- 相關推薦
綠色供應鏈管理可持續(xù)發(fā)展方向
隨著經濟全球化，尤其是中國加入WIO，中國企業(yè)必須參與國際競爭。通過提高環(huán)境績效，中國企業(yè)可以成為國際綠色供應鏈管理的一個環(huán)節(jié)，從而實現可持續(xù)發(fā)展。那么，下面是由小編為大家提供的綠色供應鏈管理可持續(xù)發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一 綠色供應鏈管理的定義理解
我國企業(yè)的綠色供應鏈管理尚處于探索和起步階段，無論在理論研究還是實踐拓展上都還不成熟。一般來說，綠色供應鏈管理，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用來考慮企業(yè)供應鏈發(fā)展問題，即從產品的原材料采購期開始就進行追蹤和控制，使其在設計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產品在使用期和回收期為環(huán)境帶來危害。可以從以下幾個方面進行理解：
(一)綠色供應鏈管理師“面向未來”的供應鏈管理模式
面向未來發(fā)展，企業(yè)需要秉承一系列的前沿發(fā)展理念，綠色供應鏈管理便是其中之一。企業(yè)需要在供應鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的問題，注重對環(huán)境的保護。防止過度追求經濟效益，大量消耗人類社會的有限資源。因此綠色供應鏈管理企業(yè)管理面向未來的發(fā)展方向。
(二)綠色供應鏈管理是“全過程”的綠化管理
在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境管理制定并實施了嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環(huán)節(jié)管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的。所以綠色供應鏈管理不僅是一個企業(yè)的問題，還是一個涉及從資源獲得到最終消費的整個供應鏈下所有企業(yè)的問題。(三)綠色供應鏈管理的核心是生態(tài)管理視角下的協(xié)調與合作
能否從真正意義上構建起一個綠色供應鏈，關鍵取決于供應鏈下企業(yè)的協(xié)調與合作能否順利開展，在供應鏈中應該有一個面向市場的龍頭企業(yè)或者下游企業(yè)發(fā)揮牽引作用，在內外部環(huán)節(jié)兼顧的前提下，還要深化企業(yè)間的協(xié)調與合作的關系，共同創(chuàng)造出綠色企業(yè)間的合作形象。
二 我國綠色供應鏈管理發(fā)展中存在的問題
(一) 我國實施綠色供應鏈管理的現狀
目前，我國企業(yè)的環(huán)境環(huán)保意識還比較淡薄，他們一般把環(huán)境管理看作室未來應付環(huán)保標準而不得不付出的成本，對優(yōu)化環(huán)境缺乏主動性和責任感。另外，在企業(yè)合作關系方面往往存在短期行為，導致企業(yè)間的戰(zhàn)略合作沒有可靠地保證，同時，一些企業(yè)的環(huán)保實踐也僅僅停留在自身的生產經營上，實現整個供應鏈條“全盤綠化”的應用個案寥寥無幾，雖然有些企業(yè)也打出了綠色營銷的旗幟。積極進行ISO14000認證。但面向上下游得分供體系建設還有待于進一步探討和發(fā)展。
(二) 實施綠色供應鏈管理應注意的幾個問題
1在宏觀上注重綠色產業(yè)鏈條的發(fā)展布局
在供應鏈的培育和發(fā)展中，供應鏈上的企業(yè)可能屬于不同的產業(yè)范疇，事實上，一個成功的供應鏈，基本上都會發(fā)展觸及到不同的產業(yè)或行業(yè)范疇，例如某奶制品企業(yè)在上游通過展覽聯盟發(fā)展了奶牛飼養(yǎng)基地，這就使得改供應鏈橫跨了第一和第二兩大產業(yè)，當然，該企業(yè)如果發(fā)展向下的分析體系，那就進入了第三產業(yè)。因此，在宏觀上進行有關經濟發(fā)展規(guī)劃時，注重綠色產業(yè)鏈條的發(fā)展布局，那么勢必會推動綠色供應鏈的發(fā)展。
2在微觀上注重開發(fā)企業(yè)自身的綠色價值鏈
就一個企業(yè)來講，可開發(fā)的綠色價值節(jié)點主要有綠色技術、綠色產品、綠色包裝、綠色品牌、綠色渠道等。所以企業(yè)要將自身的價值鏈進行分析，找到可開發(fā)的綠色供應鏈節(jié)點進行開發(fā)，還可以借助外部因素推動企業(yè)價值鏈的綠化，最后，還需要用綠色品牌將努力成功固定下來。
3依據資源情況選擇不同的發(fā)展模式
在我國，各地的資源狀況不同，有的地區(qū)立足綠色資源優(yōu)勢，通過合理開發(fā)利用資源，發(fā)展綠色產品，創(chuàng)建了一批綠色品牌，如我國的黑龍江省。對于生態(tài)脆弱地區(qū)，如寧夏、甘肅等地，可以通過生態(tài)環(huán)境建設，帶動綠色產業(yè)的發(fā)展，進而促進生態(tài)良性循環(huán)。就綠色供應鏈管理來講，必須有標兵企業(yè)或龍頭企業(yè)的帶動，借助聆聽企業(yè)相對穩(wěn)定的市場和銷售渠道，突破市場瓶頸的約束，通過綠色產品的開發(fā)及綠色品牌的培育，把構建綠色原材料基地與當地生態(tài)環(huán)境保護和建設結合起來。
三 企業(yè)實施綠色供應鏈管理的幾點建議
(一) 高層的重視
企業(yè)高層對綠色供應鏈管理的鏈接和支持關系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗，特別是在發(fā)展的初期。綠色供應鏈管理師一種戰(zhàn)略管理，僅對原有體系進行小范圍的改良是不能取得成功的。企業(yè)制定了一系列高于有關法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物等目標的自身標準，還積極提高整條供應鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平。可以說，沒有標兵企業(yè)高層的重視和推動，綠色供應鏈管理就很難成功實施。
(二)對供應商進行有效地選擇與管理
所有綠色供應鏈標兵企業(yè)都應該把環(huán)境項目納入自己選擇與監(jiān)督供應商的體系，有的甚至對潛在供應商也提出了環(huán)境要求，并對供應商進行相應的評估，以保證與自己合作的供應商都具有相應的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力，企業(yè)一般都可以對供應商實施一系列的培訓計劃，并將此作為合作內容的一部分。企業(yè)通過綠色營銷與客戶建立關系，并通過對產品監(jiān)管減少使用過程中的環(huán)境影響。
(三)積極的職能整合
為了方便不同職能部門之間的合作，實施綠色供應鏈的企業(yè)可以成立一個跨企業(yè)、跨部門的合作小組。同時，要把對環(huán)境問題考慮整合到已有的供應鏈管理系統(tǒng)中。
(四)有效的溝通
在綠色供應鏈管理中，溝通有助于企業(yè)每個成員理解企業(yè)的目標以及自身職位相關的環(huán)境目標，尤其是有助于企業(yè)的非環(huán)保部門參與企業(yè)的綠色化設計和合作。企業(yè)經常組織主題米昂起的環(huán)境問題進行交流，并利用多種渠道對企業(yè)員工進行環(huán)境教育。在企業(yè)之外，也可與供應商和其他合作伙伴在環(huán)保方面精心經常性的合作與交流。如供應商會議、環(huán)境論壇、供應商培訓以及產品的設計和采購等。通過這些溝通的開展，增加了綠色供應鏈下相關企業(yè)之間的理解和合作。
【綠色供應鏈管理可持續(xù)發(fā)展方向】相關文章：
綠色供應鏈管理闡述03-22
綠色供應鏈管理的具體內容06-26
ZARA的供應鏈管理06-22
建筑企業(yè)的供應鏈管理03-22
供應鏈的質量管理03-23
供應鏈管理經典案例分析09-20
旅游企業(yè)的供應鏈管理03-21
供應鏈管理對企業(yè)的作用06-22