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提高領導力需要從哪些方面入手
能力：管理者要確保團隊成員是有能力完成目標任務的。如果團隊成員能力不足，需要及時通過培訓賦能提升。領導力作為一種軟實力，可以說是個人魅力的體現(xiàn)之一，那么提高領導力需要從哪些方面入手呢，下面一起一起來看看吧！
提高領導力需要從哪些方面入手：
第一、修心養(yǎng)性，不斷修為。
很多經(jīng)銷商學歷是不高的，小學、初中、高中畢業(yè)，有的甚至小學都沒上完，靠著當年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地攤干起，不斷積累，終于有了今天的模樣，但近年來，隨著市場競爭的加劇，這些經(jīng)銷商老板明顯感覺到在經(jīng)營上的吃力，無法真正實現(xiàn)從夫妻店向公司化、規(guī)范化轉變，無法打造穩(wěn)定的團隊，員工來來去去如過江之鯽，當然，造成這種現(xiàn)狀的原因會有很多，但經(jīng)銷商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著公司的擴大，而不斷地通過學習，提高自己的品德與素質？要不要成為一名儒商，恪守“仁義禮智信”、“溫良謙恭讓”，以德服人，匯聚英才？一流的老板，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創(chuàng)事業(yè)的新天地。
第二、做強做大的企圖心。
一些經(jīng)銷商老板老是抱怨招不到或留不住優(yōu)秀的員工，試想，一個鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會有優(yōu)秀的員工追隨嗎？領導力的實質是一種追隨關系，只有有了高遠的戰(zhàn)略目標，不斷的進取精神，才能匯聚優(yōu)秀的員工加盟，才能齊心協(xié)力，共創(chuàng)大業(yè)。
第三、擬定組織愿景。
沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，經(jīng)銷商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，才能讓所有員工知道組織會去哪里，怎么去，會得到什么樣的好處，這中間會有什么樣的機遇，又會遇到哪些挑戰(zhàn)，讓大家知道，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發(fā)揮主人翁的責任感，推動企業(yè)快速發(fā)展。
某有機食品經(jīng)銷商老板為自己的公司定位是“不做第一，就做唯一”、“換個角度我們就是第一”，秉持這些理念，尋找市場的縫隙與細分市場，從而在自己所處的行業(yè)做到了細分品類的第一，他的這一發(fā)展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當中的威望自然而然就樹立起來了。
第四、激發(fā)團隊士氣。
一個優(yōu)秀的老板，一定是一個激勵高手。經(jīng)銷商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵機制，從內在激發(fā)大家從事工作的積極性，比如，新疆伊犁有一個經(jīng)銷商，每年都把純利潤的30%作為管理層分紅，間接地改變了光會要錢，花錢，不問結果的鋪張浪費的現(xiàn)象，也讓費用好鋼用到了刀刃上，讓贏在中層落到實處。也有經(jīng)銷商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資高考核的方式，激勵大家沖刺更高的目標。其次，要通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴于律己等，來帶動大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無窮的。
第五、知人善任會授權。
萬科的王石曾說：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無論什么原因�！彼延萌撕拓熑�，作為管理的兩大法寶，但很多經(jīng)銷商，包括一些上了規(guī)模的，往往不懂用人，不能將合適的員工用到合適的崗位上，比如，有一經(jīng)銷商，花重金從大企業(yè)聘請了一個市場經(jīng)理，但卻整天讓他跟著貨車做一些搬搬卸卸或在辦公室寫寫畫畫的工作，最終的結果，是這位員工離職，他還為此不解，“這么高的工資，他為何還要走？”殊不知，高工資僅僅是留住員工的一個方面，廣闊的施展空間，愉快的工作環(huán)境等等，都是吸引人才的重要因素。經(jīng)銷商老板還要根據(jù)自身實際，逐步放權、授權，不能芝麻大的小事都要向老板請示匯報，這樣，不僅會讓大家推卸責任，而且也不利于樹立中層管理人員的權威。優(yōu)秀的經(jīng)銷商老板就要知人善任，能夠根據(jù)員工的實際能力，安排合適的工作，并適當給予授權，責權利相結合，這樣才能發(fā)揮大家的主觀能動性，讓大家把工作做好做到位。
第六、勇于創(chuàng)新，敢于突破。
一些經(jīng)銷商公司沒有活力，上下都處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，市場業(yè)績也不溫不火，廠家視之為“雞肋”，這類經(jīng)銷商也是徘徊在要么往上發(fā)展到新的層次，要么就是沒落成零售店，或轉型，或倒閉。其實，經(jīng)銷商只有大膽嘗試，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得新的發(fā)展商機，贏取更大的利潤空間。
比如，有些地方的經(jīng)銷商，就自發(fā)地結成商業(yè)同盟，訂立章程，一致對外，他們通過“抱團”的形式，給進駐的大商場、大客戶談判，從而獲得更多的話語權、主動權，以最小的成本運作市場。同時，也要大膽地向廠家爭取條件。比如，擴大銷售區(qū)域，品類買斷，OEM、ODM模式，實施合作創(chuàng)新，更多地掌握市場的定價權、操作權。經(jīng)銷商老板只有創(chuàng)新，才能讓公司上下充滿激情和朝氣，才能把公司不斷地躍升到新的發(fā)展階段。
如何提高個人領導力
一、提升優(yōu)秀的個人品德
古人常說以德服人，是指治理國家的過程中，統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過品德對被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
二、培養(yǎng)先進的公利思想
公利心與私利心是一對相反的概念，人們都了解私利心的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以公利心作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。
練就卓越的說服力企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，并與企業(yè)內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當?shù)姆绞竭M行溝通和協(xié)調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。
三、學習領導行為與藝術
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必事必躬親，但這并不說明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知，對企業(yè)內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業(yè)性命攸關的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
四、鍛煉科學決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數(shù)通過就決定，而是根據(jù)企業(yè)內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。
五、領悟妥善處理人際關系能力
俗話說百人百心，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關系等都不相同，人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關系。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。
六、對下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。
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