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品質(zhì)管理

加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的意義-存在問題

時(shí)間:2024-10-11 00:27:12 品質(zhì)管理 我要投稿
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加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的意義-存在問題

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭,要想在競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須加大對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作的力度,使質(zhì)量管理真正發(fā)揮作用,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而使社會(huì)效益得到更大的進(jìn)步。

  1.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作的意義

  1.1加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作是企業(yè)立足自身長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

  第一,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)長期生存的生命,是企業(yè)發(fā)展的核心。必須保證質(zhì)量,才能使企業(yè)長期發(fā)展下去,失去了質(zhì)量,就會(huì)失去生命。在商品經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和保證是看其能否向市場提供滿足用戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  第二,提高社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑就是質(zhì)量問題。只有質(zhì)量問題有了保證,才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,才能為社會(huì)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益。要想做到質(zhì)量好,就通過低的制造成本和使用成本,給用戶提供性能好、壽命長和可靠的產(chǎn)品。所以,質(zhì)量好就代表有更好的社會(huì)效益。

  第三,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視就是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本需要。企業(yè)管理的'綜合反映就是產(chǎn)品質(zhì)量問題。抓產(chǎn)品質(zhì)量就像抓企業(yè)管理的牛鼻子,提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程,也就是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行加強(qiáng),提高企業(yè)管理水平的過程。

  1.2加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作是應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)變化、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的必然需要

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,不管是國內(nèi)的市場還是國外的市場,如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有優(yōu)勢,也就在市場競爭中被淘汰,不能進(jìn)入市場,會(huì)被市場競爭的大潮所淹沒,就會(huì)使企業(yè)在競爭中逐漸被遺棄,也就不可能在競爭中長足發(fā)展。所以說一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成為了市場競爭中最重要的支柱。

  1.3加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作是保障民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切需要

  作為產(chǎn)品質(zhì)量問題不但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題,而且也是關(guān)系社會(huì)和諧的重大的政治問題。人民生活質(zhì)量的重要體現(xiàn)就是質(zhì)量安全狀況,產(chǎn)品質(zhì)量的安全關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到人民群眾的生命安全,和消費(fèi)者的健康和生命密切相關(guān)。只有充分注重產(chǎn)品質(zhì)量的安全問題,企業(yè)才能逐漸被消費(fèi)者和社會(huì)所認(rèn)可,才能為消費(fèi)者和社會(huì)生產(chǎn)出更為健康和安全的產(chǎn)品。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的難點(diǎn)問題

  產(chǎn)品質(zhì)量管理在本質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到使用進(jìn)行控制,從而滿足用戶的使用要求,所以我們平常都把質(zhì)量管理叫做質(zhì)量控制。只有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng),才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,才能對(duì)社會(huì)責(zé)任,支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。可是,當(dāng)前在時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在許多的難點(diǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有非常大的制約作用。

  (1)企業(yè)中有些人對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄,要做好全面質(zhì)量管理工作,自然而然離不開人,質(zhì)量管理首要的原則就是要全員參與,這就體現(xiàn)了人在質(zhì)量管理工作中有著非常重要的作用和意義。

  (2)個(gè)別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量不完善。要想擁有好的產(chǎn)品質(zhì)量,最關(guān)鍵的`因素就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)水平、“設(shè)計(jì)和開發(fā)”的控制分別從策劃、輸入、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和更改等方面來規(guī)范審計(jì)過程。

  (3)產(chǎn)品質(zhì)量控制問題。特別是對(duì)外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品的質(zhì)量的控制還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

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