組織實施績效管理的注意事項

　　績效管理最終的目的是驅動和達成組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。下面給大家介紹組織實施績效管理的注意事項，歡迎閱讀!

　　組織實施績效管理的注意事項

　　1、在實施前，管理者就必須要把它放置一個很高的高度來進行規(guī)劃與統(tǒng)籌。

　　組織實施績效管理的過程實質是管理公司，部門或個人績效的過程，進而達到進一步促進管理規(guī)范和提高組織績效的目的，同時，為支持和促進績效管理的持續(xù)進行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設計基本模型如下：

　　2.要擺正績效管理的目的。

　　績效管理過程是一個防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提升員工的素質，而不僅僅是物質分配或當做其它人事決策的依據(jù)，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。

　　3.要建立績效評價結果的反饋制度。

　　這是績效管理最重要和最本質的環(huán)節(jié)，通過定期反饋員工的績效結果，員工就可以知道自身的優(yōu)點和需要改善之處，從而達到發(fā)揚成績，克服缺點的目的，最終達成績效的提高。同時，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺到企業(yè)是在真正的`重視自己。

　　4.建立績效管理的投訴制度。

　　當員工的對評價結果有爭議時，可提出申訴，達到評價相對客觀的公正。

　　5.組織實施全面的績效管理培訓。

　　提升管理者和各級員工對績效管理系統(tǒng)的認識，真正深刻的了解績效管理是對自身的工作績效和收入的提高，同時熟練掌握績效管理各個方面的操作流程，確保在執(zhí)行過程中每個節(jié)點按時，按質的完成，從而更好的推動全員的績效管理工作。

　　6.做好管理者和員工的工作。

　　績效管理是一項復雜和細化的工作，對員工而言，是對其本人在考評期內(nèi)的工作業(yè)績，工作表現(xiàn)進行自我評價和自我述職，需要提交相應的表格及工作成績等，對于管理者而言，需要對下屬進行目標規(guī)劃，工作計劃，復盤及工作的輔導等。

【組織實施績效管理的注意事項】相關文章：

績效管理如何實施-績效管理實施的五大方法07-07

關于績效管理的四大注意事項07-05

績效管理流程是怎樣的-績效管理的管理流程06-01

快樂的組織產(chǎn)生高工作績效07-19

績效溝通是績效管理的靈魂10-08

績效管理與績效考核的區(qū)別11-05

績效管理與績效考核的關系05-24

NCRE由什么機構組織實施10-14

組織參加拓展訓練的注意事項10-16

績效管理的特性06-16