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人力資源管理的核心
導語：人力資源管理的核心是什么呢？是人還是企業(yè)資源呢？下面讓我們一起來了解一下吧！
先說說傳統(tǒng)的人力資源管理的六大模塊：規(guī)劃、招聘、薪酬激勵、績效管理、培訓發(fā)展、員工關系。
簡單來說，就是兩件事：
1.把合適的人放到合適的位置上（人盡其才）；
2.讓合適位置上的人努力工作，做出好業(yè)績（才盡其用）。
換句話講就是：將正確的人放在正確的位置，用恰當?shù)姆椒ù龠M他為公司做正確的事�；旧纤械腍R從業(yè)者都了解六大模塊，我就不再贅述。
說說戴維·尤里奇的人力資源轉型突破，也就是我們常說的“三支柱”和“四角色”。
“三支柱”和“四角色”將傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊做了升華，并將人力資源部門的角色進行了重新的定位：從“服務和管理的職能部門”定位轉型為“能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的經(jīng)營部門”。
不管是六大模塊還是“三支柱”，人力資源部門都需要間接地通過企業(yè)內(nèi)的“人”去實現(xiàn)自身的價值。
每家公司戰(zhàn)略實施的基礎和經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的條件是組織人才的執(zhí)行力，而執(zhí)行力來源于兩個方面：員工的能力與意愿。
員工能力總體來說是員工能夠用正確的方法做正確的事情，這個有三層含義：
員工能力和專業(yè)技術水平；
公司內(nèi)部高效合理的工作流程；
公司發(fā)展方向與員工任務的一致性。
員工意愿總體來說是員工愿意用正確的方法做正確的事情，工作意愿來源于三個方面：
自我驅(qū)動，此項要素來源于員工的敬業(yè)度——組織氛圍、滿意度、個人職業(yè)素養(yǎng)；
公司拉動，此項要素來源于公司的薪酬激勵政策；
公司推動，此項要素來源于公司的績效考核政策。
總結一下，人力資源管理的核心是通過持續(xù)地提升員工個人能力和工作意愿，從而提升公司的組織能力，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
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