流程重組的全局性、系統(tǒng)性的重構(gòu)幫助企業(yè)優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程和信息流動，使整個綠色供應(yīng)鏈最大限度適應(yīng)市場競爭和環(huán)境要求，以追求綠色供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)。在實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)考慮我國國情，不能武斷地將那些未滿足環(huán)保要求的供應(yīng)商排斥在外，應(yīng)積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅是一種信息和利益的共享關(guān)系，而且也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識同步的協(xié)議關(guān)系。合作可以通過共享技術(shù)和共享知識來促進(jìn)創(chuàng)新，能分擔(dān)成本和風(fēng)險，促進(jìn)環(huán)境信息的交換。綠色供應(yīng)過程要求供應(yīng)商根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評價指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖，形成與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護(hù)的共識，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間建立的一種實施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益集合體，而且也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識同步的標(biāo)準(zhǔn)集合體。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，可以提升結(jié)盟企業(yè)的市場競爭力，使傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)間單個的競爭，演變?yōu)橐环N規(guī)模化的競爭，即一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競爭，進(jìn)而達(dá)到供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的綜合成本最低、市場應(yīng)變能力最強(qiáng)、顧客讓渡價值最大的效果。

　　5.科學(xué)決策，分步實施

　　企業(yè)在考慮實施綠色供應(yīng)鏈管理時應(yīng)仔細(xì)分析自身及行業(yè)的特點，對本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，也可聘請有經(jīng)驗的咨詢機(jī)構(gòu)或管理專家組成規(guī)劃小組，結(jié)合企業(yè)實際，制定科學(xué)合理的實施規(guī)劃和目標(biāo)，分步實施，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，循序漸進(jìn)地推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理。首先，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況，明確在綠色供應(yīng)鏈中的定位，選擇急需解決又能快速見效的環(huán)節(jié)作為突破口，制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要分析確定供應(yīng)鏈的環(huán)境影響因素再次，針對實際情況，制定改進(jìn)措施。最后，還要建立有效的測量評價體系，對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的績效進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)。

【最新企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展策略方向】相關(guān)文章：

綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展方向09-05

企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)趨勢發(fā)展方向06-16

企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展方式07-16

管理咨詢企業(yè)發(fā)展方向07-31

中國沃爾瑪供應(yīng)鏈發(fā)展方向09-16

綠色供應(yīng)鏈管理闡述10-02

日本供應(yīng)鏈金融發(fā)展方向及對啟示06-01

供應(yīng)鏈管理采購模式策略方法07-12

企業(yè)的綠色管理09-18

建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理08-24