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基層領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)方式
眾所周知，作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)要想把工作做好，必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)屬下共同努力，不斷提高工作效率，才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。
詹姆斯·庫(kù)澤爾提出：所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是一種可以被觀察到的實(shí)踐和行為模式，以及一組被界定的能力和技能。既然領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能，那么通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，逐步提高個(gè)人的能力素質(zhì)，就一定可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
1.學(xué)習(xí)能力是根本
領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，它需要領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)實(shí)踐中，做一個(gè)有心人，注重學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法和工作技巧。特別是作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，尤其要清醒地認(rèn)識(shí)到：作為兵頭將尾的我們一定要沉下心、放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染、引領(lǐng)身邊的同志踏實(shí)工作。而不能僅僅當(dāng)一名指揮者，做一名看客。率先垂范是我們做好基層工作的看家本領(lǐng)。
2007年之前，筆者一直分管學(xué)生工作。后被抽調(diào)至新組建的仿真培訓(xùn)部擔(dān)任管理者。筆者清醒地認(rèn)識(shí)到：如果自己不認(rèn)真學(xué)習(xí)、專研業(yè)務(wù)，怎么能夠奢望你管理的團(tuán)隊(duì)成員能夠勤奮學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取呢!為此，首先把自己當(dāng)成一名新兵，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，處處為屬下做出表率。在仿真機(jī)房建設(shè)初期，一直虛心學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)硬、軟件基礎(chǔ)知識(shí)，努力提升相關(guān)業(yè)務(wù)技能。正是自己的專注和投入，換來了部門其他同志的積極配合，也保證了仿真機(jī)房如期建設(shè)成功、及時(shí)投入仿真培訓(xùn)。通過這一嘗試，深深感到學(xué)習(xí)是多么的重要，也更堅(jiān)定了筆者通過學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)力的信心。
金陵石化公司仿真培訓(xùn)落戶教培中心仿真培訓(xùn)部之后，筆者更加注重自己的學(xué)習(xí)。無論是機(jī)房網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，還是仿真培訓(xùn)平臺(tái)軟件的安裝、調(diào)試，都一直帶頭學(xué)習(xí)，刻苦專研。當(dāng)遇到技術(shù)難題時(shí)，從不回避，更不會(huì)輕易把難題交予別人去解決。相反，始終和周圍的同志一道去動(dòng)腦筋、想辦法，始終和部門下屬一道去攻克難關(guān)。例如，初期連網(wǎng)絡(luò)水晶頭都不會(huì)制作，抱著謙虛的精神向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，并及時(shí)付諸實(shí)踐，通過一段時(shí)間的練習(xí)之后，很快就掌握了制作水晶頭的技能。盡管不是最專業(yè)，但為自己能夠掌握這個(gè)技能而感到自豪。因?yàn)椴粌H自己從此具備了這項(xiàng)技能去處理相關(guān)問題，而且更重要地感染了身邊的其他同志也自覺學(xué)習(xí)崗位技能、爭(zhēng)當(dāng)多面手，為提高工作績(jī)效奠定了基礎(chǔ)。
2.執(zhí)行能力是保證
基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是最熟悉上層領(lǐng)導(dǎo)的思路和想法,然后按照自己的工作辦法和工作思路去帶領(lǐng)基層員工開展自己的工作。因此基層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該時(shí)時(shí)處處起到排頭兵的作用，發(fā)揮模范帶頭作用。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地去完成，切不可消極對(duì)待。盡管基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著一定的管理職能，但個(gè)人認(rèn)為要更多地要履行一位領(lǐng)導(dǎo)者真正的職能即從煩瑣的過程管理中解脫出來，通過自身的不斷努力和學(xué)習(xí)進(jìn)取，指引和影響你所管理的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
因此，在近年來的工作實(shí)踐中，筆者一貫重視提升自己的執(zhí)行力。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門布置的工作，始終給予足夠的重視，從不推諉、搪塞。除了花費(fèi)一部分精力用于處理日常事務(wù)性工作之外，會(huì)把更多的精力放在加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提升自身的工作執(zhí)行力上，并借此來引導(dǎo)部門的其他成員樹立正確的行為模式，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。因?yàn)椋胧沟米约侯I(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，更多地要依賴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的示范和引導(dǎo)。就拿2010年承辦集團(tuán)公司制氫、乙烯工種技能大賽選手的前期仿真培訓(xùn)工作來講，盡管當(dāng)時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)急，筆者自始至終工作在一線。盡管設(shè)備到位遲、施工工期短，但是堅(jiān)持從大局出發(fā)，從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，而是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的進(jìn)程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員攻堅(jiān)克難、逐項(xiàng)加以實(shí)施。從新電腦的系統(tǒng)安裝，到仿真機(jī)房電腦的置換調(diào)整，一直積極參與其中。盡管個(gè)人吃了很多辛苦，但是周圍的同志卻在個(gè)人的引導(dǎo)下，克服畏難情緒、任勞任怨，在短短地幾天時(shí)間里就完成了仿真機(jī)房的改造任務(wù)，保證了集團(tuán)公司參賽選手仿真培訓(xùn)工作如期開展，為金陵石化公司和教培中心贏得了良好的聲譽(yù)，創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績(jī)。
3.凝聚力不容忽視
要想帶好一支隊(duì)伍，僅僅依靠上級(jí)組織賦予你的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)力雖然依托于權(quán)力，但決不能僅僅依靠權(quán)力。作為一名管理者，除了具備優(yōu)良的學(xué)習(xí)能力、高效的執(zhí)行能力之外，個(gè)人覺得凝聚力也不容忽視。尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)者，決策的場(chǎng)合并不是很多，更多的是要在復(fù)雜的管理活動(dòng)中，取得身邊的同事的認(rèn)可、追隨。說白了，領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的氣場(chǎng)，要有足夠的能力把周圍的同志團(tuán)結(jié)起來、形成合力去開展各項(xiàng)工作。
無論是過去，還是現(xiàn)在，筆者都非常關(guān)注部門人員的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)。在日常的管理環(huán)節(jié)中，始終把公平、公正、平等放在首位。工作中，并不把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)，只要時(shí)間允許就會(huì)以一個(gè)普通職工的身份參與部門工作。例如，機(jī)房的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)工作既繁瑣、又費(fèi)時(shí)，每次交代完任務(wù)之后，自己常常帶頭進(jìn)入機(jī)房第一個(gè)啟動(dòng)電腦。由于個(gè)人吃苦在前、率先垂范，換來了周圍同志無聲的響應(yīng)和積極的配合，再難再重工作任務(wù)在大家的齊心協(xié)力下很快的就完成了。由于部門人員心齊氣順，團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷提升，不僅大大提高了工作效率，而且減少了相互的抱怨，工作起來非常愉悅。所以在管理的部門里，員工之間關(guān)系非常融洽，沒有人會(huì)計(jì)較個(gè)人的得失。只要有工作，大家都會(huì)搶著干，從未出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，更不會(huì)出現(xiàn)工作派不下去的情況。
4.結(jié)束語(yǔ)
工作實(shí)踐證明：基層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，是可以通過學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐修得的。只要你能夠在日常的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己地提高執(zhí)行力，積極培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力，你的領(lǐng)導(dǎo)力一定會(huì)得到有效地提升，你所管理的團(tuán)隊(duì)一定可以取得驕人的工作業(yè)績(jī)。
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