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績(jī)效管理五大設(shè)計(jì)原則
提到企業(yè)的績(jī)效管理，我們都會(huì)將其視為一種科學(xué)管理制度，通過(guò)建立完善的管理體系，能夠更好地反饋考核信息，對(duì)于企業(yè)發(fā)展很多幫助。評(píng)析績(jī)效管理體系經(jīng)自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出以下五項(xiàng)原則：
第一：公開(kāi)與開(kāi)放原則
很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)考察時(shí)，往往存在眾多漏洞，更甚至礙于人情世故原因，讓績(jī)效考核有失公正，對(duì)于這種管理弊端，就需要建立完善的績(jī)效管理體系來(lái)進(jìn)行科學(xué)考核。通過(guò)信息記錄與反饋，可以提供更多證明，讓每一個(gè)員工都能更公開(kāi)、公平的看待考核成績(jī)，從而在工作態(tài)度上也有所轉(zhuǎn)變。
第二：反饋與修改原則
建立考核系統(tǒng)的另一大目的就是進(jìn)行信息反饋與完善，這種科學(xué)的管理體系能夠很清楚的看出問(wèn)題所在，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明找出存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)員工與管理者及各部門之間的溝通。
第三：定期化與制度化原則
績(jī)效管理體系在考核方式上更加系統(tǒng)性，能夠定期進(jìn)行檢查與評(píng)估，讓企業(yè)隨時(shí)關(guān)注發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷進(jìn)行人事安排與制度優(yōu)化，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理。
第四：可靠性與正確性原則
在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，可以簡(jiǎn)單地運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)查找備份數(shù)據(jù)，這樣清晰明了的數(shù)據(jù)說(shuō)明更加有說(shuō)服力，而且減少了人為因素帶來(lái)的影響，在一定程度上更加可靠與正確。
第五：可行性與實(shí)用性原則
中小企業(yè)發(fā)展一般面臨制度不完善問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候建立績(jī)效管理體系就能夠起到一定的輔助作用，但要切合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)可行性與實(shí)用性上進(jìn)行考慮，循序漸進(jìn)。
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