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管理咨詢師《咨詢實務》考前練習題（選擇題）
2016年的管理咨詢師考試馬上就要開始了，以下是小編yjbys為您整理的一些關于管理咨詢師《咨詢實務》考前練習題(選擇題)，歡迎閱讀參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
一、單項選擇題
1.將物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財務和物資管理都集中在總公司一級統(tǒng)一管理，對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )
A.分權管理體制
B.事業(yè)部管理體制
C.矩陣結構管理體制
D.集權管理體制
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權管理體制是將物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財務和物資管理都集中在總公司(或總廠，下同)一級統(tǒng)一管理。因此，答案是D。
2.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營業(yè)務，因靠近原材料地點而資源供應充分，此類企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )
A.集權管理體制
B.職能制管理體制
C.分權管理體制
D.細分管理體制
答案：A
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權管理體制對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是A。
3.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織形式是( )。
A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
4.下列關于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。
A.適合小型企業(yè)
B.高層領導管理幅度小
C.命令統(tǒng)一、決策迅速
D.組織機構設置簡單、溝通方便
答案：B
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
5.從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結構。在這種組織結構中，事業(yè)部會被授予很大的權力，下列權力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。
A.事業(yè)部內(nèi)部中層領導的任命建議權
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權
D.事業(yè)部的利潤分配權
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
6.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行�？紤]到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結構是( )。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
7.甲公司是一家國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區(qū)域均設有生產(chǎn)基地，由于各市場區(qū)域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
A.直線制
B.直線職能制
C.總公司、分公司制
D.職能制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的應用。
8.分權管理體制根據(jù)授權程度不同，存在總廠和分廠關系、總公司和分公司關系、母公司和子公司關系三種形式，下面關于上述三種形式的描述，正確的是( )。
A.總廠、總公司、母公司都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產(chǎn)經(jīng)營特點不同，采取了不同授權的程度
B.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒有獨立的法人資格
C.一個業(yè)務范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè)，大多是單獨采用一種分權的管理體制
D.分廠、子公司和分公司都是利潤中心
答案：A
解析：本題考察分權管理體制的具體表現(xiàn)形式。
二、多項選擇題
1.組織咨詢是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎上，又針對性地擬定改進方法，幫助企業(yè)實施，以達到提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標的活動。以下哪些是組織咨詢的內(nèi)容?( )
A.戰(zhàn)略目標
B.管理體制
C.組織機構
D.組織運行規(guī)定
E.公司愿景
答案：BCD
解析：本題考察組織咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，組織咨詢的內(nèi)容包括：管理體制、組織機構、組織運行規(guī)定等。答案A、E是戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容。因此答案是B、C、D。
2.企業(yè)管理體制是指企業(yè)組織結構的設置和權限劃分的規(guī)定。以下哪些是屬于企業(yè)管理體制的內(nèi)容?( )
A.財務管理體制
B.市場管理體制
C.公司治理結構
D.事業(yè)管理體制
E.人事領導體制
答案：ACDE
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，企業(yè)管理體制的內(nèi)容包括：財務管理體制、公司治理結構、事業(yè)管理體制、人事領導體制。因此答案是A、C、D、E。
3.下列內(nèi)容中，不屬于公司治理結構內(nèi)容的是( )。
A.股東和董事的關系
B.經(jīng)理和各部門經(jīng)理的關系
C.股東和經(jīng)理的關系
D.董事長和董事的關系
E.經(jīng)理和一線作業(yè)工人的關系
答案：BE
解析：本題主要考察大家對公司治理結構的幾個重要關系的處理，也是考察大家對公司治理結構概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和經(jīng)營者之間形成公司法人治理結構，也就是說，法人治理結構主要是處理所有者和經(jīng)營者之間關系，把握這一原則后，此題的答案就不難找到了。
4.組織咨詢包括：企業(yè)管理體制咨詢、企業(yè)組織機構咨詢、企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢。以下哪些是企業(yè)管理體制咨詢的內(nèi)容?( )
A.管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析
B.企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查和外部環(huán)境分析
C.業(yè)務和管理工作的詳細調(diào)查
D.業(yè)務和管理工作的內(nèi)容和基本工作量的確定
E.業(yè)務和管理工作內(nèi)容篩選及管理體制的選擇
答案：ABE
解析：本題考察企業(yè)管理體制咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案C、D是企業(yè)組織機構咨詢的內(nèi)容。因此答案是A、B、E。
5.處理好董事長與總經(jīng)理的關系是公司治理結構中重要的內(nèi)容。下列對董事長與總經(jīng)理關系的說法，正確的是( )。
A.董事長與總經(jīng)理是領導與被領導的關系，總經(jīng)理應定期向董事長匯報和請示工作
B.董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達命令
C.總經(jīng)理對董事會負責，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營問題，不用請示董事長
D.總經(jīng)理在對公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通
E.董事長可以向董事會提出總經(jīng)理的任免建議
答案：BCDE
解析：本題考察公司治理結構。
6.組織咨詢包括：企業(yè)管理體制咨詢、企業(yè)組織機構咨詢、企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢。以下哪些是企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢的內(nèi)容?( )
A.企業(yè)組織運行規(guī)定詳細調(diào)查
B.部門和崗位職責規(guī)定
C.業(yè)務決定權限規(guī)定
D.部門設置和崗位設置及崗位職責
E.財務人事管理權限規(guī)定
答案：ABCE
解析：本題考察企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案D是企業(yè)組織機構咨詢的內(nèi)容。因此答案是A、B、C、E。
7.不管股東是社會個人還是法人，股東行為都是個人行為。為把個人行為轉換為集體行為，應成立由全體股東參加的股東會，股東會會議形成的決議代表股東們的統(tǒng)一意見。股東會是公司的最高權力機構，按公司法規(guī)定，以下哪些是股東會應行使的職權?( )
A.“立法”權
B.擬定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略
C.批準實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃
D.決定聘任或解聘公司經(jīng)理
E.對董事會和監(jiān)事會的管理權
答案：AE
解析：本題考察股東會應行使的職權的內(nèi)容。依據(jù)題意，股東會是公司的最高權力機構，按公司法規(guī)定行使一些四類職權。第一類，“立法”權。制定或修改公司章程。第二類，經(jīng)營決定權。包括決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃，審批公司年度預決算方案，審批利潤分配方案，決定增減公司注冊資本，決定發(fā)行公司債券，決定公司合并、分立、解散、清算或變更。第三類，對董事會和監(jiān)事會的管理權。第四類，公司章程規(guī)定的其他職權。因此答案是A、E。
8.董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構，董事會的主要職能有( )。
A.擬定公司發(fā)展目標
B.擬定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略和批準實現(xiàn)計劃
C.對股東的管理權
D.對監(jiān)事會的管理權
E.決定聘任或解聘公司經(jīng)理
答案：ABE
解析：本題考察董事會的職能。
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