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我國企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題
經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。下面和小編一起來看我國企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題，希望有所幫助！
我國各個行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，各個行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經(jīng)濟健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個行業(yè)的企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，提高其運行效率，進而促進其快速健康發(fā)展。
一、目前我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的問題
1、經(jīng)營管理制度落后，缺少創(chuàng)新
在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高整個企業(yè)的運行效率。然而，一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步，那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進，就導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導致企業(yè)內(nèi)部有關部門之間責任推諉，互相扯皮，嚴重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。
2、缺乏強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念，更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展，就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而，在目前我國的很多企業(yè)之中，并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時，缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏，極容易降低員工的工作效率，甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。
3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱
創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍，這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。
4、人才缺乏
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿�，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時，企業(yè)缺少對員工知識的培訓，以及企業(yè)文化的缺失，都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
5、缺乏科學的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預測
目前，世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學的調(diào)研和預測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領導者過分的追求企業(yè)短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項合理化建議
1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創(chuàng)新，才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵，來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍
我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時，企業(yè)的領導者更應該重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍，主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學技術的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。
4、建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓
我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風險預測機制
我國企業(yè)應該重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時，每個企業(yè)都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗，不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長遠的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度
對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對于一個企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
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