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管理咨詢企業(yè)發(fā)展方向
專業(yè)管理咨詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點和方法。那么下面是由小編為大家整理的管理咨詢企業(yè)發(fā)展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)為什么要管理咨詢
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家管理水平有極大提高，特別很多企業(yè)家學習了MBA的課程，與此同時也提升了對管理咨詢的認識，他們更知道管理咨詢在企業(yè)的作用，企業(yè)要創(chuàng)新，要發(fā)展，要改革、要調(diào)動人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要管理咨詢的真正原因�？傮w而言，企業(yè)對管理咨詢的需求主要來源于以下幾個方面：
1、視野的局限性
企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營和管理中無論是高層領導團隊，還是中、基層執(zhí)行機構(gòu)，都有其不可避免的短處。無論是在哪個管理層次的視野只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍。各管理層次和部門對企業(yè)的全貌必然無法透徹的了解。
2、對未來的迷惑
大多數(shù)成功的企業(yè)管理者或管理團隊都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶貴的成功經(jīng)驗。他們對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)和復制很有一套。換句話說，他們對已知的事情很有把握，但對未來卻很迷惑。他們知道，過去成功的市場環(huán)境和政策環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。經(jīng)營未來是要冒風險的，是要交學費的。
3、專業(yè)理論的限制
經(jīng)營和管理是一門復雜的社會科學。其作用是用科學的理論知識，系統(tǒng)化的總結(jié)實踐中的企業(yè)成功經(jīng)驗，復制成功的經(jīng)驗，預測未來。對已知的事物數(shù)字化、規(guī)律化，對未知的事物系統(tǒng)化。使企業(yè)少走彎路，少交學費�？茖W和有規(guī)律的經(jīng)營企業(yè)，對未來有科學的預測，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風險盡可能降到最低。
4、組織管理的問題
企業(yè)只有保持穩(wěn)定和高效率的團隊，才能使企業(yè)健康和長久的發(fā)展下去。有很多組織管理方面的問題困擾著企業(yè)。
人力資源問題也是企業(yè)的重要問題。管理的本質(zhì)就是決策和用人，在企業(yè)中很多人力資源問題困擾著企業(yè)。
中國企業(yè)之所以運行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理論和方法作為支撐。
二、管理咨詢能解決什么問題?
看了以上論述，也許部分企業(yè)家會問：“是的，我們企業(yè)確實存在上面的問題，但是管理咨詢能夠怎么幫助我們，能夠為我們解決什么問題呢?”我們認為，管理咨詢的主要作用如下：
1、發(fā)現(xiàn)核心問題
管理咨詢服務可以作為一個外部的獨立機構(gòu)來觀察企業(yè)，可以看清企業(yè)的全貌。可以通過專業(yè)的管理咨詢服務了解企業(yè)的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關系的限制。 同時，管理咨詢服務部門可以利用自己專業(yè)理論知識的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中的本質(zhì)問題。從而分析問題的原因，進而解決問題，使企業(yè)健康的運營下去。
2、規(guī)劃未來
管理咨詢服務部門可以通過自己的專業(yè)咨詢服務，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。使企業(yè)有明確的經(jīng)營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規(guī)避風險和潛在的危機，并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢能更好的發(fā)揮作用。通過長期的企業(yè)運營，使企業(yè)有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業(yè)文化。
3、借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革
我們常說，管理咨詢公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時候“外力”可以對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的推動作用。
企業(yè)經(jīng)常需要外來者客觀公正的觀點。當企業(yè)就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩和利益關系，在所有敏感問題上都能做到直言不諱
4、提高組織運行效率
管理咨詢公司可以通過在企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，掌握的企業(yè)的實際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領導能夠真正認識企業(yè)內(nèi)部問題和找出解決方法。
管理咨詢服務部門可以通過專業(yè)服務提供組織管理咨詢。使企業(yè)有一個穩(wěn)定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業(yè)價值觀有明確和統(tǒng)一的認識。
5、專業(yè)的人力資源管理咨詢服務
企業(yè)對人才的甄選、招聘、培訓，都有明確的目標、標準、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業(yè)不僅能選到優(yōu)秀的人才，并且能留住優(yōu)秀的人才。人才在企業(yè)工作中能發(fā)揮出專業(yè)的技能水平。這樣企業(yè)不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對企業(yè)的忠誠度。
6、知識傳遞
在管理咨詢過程中，通過對企業(yè)相關管理人員培訓和學習，提高企業(yè)人員學習能力和管理水平，適應環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。
專業(yè)管理咨詢顧問公司應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點和方法。
所以中國企業(yè)應該對管理咨詢有認識的過程，在這個過程中，逐步通過管理咨詢和企業(yè)管理的結(jié)合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國企業(yè)應對世界的接軌和挑戰(zhàn)。
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