2016年人力資源考試題及答案
(A)3人
(B)5人
(C)10人
(D)30人
56、團體勞動爭議自受理起最長不超過(B)結(jié)束。
(A)10
(B)15日
(C)30日
(D)45日
57、重大傷亡事故要上報(D)。
(A)企業(yè)負責人
(B)市級政府主管部門
(C)省級政府主管部門
(D)國務(wù)院主管部門
58、職工(C)以上的企、事業(yè)單位可以設(shè)專職工會主席。
(A)30人
(B)50人’
(C)200人
(D)500人
59、(D)包括歧視、工作時間、管理系統(tǒng)等主要內(nèi)容。
(A)IS09000
(B)IS014000
(C)0HSASl8000
(D)SA8000
60、員工的收入承擔房屋貸款非常吃力，該情況屬于壓力源個人因素中的(C)。
(A)家庭問題
(B)經(jīng)濟問題
(C)生活條件
(D)員工的個性特點
二、多項選擇題(86～125題)
61、戰(zhàn)略性人力資源管理(ACE)。
(A)是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的高級階段
(B)將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之下
(c)要求員工的直線主管具備更高的管理技能
(D)認為人力資源和資金、技術(shù)等因素同等重要
(E)使人力資源專職管理人員的職責有了很大的轉(zhuǎn)變
62、資源基礎(chǔ)理論認為人力資源管理對企業(yè)中的(ABCD)產(chǎn)生巨大影響。
(A)組織結(jié)構(gòu)
(B)組織制度
(C)組織內(nèi)的社會關(guān)系
(D)組織外的社會關(guān)系
(E)組織的物質(zhì)資源
63、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括(ABC)的分析。
(A)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(B)專門人才的需求情況
(c)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)
(D)就業(yè)與失業(yè)保險體系
(E)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
64、在股東大會閉會期間，(BCD)對公司財務(wù)有檢查審核權(quán)。
(A)法人股東
(B)董事會
(c)經(jīng)理班子
(D)監(jiān)事會
(E)員工
65、關(guān)于依托型職能機構(gòu)和獨立型職能機構(gòu)，說法錯誤的是(ABD)。
(A)獨立型是“兩塊牌子，一套管理人員”
(B)只有依托型職能機構(gòu)才能設(shè)立智囊機構(gòu)
(c)依托型的集團本部的職能機構(gòu)是集團中一家主體企業(yè)的職能機構(gòu)
(D)相對于獨立型，依托型職能機構(gòu)的職責劃分更清楚，層次更分明
(E)獨立型職能機構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團職能機構(gòu)
66、關(guān)于人力資本，下列說法正確的是(BCD)。
(A)人力資本是一種有形資本
(B)人力資本是高增值的資本
(c)人力資本可以不斷進行自我累積
(D)人力資本是經(jīng)濟資本中的核心資本
(E)研究人力資本的差異性有利于合理利用人力資本
67、用并列關(guān)聯(lián)的過程來制定人力資本戰(zhàn)略(BD)。
(A)分為自上而下和自下而上兩種方式
(B)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定同時進行
(c)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定單獨進行
(D)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略相互影響、相互作用
(E)容易使企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定過程復雜化，影響戰(zhàn)略的實施效果
68、(BE)屬于財務(wù)經(jīng)理的鑒別性勝任特征
(A)團隊激勵
(B)謹慎細致
(c)工作流程改進
(D)五年以上管理經(jīng)驗
(E)財務(wù)相關(guān)專業(yè)大學本科學歷
69、(BDE)不能用公文筐測試法測試，但可以用心理測試法測試。
(A)決策能力
(B)分析能力
(C)計劃能力
(D)機械推理能力
(E)抽象推理能力
70、投射測試的不足之處在于(BE)。
(A)表面效度太高
(B)可能存在較大的評分者誤差
(C)不能真正避免防御反應(yīng)的干擾
(D)不能對被試的人格進行綜合測試
(E)測試成本高，分析結(jié)果需要很長時間
71、事先要提供圖片的投射測試有(ABE)。
(A)聯(lián)想法
(B)構(gòu)造法
(C)繪畫法
(D)完成法
(E)逆境對話法
72、(BC)屬于預備性面試的工作重點。
(A)判斷求職者的職業(yè)發(fā)展趨勢
(B)注意求職者的非語言行為傳達的信息
(c)通過談話考察求職者概括化思維的水平
(D)從候選者中選出一名最符合職位要求的人
(E)向求職者過去的同事、雇主等調(diào)查求職者的背景信息
73、(CE)的流動屬于垂直流動。
(A)平級工作調(diào)動
(B)工作輪換
(C)晉升
(D)B級人干A級事
(E)降職
74、(ABCDE)屬于處罰措施。
(A)員工上崗前的談話
(B)降職
(C)書面警告
(D)暫時停職
(E)針對不良行為的警示談話
75、與其他模式相比，企業(yè)辦學模式(AD)。
(A)培訓傳播的范圍更廣泛
(B)傾向于各部門開發(fā)自己的培訓項目
(c)遵循員工對學習負主要責任的原則
(D)可以使企業(yè)的一些重要的文化和價值觀在培訓中得到重視
(E)培訓師既要向部門經(jīng)理，又要向特定職能的部門經(jīng)理匯報工作
76、在挑選培訓學員時，如果傾向于(CD)，可以提高培訓的效率a
(A)全員統(tǒng)一培訓
(B)挑選特殊人才
(C)挑選可塑性強的員工
(D)挑選急需的人才
(E)挑選離職意愿強的員工
77、(BE)不屬于設(shè)問檢查法。
(A)奧斯本檢核表法
(B)二元坐標法
(C)5W1H法
(D)和田十二法
(E)特性列舉法
78、在學習型組織中，領(lǐng)導者(ABD)。
(A)是組織的設(shè)計師
(B)有實現(xiàn)目標的使命感
(c)將權(quán)力集中在決策高層
(D)協(xié)助下屬把握真實的情況
(E)確保員工的愿景高于組織的愿景
79、(ABCD)思維障礙會導致人們?nèi)狈ψ晕宜伎冀Y(jié)果的認同。
(A)權(quán)威型
(B)從眾型
(C)書本型
(D)自我中心型
(E)麻木型
80、和培訓轉(zhuǎn)化有關(guān)的理論不包括(ABE)。
(A)雙因素理論
(B)期望理論
(c)同因素理論
(D)激勵推廣理論
(E)公平理論
81、(ABCDE)屬于生涯通道設(shè)計不當。
(A)人生目標定位過高
(B)輪崗時間太長
(C)輪崗順序不合理
(D)培訓不足
(E)短期計劃設(shè)計不周密
82、EVA的4M包括(ABCE)。
(A)評價指標
(B)管理體系
(C)理念體系
(D)測量體系
(E)激勵制度
83、(AB)適合設(shè)計為NNI指標。
(A)安全問題
(B)廉政問題
(c)利潤問題
(D)態(tài)度問題
(E)技能問題
84、績效日常管理小組可以由(CDE)組成。
(A)企業(yè)領(lǐng)導班子
(B)核心部門負責人
(C)戰(zhàn)略規(guī)劃部
(D)人力資源部(E)財務(wù)部
85、績效管理診斷的內(nèi)容包括(ACDE)。
(A)對績效管理體系的診斷
(B)對員工績效考核結(jié)果的診斷
(C)對績效管理制度內(nèi)容的診斷
(D)對績效考評指標體系的診斷
(E)對績效管理系統(tǒng)與人力資源其他管理系統(tǒng)的銜接的診斷
86、PCI考核適用于(CD)。
(A)量化指標考核
(B)小組評議
(C)360度考核
(D)180度的周邊考核
(E)否決考核
87、績效反饋面談(BCE)。
(A)面談的重點在于向員工宣講考核結(jié)果
(B)通過正面反饋，關(guān)注和肯定被考評者的長處
(C)與被考核者討論每項工作目標的考評結(jié)果
(D)最好不要讓被考評者發(fā)表意見，以免影響薪酬的調(diào)整
(E)針對考核結(jié)果，與被考核者協(xié)商未來計劃期內(nèi)的工作目標和發(fā)展計劃
88、下列說法正確的是(ABE)。
(A)薪酬策略要體現(xiàn)企業(yè)的價值觀
(B)物價上漲會提高員工對薪酬的期望值‘
(c)工作崗位價值往往和員工的績效獎金密切相關(guān)
(D)競爭激烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高員工薪酬
(E)以投資促進發(fā)展的公司的薪酬水平一般高于市場的平均水平
89、邊際生產(chǎn)力工資理論中的靜態(tài)社會所具備的特征包括(BDE)。
(A)政府要控制工資水平
(B)顧客的愛好和工藝的狀態(tài)無變化
(c)每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的
(D)資本設(shè)備可以和任意數(shù)量的勞動力最有效地配合
(E)工人沒有分工，可以相互調(diào)配，且具有相同的效率
90、期望理論認為人的動機取決于(BCD)。
(A)安全
(B)效價
(C)期望
(D)工具
(E)成就
91、按“效益收入=增值年薪+獎勵年薪”核定經(jīng)營者效益收入的有(BC)模式。
(A)G
(B)S
(C)Y
(D)WH
(E)WX
92、關(guān)于股票期權(quán)說法正確的有(ACDE)。
(A)行使期限一般不超過10年
(B)強制持有期一般為5.10年
(C)能夠行使時只能按照授予時間每年執(zhí)行一部分
(D)公司董事會有權(quán)縮短經(jīng)理人持有股票期權(quán)的授予時間
(E)一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績評定時獲贈
93、福利分配型員工持股的形式包括(BCD)。
(A)合作制企業(yè)的員工持股
(B)年終時向員工贈送股票或期權(quán)
(C)年終分享利潤以股票形式發(fā)放
(D)向員工提供購買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠
(E)通過員工入股計劃購買本企業(yè)的部分股票避免企業(yè)破產(chǎn)
94、一般而言，專業(yè)技術(shù)人員(ACE)。
(A)薪酬水平相對比較穩(wěn)定
(B)浮動工資部分的比例較高
(c)固定工資和員工的能力水平相關(guān)
(D)總體薪酬水平和公司的平均工資保持一致
(E)相對其他職業(yè)，比較適合股權(quán)激勵的獎勵模式
95、關(guān)于同工同酬，說法正確的是(ABCE)。
(A)相同的工作崗位應(yīng)獲得相同的勞動報酬
(B)派遣勞動者和用人單位的勞動者應(yīng)當同工同酬
(c)用人單位無同類崗位的，參照用人單位所在地的平均工資標準執(zhí)行
(D)用人單位與勞動者約定的勞動報酬不明確的，按用人單位的平均工資標準執(zhí)行
(E)用人單位與勞動者對勞動報酬有爭議的，有集體合同的按照集體合同規(guī)定的標準執(zhí)行
96、用人單位可以解除勞動合同的情形有(ABCD)。
CA)與勞動者協(xié)商一致
(B)勞動者有嚴重違紀、違法行為
(C)勞動者患病后不能從事原有工作的
(D)不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整仍然不能勝任的
(E)用人單位未達到預定的利潤指標，裁減服務(wù)支持性人員
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